T Burns e G.M

B) Pesquisa de T. Burns e G.M. Stalker: sobre organizações mecanísticas e orgânicas. Pesquisaram para verificar a relação existente entre as praticas administrativas e o ambiente externo dessas organizações. Ficaram impressionadas com os métodos nitidamente diferentes encontrados. Classificaram as indústrias pesquisadas em dois tipos: organização “mecanísticas” e “orgânicas”. Verificaram as práticas administrativas e as relações com o ambiente externo das organizações mecanicistas (burocrática, permanente, rígida, definitiva e baseada na hierarquia e no comando) e orgânicas (flexível, mutável, adaptativa, transitória e baseada no conhecimento e na consulta). As organizações mecanísticas apresentam as seguintes características: Estrutura burocrática organizada a partir de uma minuciosa divisão de trabalho. A organização se caracteriza por ciclos de atividades rotinizadas que se repetem indefinidamente. Cargos ocupados por especialistas nas respectivas tarefas com atribuições fixas, definidas e delimitadas. Cada um executa sua tarefa como se fosse distinta e separada das demais. Centralização das decisões: tomadas somente pela cúpula da organização Hierarquia de autoridade rígida: com pouca permeabilidade entre os níveis hierárquicos, autoridade baseada na posição. Sistemas rígido de controle:: com estreita amplitude administrativa pela qual cada supervisor tem um numero determinado de subordinados. Sistema simples de comunicação: o fluxo de informação quase…

Stalker era sociólogo e ficou conhecido pelas suas pesquisas sobre organizações mecanicistas e orgânicas, realizadas em conjunto com Tom Burns, cujos resultados constituem uma das bases da teoria da contingência. A Teoria da Contingência surgiu a partir de vários estudos e pesquisas que alertavam para uma nova forma organizacional. Burns e Stalker realizaram uma pesquisa em 1961 com 20 indústrias inglesas, pesquisa essa que tinha como objectivo verificar a relação existente entre…

‘Teoria da Contingência’ Fundamentos de Gestão Dra. Isabel Ferreira Maria João Carneiro Filipa Gonçalves Rita BahíaÍndice TOC \o "1-3" \u Introdução 2 Origens da Teoria da Contingência ………………... 2 Pesquisa sobre estratégia e estrutura organizacional ……………………………………………. 3,4 Pesquisa sobre organizações mecanísticas e orgânicas ………………………………………………….. 5,6 Pesquisa sobre contextos ambientais ……………… 7 Pesquisa sobre o defrontamento organização…

Centro Universitário de Patos de Minas –Unipam Curso: Gestão Comercial Disciplina: Teoria das Organizações Aluno: Iago Lyniter Ribeiro de Oliveira 1- Qual o conceito de contingência? A palavra contingência significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, dependendo das circunstâncias. A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar…

Teoria da Contingência se deu pela pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre a confrontação da organização versus ambiente. Os dois pesquisadores, preocupados com as características que devem ter as empresas para enfrentar com eficiência as diferentes condições externas e tecnológicas, fizeram a pesquisa com dez empresas em diferentes meios industriais. 03-Lawrence e Lorsch 04-A pesquisa foi inicialmente imaginada com o sentido de aplicação da teoria de sistemas abertos a problemas de…

Abordagem Contingencial Abordagem Contingencial  Os autores desta Abordagem buscam verificar como as organizações operam sobre condições variáveis.  Apresenta como principal característica o fato de considerar as empresas como um sistema aberto e, as organizações têm uma interação entre si e o ambiente. Abordagem Contingencial  Propõe que as organizações não conseguem alcançar eficácia a partir de um único modelo organizacional.  Motivo este causado por dois fatores: ambiente…

Problema - é orientada para a resolução de problemas. Aqui o tomador de decisão pode aplicar métodos qualitativos para tornar o processo decisório o mais racional possível, concentrando-se principalmente na determinação e equacionamento do problema a ser resolvido. Preocupa-se mais com a eficiência da decisão. A Tomada de Decisão No processo decisório, o administrador pode deparar-se com dois tipos extremos de decisão: Programadas Não-programadas A Tomada de Decisão…

maneira geral a teoria enfatiza que o que acontece dentro das empresas é relativo, ou seja, depende do modo como as organizações trabalham e também do ambiente externo e que existe uma relação entre condições do ambiente e técnicas administrativas. • Segundo Chiavenato em vez de uma relação de "causa e efeito" entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se-então"…

Na teoria da contingência o homem é tratado como "homem complexo" que é caracterizado por um sistema de valores, percepções, características e necessidades. Ele opera como um sistema, buscando equilíbrio interno diante das demandas do ambiente.É dirigido para objetivos, está em constante desenvolvimento e possui fatores de motivação com três forças básicas: expectativas, recompensas e a relação entre as duas." No início da década de 60, foi realizada uma pesquisa com a finalidade de…

Introdução A Teoria da contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contigêncial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas. A teoria surgiu a partir de várias pesquisas feitas por grandes especialistas, quem seria eles: Chandler que realizou a pesquisa em quatro grandes empresas americanas relacionando com a estratégia de negócio.…