Planejamento estrategico

Sumário Programa da disciplina 4 Introdução 6 CAPÍTULO 1 – ESTRATÉGIA 6 CAPÍTULO 2 –NEGÓCIO 8 CAPÍTULO 3 – AMBIENTE MACRO 9 CAPÍTULO 4 – AMBIENTE SETORIAL 10 CAPÍTULO 5 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 12 C APÍTULO 6 ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 15 CAPÍTULO 7 - CONSOLIDAÇÃO DAS ANÁLISES E FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 16 7.1 ANÁLISE AMBIENTE – EMPRESA 17 7.1.1 CRUZAMENTO DAS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS COM FORÇAS E FRAQUEZAS DA EMPRESA 17 7.2 MISSÃO E VISÃO EMPRESARIAL 18 7.2.1 CRIATIVIDADE E SINGULARIDADE NA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 18 7.2.2 DEFINIÇÃO OU REVISÃO DA MISSÃO EMPRESARIAL 19 7.2.3 DEFINIÇÃO OU REVISÃO DA VISÃO EMPRESARIAL 20 CAPÍTULO 8 – OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS E ESPECÍFICAS DA EMPRESA 21 8.1 OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS 21 8.2 TIPOS DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS 23 CAPÍTULO 9 – IMPLANTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 25 9.1 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA: OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS 25 9.2 INDICADORES EMPRESARIAIS 27 9.2.1 DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 27 9.2.2 MEDINDO O DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 29 9.2.3 AVALIAÇÃO DE OUTRAS DIMENSÕES DE RESULTADOS 30 9.2.4 BALANCED SCORECARD 30 9.2.5 INTEGRAÇÃO DAS QUATRO PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD 30 9.3 GESTÃO DA MUDANÇA 34 9.3.1 IMPLANTAÇÃO E MUDANÇA ORGANIZACIONAL 34 9.3.2 IMPLANTAÇÃO E MUDANÇA ORGANIZACIONAL 35 9.4 DETALHAMENTO E CRONOGRAMA DE AÇÕES 38 9.4.1 ESTRATÉGIA

Recursos Humanos '., ., Dissertação apresentada ao Curso de P6sGraduação da FGV-Eaesp - Área de Concentração: Organização e Recursos Humanos - como requisito para obtenção de título de Mestre em Administração. Orientador: Prof. Roberto Venosa ~\ Fundação Gêtulio Vargas Escola de Administração de Empresas de São Paulo Bihliot~ca São Paulo 1998 1199900870 . . ABRÃo, Adriana Thomé Yázigi. Realidade e Tendências da Gestão de Recursos Humanos:…

de Destinos Turísticos na Universidad Autonoma de Barcelona, área na qual é Especialista por esta mesma universidade. Com graduação em Turismo pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul é sócio fundador da Cooperativa de Formação e Desenvolvimento do Produto Turístico Ltda. - COODESTUR, e atua como professor assistente na Universidade Luterana do Brasil desde 2004, onde atualmente é Coordenador adjunto de atividades dos Cursos Tecnológicos em Gestão Comercial, Marketing,…

CAPÍTULO 1 Ao implantar o serviço de diretório Active Directory do Microsoft® Windows® Server 2003 em seu ambiente, você pode obter os benefícios do modelo administrativo centralizado e delegado e a capacidade de logon único proporcionada por ele. Após identificar o ambiente atual e as metas de implantação de sua organização, você pode criar uma estratégia de implantação do Active Directory que melhor atenda às necessidades da organização. Testar a implantação em um ambiente de…

empresas internacionais no país e no exterior. Atuou também como consultor de empresas para mudança organizacional e planejamento estratégico. 2.Resumo da obra Esta resenha nos trará conhecimentos sobre a administração estratégica.O livro foi publicado pela primeira vez em 1990,nos Estados Unidos,com o titulo Strategic management: a focus on process.Em 1993 ele foi traduzido para o português e recebeu um tratamento diferenciado,a obra foi revista e atualizada.Houve o…

de informações, das estruturas organizacionais e dos métodos administrativos pelas empresas. • Interligação dos assuntos focos do livro com outros instrumentos administrativos das empresas, facilitando os seus desenvolvimentos e implementações, bem como tornando todo o processo mais barato, eficiente e eficaz. • Direcionado para os resultados e as vantagens competitivas das empresas. • Aplicação prática. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Sistemas, Organização e Métodos 3…

60h/a 3h/a 50 h/a 10 h/a Ementa Administração. Áreas funcionais da Administração. Processo administrativo. Planejamento. Organização. Direção. Controle. Tendências da Administração. Objetivos Objetivo Geral: Conhecer os elementos fundamentais da gestão organizacional, as áreas funcionais da empresa e o processo administrativo, com base nas funções de planejamento, organização, direção e controle. Objetivos Específicos: 1. Compreender a profissão do administrador, o ato de…

iniciando nas funções de técnico, passando a gerente e chegando até o nível de diretoria, nas áreas de Materiais, Produção e Financeira. Trabalhou nas empresas VARIG (1969-1973), Grupo Gerdau (1974-1976) e Aeromot (1976-2005), todas localizadas na cidade de Porto Alegre, RS. É professor da ULBRA desde 1981 atuando sempre em disciplinas do curso de Administração nas áreas de Materiais, Produção Logistica e Financeira, e atualmente, além das da docência, é consultor de pequenas e medias…

ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO NA ÁREA DE ENGENHARIA ORGANIZACIONAL Mine Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) 2012 SUMÁRIO CAPÍTULO 1 – 1. Introdução ........................................................................ 4 2.2 Tema ...................................................................... 4 2.3 Justificativa .............................................................. 4 2.4 Objetivos…

CTG- DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO X ESPACIALIZAÇÃO EM GESTÃO DA MANUTENÇÃO LISTA DE EXERCÍCIOS – MANUTENÇÃO CENTRADA NA CONFIABILIDADE Capítulo 1- 3-Nesta geração, além dos requisitos de maior disponibilidade, confiabilidade, e de vida útil, a sociedade passou a exigir melhor qualidade e garantia de desempenho dos produtos. Serviços essenciais tais como saúde, telecomunicações, energia, saneamento, transporte público, etc., passaram a depender totalmente de…