Capitulo 20 Cultura Organizacional Maximiano Página

........ 16 Figura 02 O Processo Administrativo ............................................................... 21 Figura 03 O Planejamento Dentro do Processo Administrativo........................ 27 Figura 04 O Planejamento nos Três Níveis Organizacionais ........................... 28 Figura 05 A Interligação entre Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.. ......................................................................................................................... 30 Figura

1. CAPÍTULO – INTRODUÇÃO 1.1 Linha de Pesquisa O Presente trabalho tem como linha de pesquisa a Gestão de Recursos Humanos, pois trata da política de gestão de pessoas numa organização, seja ela de caráter público, privado ou do 3° setor. Isto é, trata-se do comportamento organizacional dentro da esfera dos Recursos Humanos. 1.2 Tema do Trabalho O tema proposto para a pesquisa é a Liderança nas Organizações, que estuda a interação do superior com os seus subordinados na empresa, ou

EMPRESA ESCOLHIDA: J E FOTOS-PRODUÇÕES E EVENTOS...........................04 MUDANÇA ORGANIZACIONAL................................................................................04 QUEBRA DE PARADIGMAS.......................................................................................05 PREPARAR-SE PARA MUDAR SEMPRE QUE NECESSÁRIO................................06 CONCEITO E PAPEL DO GESTOR ORGANIZACIONAL........................................06 PAPEL DO…

e independência intelectual. Cuiabá-MT 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO pag. 4 2. ANALISE E DISCUSSÃO A RESPEITO DE PLANEJAMENTO pag. 5 3. PLANEJAMENTO DO PROJETO DE EXTENÇÃO UNIVERSITÁRIA pag. 6 4. PROCESSO ADMINISTRATIVO pag. 9 5. ANALISE DO CAPITULO 19 DO PLT E TEXTOS MENCIONADOS pag.14 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS pag. 15 7. BIBLIOGRAFIA pag.16 1. INTRODUÇÃO O planejamento é importante para tudo na vida, e essa importância aumenta quando estamos na liderança de uma equipe em uma…

63 FIGURA 15 – Evolução das classes econômicas 66 FIGURA 16 – Gráfico estado civil das consumidoras 68 FIGURA 17 – Gráfico faixa etária das consumidoras 68 FIGURA 18 – Matriz BCG 72 FIGURA 19 – Gráfico de freqüência de compra 73 FIGURA 20 – Gráfico renda das consumidoras 77 FIGURA 21 – Gráfico de gasto mensal com maquiagem 78 FIGURA 22 – Gráfico de motivações para compra 78 FIGURA 23 – Modelo do questionário da Pesquisa de Mercado 80 FIGURA 24 – Gôndola 88…

. 64 Tabela 18 - Freqüência que vai a bares .......................................................................... 66 Tabela 19 - Quanto gasta em média ............................................................................... 67 Tabela 20 - Intenção de freqüentar bar mexicano .......................................................... 68 7 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: Sexo dos respondentes .................................................................................. 48

processo de avaliação de desempenho, tanto o avaliador quanto o avaliado devem ter uma compreensão comum do que seja o desempenho esperado. Isso implica a necessidade de se especificarem objetivos e explicar os passos a serem dados para alcançá-los". (MAXIMIANO, 1995, p.441). Não existe regra para a periodicidade de aplicação do instrumento. Entretanto, deve ter intervalo suficiente que permita a implementação de ações para a melhoria de desempenho a partir do feedback recebido na…

mês 06. 72 Tabela 17 - Projeção de custos e despesas variáveis do mês 07 ao mês 12. 72 Tabela 18 - Projeção de custos e despesas variáveis do ano 01 ao ano 05. 73 Tabela 19 - Projeção de custo do produto vendido do mês 01 ao mês 06. 73 Tabela 20 - Projeção de custo do produto vendido do mês o7 ao mês 12. 74 Tabela 21 - Projeção do custo do produto vendido do ano 01 ao ano 05. 75 Tabela 22 - Projeção do DRE do mês 01 ao mês 06. 76 Tabela 23 - Projeção do DRE do mês 07 ao mês…

(2006). Tais critérios objetivam justificar a consecução da pesquisa, além de evitar frustrações futuras com os resultados obtidos. A realização desta pesquisa é importante porque permite ao aluno mais uma oportunidade de inserir-se na realidade organizacional, observando na prática o que foi estudado no decorrer do curso, permitindo um conhecimento mais aprofundado sobre o trabalho do administrador e o setor de produção. A realização deste trabalho gera benefícios ao acadêmico e à…

estratégico - PE Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada. Estabelece metas com base no objetivo. Precisa ser aberto em ações. 3 1 Planejamento estratégico Projetado no longo prazo. Longo prazo: acima de 2 anos, podendo chegar a 20 anos, ou mais. 4 Planejamento estratégico Voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de atuação. Contém informações subjetivas. 5 Planejamento estratégico Envolve a organização como um todo. Engloba…