Capitulo 4 Terceirização

APRESENTAÇÃO 3 INTRODUÇÃO 4 CAPITULO I 4 1 - Operadores Logísticos 4 1.1 - O mercado brasileiro de operadores logísticos 4 1.2 - O mercado norte-americano de Operadores Logísticos 4 1.3 - O Mercado Logístico da Europa Ocidental 5 DESENVOLVIMENTO 6 CAPITULO II 6 2 - Conceitos dos serviços logísticos durante a evolução dos processos. 6 2.1 - O que são os 3PLs - Third Party Logistics? 6 2.2 O que são os 4PLs - Fourth Party Logistics? 6 2.3 - Diferenças entre 4PL e 3PL 7…

A TERCEIRIZAÇÃO NA LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO E O IMPACTO NA QUALIDADE DOS SERVIÇOS A) INTRODUÇÃO A logística deixou de ser atividade acessória nas organizações e passou a ser vista como agregadora de valor. O aumento das exigências dos clientes impôs novos requisitos às atividades logísticas, em termos de qualidade, velocidade e custos. A terceirização nessa área tem sido realizada com o objetivo de reduzir custos, aumentar o desempenho e evitar ou postergar necessidades de investimento.

professores: Prof. Antonio José Bicca, Mestre Orientador Prof. Fulano, Titulo Membro Prof. Fulano, Titulo Membro 3 Dedico este a todos que me apoiaram até a data de hoje e com certeza continuarão me apoiando em todas as minhas decisões. 4 AGRADECIMENTOS Agradeço à empresa Koerich Eng. e Telecom S/A. por todas as informações constantes neste projeto, bem como aos colaboradores e colegas que convivi até a data atual, que de forma direta e indireta influenciaram na…

RESUMO DE ELEMENTOS DE DIREITO DO TRABALHO E PROCESSO TRABALHISTA. Capítulo 1: CONCEITO: É o ramo da ciência do direito que tem por objetivo as normas, as instituições jurídicas e os princípios que disciplinam as relações de trabalho subordinado, determina os sujeitos e as organizações destinadas à proteção desse trabalho em sua estrutura e aditividade. DENOMINAÇÕES E CARACTERÍSTICAS Varias denominações foram propostas para o Direito do Trabalho centrado na relação de emprego.…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL TERCEIRIZAÇÃO, BENCHMARKING E OPEN BOOK MANAGEMENT (OBM) TUTOR: TUTOR EVERALDO DE BARROS SANTA BÁRBARA D’OESTE, 13 DE ABRIL DE 2013 FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL MARIA JOSÉ LIRA DE SOUZA TERCEIRIZAÇÃO, BENCHMARKING E OPEN BOOK MANAGEMENT (OBM) Trabalho de tecnologia de gestão, no qual será abordado tema terceirização TUTOR: TUTOR EVERALDO DE BARROS SANTA BÁRBARA D’OESTE

Pontes (Zezinha), in memorim e que sempre incentivou em minha formação. Ao meu irmão Johnny e minha irmã, Luziania, pelo carinho e companheirismo. Aos meus verdadeiros AMIGOS, em especial Eugenio Paiva e Wilson Júnior. DEDICO. 4 AGRADECIMENTOS À Professora Mônica, mesmo estando distante fisicamente, pelo apoio, otimismo e pelo estímulo ao longo do desenvolvimento dos estudos, que muito contribuiu para conclusão deste trabalho. Aos professores do Curso de…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Tecnologia de Gestão Aula-tema 03: Terceirização, Benchmarking e Open Book Management NOME Caroline Ribeiro de Lima RA 7093566657 Estrutura sugerida para o trabalho Passo 1 • Releia o Capítulo 4 , "Terceirização (Outsourcing)", do livro-texto, atentando para os benefícios e etapas desse processo nas organizações. • Faça anotações sobre os aspectos que considerar importantes. Passo 3 • Pense em uma organização…

Auto desenvolvimento Administração de Empresa Trabalho de Auto desenvolvimento 1Bimestre ANHANGUERA EDUCACIONAL Campinas 2014 SUMARIO Capa Folha de rosto Pag 1- Passo 1,2,3 e 4 Pag 2- Passo 5 Pag 3- Conclusão Pag 4- Bibliografia Passo 1 • Releia o Capítulo 4 , "Terceirização (Outsourcing)", do livro-texto, atentando para os benefícios e etapas desse processo nas organizações. • Faça anotações sobre os aspectos que considerar importantes Passo 2 •…

fabricados e/ou comercializados, porte/tamanho, missão e valores, justificativa da escolha da empresa, nome e cargo do contato da equipe na empresa). Passo 3 - Leia os capítulos 1 e 2, do PLT da disciplina em questão, que descreve a mudança nas organizações e a importância do gestor organizacional e de consultoria. Passo 4 - Defina o que você entende por mudança organizacional e quebra de paradigma. Explique como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário.…

2. Passo 2 2 1.3. Passo 3 3 1.4. Passo 4 3 2. Aula- tema: Tecnologias de Gestão Organizacional 2.1. Passo 1 3 2.2. Passo 3 3 e 4 3. Aula- tema: Ferramentas de Gestão Organizacional 3.1. Passo 1 4 3.2. Passo 2 4 e 5 4. Aula- tema: Novas demandas e ambientes para o Gestor Contemporâneo 4.1. Passo 1 5 4.2. Passo 2 5 4.3. Passo 3 5 e 6 4.4. Passo 4 6 e 7 5. Conclusão 7 6. Bibliografia