exercicios para reflexao

FACSUM/FJF CADERNO DE EXERCÍCIOS DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Caderno de Exercícios Bloco A - Atividades CONTEXTO E IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS 1 - Caracterize as três etapas da Gestão de Pessoas. 2- Quais os Aspectos fundamentais da moderna gestão de pessoas? 3- Descreva os subsistemas de RH? 4 - Diferencie a função de staff e a responsabilidade de linha na gestão de pessoas? 5- “ Identificar e registrar sistematicamente as ações demonstra um processo que requer atenção cuidadosa para os detalhes, e fica evidente que quanto mais importante for o problema, mais complexas as ações requeridas para resolvê-lo e mais preparação ele irá requerer; você precisa demonstrar quais ações são requeridas, seu cronograma e os recursos necessários. Então, você tem de providenciar para que os recursos necessários estejam disponíveis no momento certo, principalmente as pessoas envolvidas...”. (Michael Stevens – Clio Editora.) A qual processo da ARH podemos associar o trecho acima? a) Manutenção. b) Provisão. c) Desenvolvimento. d) Monitoração. e) Aplicação. 6- “A modernização passa antes pela cabeça das pessoas e pela sua competência, para chegar posteriormente às máquinas, aos equipamentos, aos métodos, aos processos, aos produtos e aos serviços. O impulso alavancador da modernização está nas pessoas, nas suas habilidades, conhecimentos, criatividade, inovação, motivação e, principalmente, na permanência/

Parte Adicional Capítulo 17 Gestão de Pessoas PARTE OITO - O FUTURO DA GESTÃO DE PESSOAS Objetivos Globais de Aprendizagem Esta oitava parte constitui a conclusão da moderna gestão de pessoas. Inclui a avaliação da função do ponto de vista global e organizacional e as perspectivas e possíveis desdobramentos futuros da função de gestão com pessoas. O objetivo principal desta parte é mostrar como a área de ARH pode ser abordada e melhorada rumo à excelência e indicar quais os…

descrever a unidade, departamento ou equipe relacionada a gestão de pessoas. Segundo Fisher e Fleury (1998), Gestão de Pessoas é um "Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho". OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS · Proporcionar à organização os recursos humanos mais adequados ao seu funcionamento, mantendoos a longo prazo na organização. · Proporcionar aos…

A Importância da Qualificação e Capacitação Continuada dos Funcionários: o caso da Universidade Federal de Juiz de Fora Resumo: O artigo analisa o processo de capacitação continuada do servidor TécnicoAdministrativo na Universidade Federal de Juiz de Fora. Estuda as contribuições de autores que tratam da temática da capacitação profissional e de temáticas correlatas como gestão de recursos humanos na atualidade. Procura contextualizar a importância da capacitação como recurso…

de clima organizacional apresentado para aprovação na Disciplina ................do Curso............ , como requisito parcial à obtenção da graduação em tecnólogo. 1 Área de concentração: recursos humanos. Linha de Pesquisa: clima organizacional 2 Orientador: Julio Cesar silva Belo Horizonte LISTA DE ILUSTRAÇÕES LISTA DE QUADROS QUADRO 1 – Tipologia de modelos da gestão de recursos humanos…

Capítulo 1 - Exercícios: 1) Defina os três significados do termo RH. R: Os três significados do termo RH são: 1) RH como função ou departamento - refere-se à unidade operacional, prestadora de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios etc; 2) RH como conjunto de práticas de recursos humanos - refere-se ao modo como a organização opera suas atividades listadas acima; 3) RH como profissão…

Pneus Michelin representando a estrutura de grande porte e a empresa Pavone calçados representando a estrutura de pequeno porte. Ambas situadas na cidade de Boa Vista - Roraima, as quais são pioneiras no comércio local. De acordo com as aulas da disciplina aqui citada, toda empresa ou instituição possui uma estruturação, nela está formatada a missão, visão, política e negócios. Cada empresa tem uma finalidade para o público externo, mas é interessante saber como fora estruturado o…

enfatizando o foco da gerência, estrutura da organização, estilo da alta administração, sistema de controle e ênfase da remuneração gerencial. Quadro 1: Características das fases do ciclo de vida das organizações Fonte: GREINER, Larry E. Evolution and revolution as organizations grow. Harward Business Review. v. 10, n.4, 397-409, 1998. Fase 1 - Criatividade Fase 2 - Direção Fase 3 - Delegação Fase 4 - Coordenação Fase 5 - Colaboração De acordo com o que você…

enfatizando o foco da gerência, estrutura da organização, estilo da alta administração, sistema de controle e ênfase da remuneração gerencial. [pic] Quadro 1: Características das fases do ciclo de vida das organizações Fonte: GREINER, Larry E. Evolution and revolution as organizations grow. Harward Business Review. v. 10, n.4, 397-409, 1998. Fase 1 – Criatividade Fase 2 – Direção Fase 3 – Delegação Fase 4 – Coordenação Fase 5 - Colaboração De acordo com o que você estudou…

correspondente à opção que considerar correta. EXEMPLO: Questão 00 A B : : C : : D : : E : : x Não deixe nenhuma questão sem assinalar na “Folha de Respostas”. x Assinale apenas uma alternativa por questão. x Somente serão consideradas válidas as respostas lançadas na “Folha de Respostas”. x É proibido qualquer tipo de consulta. x Esta prova terá a duração de três horas e trinta minutos. x Ao término da prova, devolva ao fiscal a sua “Folha de Respostas”, devidamente preenchida e…