Capitulo 4 Terceirização

SEMEADEstudo de Caso M.Q.I. Análise de Decisão na Terceirização da Tecnologia de Informação: um estudo de caso no setor químico brasileiro AUTORES Edmir Parada Vasques Prado Mestre em Administração pela FEA/USP Professor da Faculdade de Administração Mackenzie Email: inf.edmir@elekeiroz.com.br Abraham Sin Oih Yu Doutor em Administração pela Universidade de Stanford Professor da FEA/USP Email: abraoyu@ipt.br Análise de Decisão na Terceirização da Tecnologia de…

define o trabalho temporário como “aquele prestado por pessoa física a uma empresa, para atender à necessidade transitória de substituição e seu pessoal regular e permanente ou a acréscimo extraordinário de serviços”. Esta idéia é completada pelo artigo 4.o da referida lei que se refere à empresa de trabalho temporário como sendo “a pessoa física ou jurídica urbana, cuja atividade consiste em colocar à disposição de outras empresas, temporariamente, trabalhadores devidamente…

traçar um perfil deste, com base na sua evolução e atualidade, fazendo comparativos com outros modelos e dados do sistema pátrio. Para atingir este objetivo, no primeiro capítulo serão abordados um breve histórico do sistema prisional, conceitos sobre os estabelecimentos prisionais, e as diferenças entre os mesmos, já no segundo capítulo faremos uma análise dos maiores problemas do sistema prisional brasileiro incluindo a visão da sociedade brasileira e um relato sobre as garantias do…

FACULDADE DO MEIO AMBIENTE E TECNOLOGIA DE NEGÓCIOS CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA JORGE LUIS DA SILVA LUSTOSA PROBLEMAS DA TERCEIRIZAÇÃO NA ÁREA FIM DAS EMPRESAS BRASÍLIA 2010 FACULDADE DO MEIO AMBIENTE E TECNOLOGIA DE NEGÓCIOS CURSO DE GESTÃO EM LOGÍSTICA JORGE LUIS DA SILVA LUSTOSA PROBLEMAS DA TERCEIRIZAÇÃO NA ÁREA FIM DAS EMPRESAS Pré-projeto de TCC apresentado à Faculdade do Meio Ambiente e Tecnologia em Negócios como requisito parcial para a obtenção de nota

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Parte I - Lei de Responsabilidade Fiscal 4 2.2 Parte II - Probabilidade de Ocorrência...................................................................5 3 CONCLUSÃO ........................................................................................................11 4 REFERÊNCIAS .............................................................................................

distribuidores locais para entregar nas residências, desenvolver o marketing comercial em diversos meios de comunicação, abrir um escritório em São Paulo com a contratação de novos funcionários gerenciais, aumento de máquinas e de funcionários, terceirização da produção em um local mais próximo de onde será comercializado e mudanças na embalagem e na composição do suco. Concorda-se com João, pois de acordo com Sivaldo Dal-Ry "(...) quem para é ultrapassado por quem continuamente…

___________________________________________ Prof. Loreci João Borges, Dr. Florianópolis, 2006 3 “Procuremos ver as coisas de modo diferente, Vendo-as por nós mesmos. Ver de um outro ângulo, Mesmo que pareçamos tolos ou errados, Devemos tentar.” (Peter Weir) 4 AGRADECIMENTOS A Deus por estar presente em todos os momentos da minha vida, iluminando e dando-me forças para alcançar meus objetivos. Aos meus pais, pela dedicação, pelo apoio e confiança, presente em…

................................ 4 Capítulo 1 ..................................................................................................................................... 4 1.1 – Empresa ................................................................................................................................ 4 1.2 – Ramo de Atuação ................................................................................................................. 4 1.3 – Produtos e Serviços .....

com toda a segurança e tranqüilidade. Hoje, 1 milhão de clientes podem escolher o seu médico de confiança entre mais de 5 mil cooperados. Contar com os melhores hospitais. Encontrar informação e apoio para um jeito de viver mais saudável. Passo 4 - Defina o que você entende por mudança organizacional e quebra de Paradigma. Explique como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que Necessário. Mudança, ou quebra, de paradigmas é a mola propulsora para a geração de…

Tempos Sumário CAPÍTULO 1: NATUREZA E DESAFIOS ATUAIS DA ADMINISTRAÇÃO 2 CAPÍTULO 2: VISÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO 5 PARTE II – A ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XX 9 PARTE II – A ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XX 9 CAPÍTULO 3: O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 11 CAPÍTULO 5: INVENTANDO E REINVENTANDO AS ORGANIZAÇÕES 16 CAPÍTULO 6: A CULTURA ORGANIZACIONAL 18 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 CAPÍTULO 7: FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO 25 CAPÍTULO 8: FORMULAÇÃO…