Capítulo 3 Idalberto Chiavenato

SUMÁRIO I CAPITULO 1 1.INTRODUÇÃO 1 1.1. CONTEXTUALIZAÇÃO 3 1.2. O PROBLEMA 6 1.2.1. Questão de partida 7 1.3. OBJECTO DE ESTUDO 7 1.4 OBJECTIVOS 8 1.4.1. Geral 8 1.4.2. Especificos 8 1.5. HIPÓTESES 9 1.6. JUSTIFICATIVA 9 1.7. RELEVÂNCIA 11 II. CAPITULO 13 2. METODOLOGIA 13 III. CAPITULO 16 3. ENQUADRAMENTO TEÓRICO E CONCEPTUAL 16 3.1. ENQUADRAMENTO TEÓRICO 16 3.1.1. GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS 16 3.1.2. ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS 17 3.1.3. As…

Segundo Idalberto Chiavenato: “Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional”. (CHIAVENATO, 2010, p.142). Planejamento Tático: De acordo com os estudos de…

..................................................................................................................... 4 CAPÍTULO I – A Empresa................................................................................................5, 10 CAPÍTULO II – Atividades Desenvolvidas.....................................................................11,17 CAPÍTULO III – Proposta de Intervenção...........................................................18,19 e 20 CONSIDERAÇÕES FINAIS..

Humanos... 2.1.1 Tático... ... 2.1.2operacional... 2.1.3Estratégico... 2 GERENCIAMENTOS DE PESSOAS... 2.1.2 Agregando essoas... 2.1.3 Aplicando Pessoas... 2.1.4 Recompensando Pessoas... 2.1.5 Desenvolvendo Pessoas... 2.1.6 Mantendo Pessoas... 3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO... 3.1 Conceitos de Recrutamento... 3.2 Métodos de Recrutamento... 3.3 Tipos Recrutamento... 4 SELEÇÃO... 4.1 Conceitos de Seleção... 4.2 Técnicas de Seleção... 5 DINÂMICAS DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS...…

....................................................10 3. DIAGNÓSTICO DA EMPRESA 11 3.1 FORÇAS DA EMPRESA EM RELAÇÃO AO PROBLEMA DA PESQUISA 11 3.2 FRAQUEZAS DA EMPRESA EM RELAÇÃO AO PROBLEMA DA PESQUISA 12 4. ANÁLISE E PROGNÓSTICO 13 4.1 ESTRATÉGIAS ADOTADAS PARA AS FRAQUEZAS 14 4.1.1 Estratégia n° 1: Aquisição de Novas Marcas 15 4.1.2 Estratégia n° 2: Implantação de Estratégias de Marketing 15 4.1.3 Estratégia n° 3: Contratação de Funcionária 16 4.1.4 Estratégia…

............................................................................. 09 CAPÍTULO 1 – TEORIA GERAL DA ADMNISTRAÇÃO ............................................. 10 1.1 – Conceitos e definições ........................................................................................ 10 1.2 – Princípios de um bom administrador .................................................................... 12 CAPÍTULO 2 – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ....................................................

INTRODUÇÃO.........................................................................................3 1. CAPÍTULO 1 – Comportamento Organizacional.........................................3 2. CAPÍTULO 2 – Visão Sistêmica e Mudança...............................................5 3. CAPITULO 3 –Trabalho em equipe...........................................................8 4. CAPITULO 4 – Definição de percepção e comunicação..............................9 5.…

1999. | | |DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo – Transformando idéias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. | | |CHIAVENATO, Idalberto. EMPREENDEDORISMO: DANDO ASAS AO ESPÍRITO EMPREENDEDOR. 30. ed. São Paulo: Saraiva, 2008 | | |DRUCKER, P. F. Inovação e Espírito Empreendedor. São Paulo: Pioneira, 1987.

Apoio Presencial. Sugestão de leituras Alguns tradicionais autores de Administração que podem ser consultados: Idalberto Chiavenato; ou Antonio Maximiano; ou Thomas Bateman; ou Scott Snell; ou Samuel Certo; ou Geraldo Caravantes; ou John Schermerhorn, entre outros. 2 Definir o conceito e os papéis do gestor organizacional, com base nas obras e sites consultados. 3 Entrevistar o gestor da empresa de estudo sobre o que ele pensa quanto a esse tema. 4 Redigir um breve…

contribuições do livro texto, bem como os demais textos apresentados, onde os autores buscam o alinhamento dos conceitos clássicos de gestão e Planejamento com a realidade e dinamismo do cenário atual. ETAPA 1 Passo 1 (Individual) De acordo com Chiavenato (2007) o Planejamento é o ponto inicial das atividades administrativas, as quais formam um ciclo interativo. Este ciclo considera as fases abaixo: PLANEJAMENTO  DIREÇÃO  ORGANIZAÇÃO  CONTROLE Assim sendo, os aspectos…