Características Dos Planos Operacionais Relacionados Com O Dinheiro

grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macroobjetivos, objetivos funcionais. As três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa são: - Nível de decisão: é decidido no nível institucional da empresa. - Dimensão de tempo: é orientado para longo prazo. - Abrangência: é genérico e abrange a empresa como um todo.

..........................................................................................04 4. Nível Tático....................................................................................................................05 5. Nível Operacional...........................................................................................................06 6. Comparação entre Artigos..............................................................................................07…

Faltando: 14, 18, 19, 24, 25, 26, 27, 28, 30, 31, 35, 36, 37, 38, 39 e 41. http://pt.scribd.com/doc/20758497/Roteiro-de-Estudo-Para-Tga-II (RESUMIDO) 1.Quais as caracteristicas principais da Teoria Neoclássica? A ênfase na pratica da Administracao; a reafirmacao relativa (e não absoluta) dos postulados classicos; a ênfase nos principios classicos de administracao; a ênfase nos resultados e objetivos; o ecletismo aberto e receptivo. (RESUMIDO) 2.A Teoria Neoclássica caracteriza-se por

diaria etc. 4. Programas. São as atividades sequenciais necessárias para atingir uma meta. Os programas são planos específicos. São muito variáveis e podem incluir um conjunto integrado de planos menores. 5. Procedimentos. Os procedimentos são planos que prescrevem a sequencia cronólogica de tarefas específicas, requeridas para realizar determinados trabalhos ou tarefas. 6. Métodos. São planos prescritos para o desempenho de uma tarefa especifica. O método detalha como o trabalho…

Bruna, Juliana, Vandressa. Professora Rosana Porto Alegre 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 REFERENCIAL TEÓRICO 4 1 PLANEJAMENTO 5 1.1 Missão e Valores 6 1.2 Visão 7 1.3 Valores 7 1.4 Resultado das análises 8 1.5 Planejamento Tático 8 1.6 Planos Operacionais 9 2 ORGANIZAÇÃO 9 2.1 Organização como uma unidade ou entidade social 9 2.2 Organização Formal 10 2.3 Organização Informal 10 2.4 Organização como função administrativa e parte integrante como processo administrativo 11 2.5…

redenção da abordagem clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. A abordagem neoclássica baseia-se nos seguintes fundamentos: 1. A Administração é um processo operacional composto de funções: planejar, organizar, dirigir e controlar. 2. A administração precisa estar baseada em princípios que tenha razoável preditivo (valor e aplicação universal). 3. A Administração é uma arte que, como a Medicina e a…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Planejamento de financeiro 4 2.1.1 Características e fundamentos 4 2.2 DEMONSTRATIVOS ORÇAMENTÁRIOS 4 2.2.1 Demonstrativo do resultado do exercício projetado 4 2.2.1.1 Modelo da demonstração do resultado de exercício 4 2.2.2 Fluxo de caixa projetado 4 2.3 A necessidade de se…

Planejamento estratégico Características do planejamento estratégico 1.E projetado no longo prazo. 2.Está voltado para relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa. 3.Envolve uma empresa como um todo. Objetivos estratégicos em geral servem de base para o desdobramento em termos de objetivos táticos, em alguns casos a hierarquia de objetivos é extremamente detalhada para permitir maior conjugação e convergência dos esforços de todos os níveis organizacionais. Administração…

..................................................Pág. 20 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico, e apresenta três principais características: é projetado em longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa, envolve a empresa como um todo. O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões, não se…

táticas e operacionais. 1. PLANEJAMENTO Conceitos de Planejamento Segundo Chiavenato, o planejamento está associado com um horizonte situado a longo prazo. É um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões envolvendo empreendimentos que afetam, ou deveriam afetar, toda a empresa por longos períodos de tempo, é um processo contínuo de tomada de decisões estratégicas. Apresenta basicamente as seguintes…