Gerenciamento Carlos matus

ANALYSIS Planejamento e Gerência no Enfoque Estrategico-Situacional de Carlos Matus Planning and Management in the Strategic-Situational Approach of Carlos Matus Creuza da S. Azevedo1 AZEVEDO, C. da S. Planning and Management in the Strategic-Situational Approach of Carlos Matus. Cad. Saúde Públ., Rio de Janeiro, 8 (2): 129-133, abr/jun, 1992. This study addresses conceptual aspects of planning and their relationship with management, as outlined in the strategic-situational approach of Carlos Matus. Interest in the relationship between planning and management arises from reflection on theoretical works in the areas of planning (particularly health planning) and administration and management, each of which has evolved as a separate area of knowledge. Recently, however, there has been more explicit exchange of ideas and beginnings of dialogue between these two areas. Contributions arising from Matus' strategic-situational approach indicate possible areas of articulation between the perspectives of these two schools. In order to identify specific problems and concerns which link administration and planning, this study begins with a few brief considerations related to today's administrative impasses and perspectives, particularly in the public sector in Latin America. In keeping with our objective, the central axis of the adudy is the concept of planning and management proposed by Matus, including the so-called "times for situational planning"…

O Planejamento Estratégico Situacional no Setor Público – A Contribuição de Carlos Matus AUTORES SERGIO VITAL E SILVA svsvital@uol.com.br JOSÉ CARLOS COELHO NIERO Faculdade Anchieta de São Bernardo do Campo nierotur@gmail.com LEONEL MAZZALI leonel_mazzali@uol.com.br Resumo:Este artigo apresenta o Planejamento Estratégico Situacional – PES– como mecanismo articulador das políticas públicas, permitindo visualizar o comprometimento dos agentes internos e externos em torno de um…

ocorridas devido à globalização, que aumentaram a velocidade das mudanças e aumentaram a concorrência, surgiu a necessidade de adoção de modelos de gestão adequados à resolução dos problemas encontrados. O artigo apresentado por Carlos A. G. Barreto Campello estabelece um comparativo entre os modelos de Carlos Matus e Igor Ansoff, em que Ansoff trata de um modelo organizacional voltado para as organizações de maneira geral e Matus evidencia todo o seu modelo na organização pública,…

APOSTA (Carlos Matus) DISCIPLINA: DCP-044 - PLANEJAMENTO E GESTÃO EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS PROFESSORA: GERALDA ALUNO: ADELTON LÚCIO ROSA DATA: 29/10/2013 OBJETIVO Realizar o fichamento do Texto de Carlos Matus ( O Plano como Aposta), explicando como o autor resolve os quatro problemas do planejamento. O PLANO COMO APOSTA O presente trabalho tem por finalidade apresentar um fichamento crítico sobre o texto O Plano como Aposta, de Carlos…

Compromisso com a Ação. In: ENRICONE, Delcia & alii. Ensino: Revisão Crítica. Porto Alegre, Sagra, 1988. HUERTAS, Franco. O Método PES: entrevista com Carlos Matus. São Paulo: FUNDAP, 1996. LOPES, Antonia O. Planejamento do Ensino numa Perspectiva Crítica da Educação. In: VEIGA, Ilma P. A. (coord.). Repensando a Didática. Campinas: Papirus, 1988. MATUS, Carlos. Adeus, Senhor Presidente: governantes governados. São Paulo: FUNDAP, 1996. MATUS, Carlos. Estratégias Políticas:…

aberto e a teoria é de participação em um jogo. Segundo Carlos Matus, Planejamento diz respeito a um conjunto de princípios teóricos, procedimentos metodológicos e técnicas em grupo (...) a qualquer tipo de organização que demanda por um objetivo. “Se tentamos submeter o ritmo do desenvolvimento dos acontecimentos à vontade humana devemos imediatamente pensar que governar em situações complexas exige exercer a prática do planejamento estratégico até seu último grau. Para atingir…

METODOLOGIAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL E DO SITUACIONAL: DEFICIÊNCIAS, COMPARAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES Antonio Luiz Tonissi Migliato – USP Edmundo Escrivão Filho – USP Resumo O objetivo deste artigo é mostrar que existem indícios de que alguns conceitos da metodologia de Planejamento Estratégico Situacional (PES) podem auxiliar o Planejamento Estratégico empresarial (PEE) a lidar com a complexidade real do ambiente onde as empresas elaboram suas estratégias. Estes…

PROBLEMA: é uma realidade insa6sfatória que gera desconforto e mal estar, mas que pode ser superável pela mudança para uma realidade considerada mais favorável. O problema traz uma carga nega6va que aponta a insa6sfação (Matus, 1996). A iden6ficação do problema depende da leitura de …

Leandro Lima do Silveira2 Alcione Talaska3 RESUMO Este artigo tem por objetivo apresentar uma pesquisa bibliográfica sobre os antecedentes históricos do planejamento estratégico, realizada através das abordagens propostas por Mintzberg et al. e da abordagem situacional proposta por Carlos Matus. Sendo estas abordagens – aparentemente – contraditórias, realiza-se a comparação levantando aspectos positivos e negativos entre as duas e procede-se a análise final, concluindo-se sobre a…

ESTRATÉGICO SITUACIONAL Autoria: Carlos A. G. Barreto Campello RESUMO As recentes transformações no mundo (globalização, nova economia) causaram alterações profundas na estrutura do ambiente empresarial, principalmente no que ser refere ao aumento da velocidade de mudanças e do aumento da concorrência. Na busca por competitividade as empresas adotaram métodos de gestão que sejam mais adequadas a esta nova realidade ambiental, dentre os quais destaca-se o trabalho de Ansoff. Com o…