Caracteristicas Da Gestão Moderna

A ADMINISTRAÇÃO FLEXÍVEL: UMA INTRODUÇÃO ÀS NOVAS FILOSOFIAS DE GESTÃO* André Cezar Medici** Pedro Luiz Barros Silva*** 1. Breve histórico dasfilosofias de administração; 2. Contextua/ização da administração flexível; 3. Princípios organizacionais internos da administração flexível; 4. Flexibilidade e gestão estatal. Filosofias de gestão no século XX. Administração flexível: contextualidade, princípios organizacionais, aplicabilidade na administração pública. FLEXIBLE ADMINlSTRA…

As forças ou pontos fortes: são características ou qualidades da organização, tangíveis ou não, que podem influenciar positivamente o nosso desempenho. • As fraquezas ou pontos fracos: são características ou qualidades da organização, tangíveis ou não, que podem influenciar negativamente o nosso desempenho na instituição. A arquitetura estratégica A arquitetura estratégica, é definida como um modelo de orientação futura que identifica quais as características chaves que devem…

GESTAO EDUCACIONAL Analise a seguinte afirmação de Georg Knauss: Cabe à liderança de uma escola inovadora promover as iniciativas e o sentido de responsabilidade dentro da escola. Todos, dentro da escola, deverão ser encorajados a exercer o seu direito de liberdade e responsabilidade. Cada escola reflete-se nos seus membros que são, no seu conjunto, responsáveis pela imagem que dela dão perante a sociedade. A responsabilidade global recai no corpo de gestores da escola. (apud GIANNINI, 2000

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL – TEMA 5 TEMA 5 – Gestão da Organização: Liderança, Processo Decisório e Estresse Gerencial Profa. Helenrose A da S Pedroso Coelho O que é uma organização? • Instrumento utilizado pelas pessoas para coordenar suas ações a fim de obter algo que eles desejam ou valorizam. • Exemplos: família, escola, clube, igreja, polícia, empresa. Liderança • Chefe sempre é líder? • Líder é aquele que exerce influência sobre os outros. • Liderança é a…

Específicos Processos Gerenciais SUMÁRIO 1. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL E GESTÃO ESTRATÉGICA 3 2. EMPREENDEDORISMO 13 3. GESTÃO DE PESSOAS 20 4. GESTÃO FINANCEIRA 54 5. PRODUÇÃO, OPERAÇÕES E LOGÍSTICA 71 6. MARKETING 84 1. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL E GESTÃO ESTRATÉGICA A administração, também, denominada gerenciamento ou gestão de empresas, supõe a existência de uma instituição a ser…

1. INTRODUÇÃO A Moderna Administração Hospitalar esta diretamente ligada à qualidade do atendimento, existe inúmera inovações na questão tecnologia e modelo de gestão administrativa. Apesar de ainda houver algumas deficiências, tende-se uma preocupação com a melhora por parte dos gestores, dos colaboradores das instituições e da própria comunidade.

ATPS - Esboço do Trabalho de RH Etapa 1 A Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais Atualmente, as organizações estão ampliando a sua visão e a sua atuação estratégica. O processo de produção envolve a participação conjunta de diversos parceiros dentro e fora da organização, cada um contribuindo com algum recurso. São eles: -Os fornecedores contribuem com matérias prima, insumos básicos, serviços e tecnologias; -Os acionistas e investidores contribuem com capital e…

estudos exploratórios sobre o assunto, aplicação de pesquisa de mercado, coleta de dados em campo e apreciação das informações por meio da ferramenta de Análise SWOT. O emprego de todos estes instrumentos ajudou o desenvolvimento de uma empresa com características inovadoras para a região, o Supermercado Estrela Popular, organização com uma filosofia e política diferenciada, baseada em uma visão holística da administração. O município de Pau dos Ferros no interior do Rio Grande do Norte…

Características do atual contexto de negócios Para compreender melhor a Administração estratégica, é necessário que você conheça algumas características do atual contexto de negócios. Mudanças, incertezas, a busca por novos métodos de gestão, o mundo novo das informações, as pressões tecnológicas, competitivas e culturais, o desemprego, o novo emprego, a globalização... As mudanças ocorrem de forma rápida e imprevisível. No núcleo desse transformações. turbilhão de movimentos estão as…

área-meio. São corretas as afirmativas: Resposta Selecionada: e. II e III, apenas. Respostas: a. I e IV, apenas. b. I e II, apenas. c. III e IV, apenas. d. I e III, apenas. e. II e III, apenas. Feedback da resposta: A emergência da gestão das competências foi acompanhada de reformulações nas atividades de T&D. As iniciativas de treinamento são frequentemente reativas, pontuais e localizadas, adequadas para a resolução de deficiências no processo produtivo, mas não para…