Capitulo 2 Pmbok

seu papel trazendo os benefícios que as organizações desejam. Segundo Prado [2000], a boa prática de Gerenciamento de Projetos produz resultados expressivos para as organizações como: (1) redução no custo e prazo de desenvolvimento de novos produtos; (2) aumento no tempo de vida dos novos produtos; (3) aumento de vendas e receita; (4) aumento do número de clientes e de sua satisfação e (5) aumento da chance de sucesso nos projetos. A seguir descreveremos, na Seção 3.1, algumas definições…

Henrique 13/07 Jose Henrique Versão Referência da Mudança 1.0 Elaboração do Documento 1.0 Atualização do Documento Revisores Nome Aprovação da Versão Cargo Data Plano Projeto: Estudo Certificação PMP – PMI Versão 1.0 – TECSOFTI 07/2011 Página 2 de 16 RUMO AO PMP ESTUDO PARA CERTIFICAÇÃO Título do Documento Código Documento Código Documento Versão Docum. PLANO PROJETO ESTUDO PMP Responsável Solicitante PP_ECP TECSOFTI PP_ECPMP _001 01 Data de Versão Data de…

Capítulo IV PMBOK GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO Q1) Analise a proposição e marque a alternativa que melhor representa. O processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto, assim como atende os requisitos e expectativas das partes interessadas. a)Orientação e gerenciamento do projeto b)Desenvolvimento de um plano de gerenciamento do projeto c)Orientação e gerenciamento da execução do projeto d)Monitoração e controle do trabalho do projeto…

Turma: GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Rio de Janeiro 2013/1 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE RECURSOS HUMANOS .............................4 3 MOBILIZAÇÃO DA EQUIPE DO PROJETO ................................................................ 6 4. DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE DO PROJETO…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS CAPÍTULO 1 – ORIENTAÇÕES INICIAIS..................................................Pág 03 1.1 Generalidades ......................................................................................................................Pág 03 1.2 Níveis de Decisão sobre as Oportunidades de Inovação e Melhoria...................................Pág 04 1.3 Ciclo de Elaboração e Gerenciamento de Projetos..............................................................Pág 05…

acompanhar a disciplina. 1. Gerenciamento de Projetos: Conceitos. Aplicabilidade dos projetos. Características gerais. Ciclo de vida de um projeto. Fases do projeto. Inter-relacionamento entre os fatores de performance, custo, tempo e escopo em projetos. 2. Modelo PERT/CPM: Conceitos básicos e características do PERT/CPM. Estimativa de atributos. Cálculo de datas. Caminho crítico. Cronogramas e diagrama de blocos ou precedências. PERT-custo. PERT-risco. Esquemas probabilísticos no…

visão estratégica das pequenas e médias empresas / Raimondo Carmelo Polizzo. Rio de Janeiro, RJ, 2012. Monografia (Especialização em Gerenciamento de Projetos) – FUNCEFET / UCP Bibliografia: 1. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos. 2. O Gerenciamento de Projetos na pequena empresa. 3. Visão estratégica na pequena empresa. 4. Empresa familiar. FOLHA DE APROVAÇÃO Aprovada em _______/________ / de 2012 BANCA EXAMINADORA…

CAPÍTULO I 1.GESTÃO DE RISCO O gerenciamento de projetos é realizado através de processos, usando conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas do gerenciamento de projetos que recebem entradas e geram saídas. (MACÊDO, 2011). COBIT 4.0 (2005 apud Freitas 2009), a gestão dos riscos requer a conscientização da alta direção executiva da empresa, um claro entendimento do risco que a empresa está disposta a correr, compreender os requisitos normativos envolvidos, transparência…

João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK Rio de Janeiro / RJ 2010 João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK. João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK. Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para a obtenção do título de…

bibliográfico no intuito de subsidiar este estudo com os diversos conceitos pertinentes ao tema, onde nele são descritas as práticas de gerenciamento contidas no PMBOK, que consiste num guia amplo de conhecimentos sobre gerenciamento de projetos e que não se restringe apenas às empresas de Mineração. Palavras chave: Declaração de escopo, PMBOK, Gerenciamento de Projetos ABSTRACT This paper presents completion of course the role of scope statement in project management . In it…