Capitulo 7 Livro Chiavenato

E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS PRÁTICAS DE GESTÃO EM UMA EMPRESA MERCADISTA APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PIPA II SANTOS 2014 1 Bruno Vicente Lupo – RA: C14265-4 Iury Aloise de Camargo – RA: C17236-7 Jéssica Nunes Xavier – RA: C1988A-0 Josie Teixeira Rodrigues Vieira da Silva – RA: C052FC-4 Letícia Cristina de Oliveira Bozzo – RA: C149AJ-9 PRÁTICAS DE GESTÃO EM UMA EMPRESA MERCADISTA APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PIPA II Atividades

Administração – Teoria, Processo e Prática Idalberto Chiavenato Administração - Teoria Processos e Práticas Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da

professor Luíz Carlos. MANAUS 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 5 2.1 Tema 6 2.2 Problema 6 2.3 Hipótese 6 3. OBJETIVOS 6 3.1 OBJETIVOS GERAIS 7 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7 4. JUSTIFICATIVAS 7 4.1 JUSTIFICATIVAS PARA A SOCIEDADE 8 4.2 JUSTIFICATIVAS PARA A UNIVERSIDADE 9 4.3 JUSTIFICATIVAS PARA A EMPRESA 9 4.4 JUSTIFICATIVAS PARA O ALUNO 10 5. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 10…

Relações Humanas, como os psicólogos, acreditavam que os problemas nas organizações eram evidentemente de cada indivíduo. O presente trabalho procura aprofundar o nosso conhecimento na Escola das Relações Humanas, partindo de um levantamento de diversos livros pesquisados tais como Teoria Geral da Administração e outros. Observamos que esta Teoria teve o seu surgimento logo após as conclusões da Experiência de Hawthorne e o seu nascimento ocorreu pela necessidade de corrigir a tendência…

e pela sua participação na nossa aquisição do conhecimento. 6 “Se queres colher em três anos, planta trigo; se queres colher em dez anos, planta uma árvore, mas, se queres colher para sempre, desenvolve o homem.” PROVÉRBIO CHINÊS 7 RESUMO Os Programas de Qualidade de Vida no Trabalho tem sido um conceito altamente utilizado pelas empresas modernas que buscam maior desenvolvimento do seu potencial humano e por tabela uma maior produtividade, estes programas…

...................................................................................................... 01 2 CAPITULO 1 ....................................................................................................................... 02 3 CAPITULO 3 ....................................................................................................................... 03 4 CAPITULO 4 ..........................................................................................................

Manaus / AM Setembro / 2012 SUMÁRIO CAPÍTULO 1. PLANEJAMENTO COMO UMA DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR DENTRO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 4 1.1 Introdução 4 1.2 Desenvolvimento 5 1.3 Considerações Finais 6 1.4 Referencias 7 CAPÍTULO 2. ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 7 2.1 Introdução 7 2.2 Desenvolvimento 8 2.3 Considerações Finais 16 2.4 Referencias 17 CAPÍTULO 3. DIREÇÃO DO ADMINISTRADOR E SUA IMPORTÂNCIA PARA AS DEMAIS

página 4. Capítulo 1.......................................................................................................... página 5. Capítulo 2. Definição de Negociação............................................................... página 6. Negociação e suas táticas.................................................................................. página 7. Capítulo 3. Negociação.................................................................................... página 8.…

estaria servindo aos empregados ou a empresa? O primeiro capítulo faz um breve retrospecto da história do trabalho, buscando compreender a transformação histórica da administração de recursos humanos nas empresas, desde uma dimensão mais administrativa a uma dimensão mais estratégica quanto às decisões empresariais. Neste texto percorremos os principais fatos que estão alinhados a história do trabalho e suas vicissitudes. O segundo capítulo traz a metodologia que utilizamos para…

privilégios é facilitado o trabalho de alguns de forma a prejudicar outros, esses prejudicados, não conseguirão atingir as metas já que o gestor age de forma autoritária e não democrática, facilitando apenas o trabalho de quem está próximo a ele. Em seu livro, Castro cita Likert que enfatizou: Com relação aos conflitos, o principal não é reduzi-los nem elimina-los, mas trata-los de modo construtivo. Isso inclui: 1 – estrutura organizacional que facilite uma integração construtiva…