Capital De Giro Cinco Forças De Porter

feitas e conversas com os sócios constatou-se uma deficiência no quadro de funcionários onde há uma alta rotatividade. Esta rotatividade tem prejudicado a estrutura da empresa uma vez que interfere na excelência do atendimento ao cliente. São vinte e cinco anos de muita história e sucesso no empreendimento. Sendo assim, o trabalho em questão vai ajudar aos sócios-proprietários a definirem estratégias para aumentar a rentabilidade e satisfação de todos os colaboradores e clientes. …

3. Ambiente cultural 10 2.4. Ambiente econômico 12 2.5. Ambiente político 14 2.6 Ambiente tecnológico 14 2.7. Ambiente demográfico 15 2.8. Modelo de 5 forças de Porter 17 3. Estratégia 18 3.1. Análise SWOT 19 3.1.1. Forças 20 3.1.2. Fraquezas 21 3.1.3. Oportunidades 21 3.1.4. Ameaças 22 3.2. Tipologia de Porter 23 3.3. 4 P’s de Marketing 23 3.3.1. Preço 24 3.3.2. Produto 25 3.3.3. Promoção 25 3.3.4. Praça 26 4. Organização e gerência do negócio 27…

Visão, Valores e Objetivos 18 3.2.1 Missão 18 3.2.2 Visão 19 3.2.3 Valores 19 3.2.4 Objetivos 20 3.3 Ambiente Organizacional 23 3.4 Análise SWOT 24 3.5 As Cinco Forças Competitivas de Michael Porter 27 3.6 Cadeia de Valor 30 3.7 Proposta de Valor 32 3.8 Estratégia 32 3.8.1 Estratégias Corporativas 34 3.8.2 Estratégias Genéricas de Porter 35 3.8.2.1 Diferenciação 37 3.8.2.2 Liderança no Custo 38 3.8.2.3 Enfoque 39 3.8.3 Estratégias Funcionais 39 3.8.3.1 Administração de compras e materiais 41 3

mercado. Palavras Chave: Estratégia marketing - Vantagem competitiva - Embalagens plásticas - - SEGeT Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 1 1. INTRODUÇAO Estratégias são essenciais para o desempenho superior de uma organização (PORTER, 1999). É por meio das estratégias que uma empresa utiliza mais adequadamente seus recursos, visando à minimização de problemas e à maximização de oportunidades (OLIVEIRA, 2001). As estratégias de marketing focam explicitamente no que se…

necessários para a realização deste trabalho. O primeiro trabalho dessa magnitude que serve como "preview" do que iremos deparar-nos na conclusão do curso com o famoso TCC. Muito obrigado por nos proporcionar mais um desafio! EPÍGRAFE "Há uma força motriz mais poderosa que o vapor, a eletricidade e a energia atômica: a vontade." Albert Einstein. RESUMO O presente trabalho tem como objetivo analisar as variáveis que influenciam na criação de uma empresa de desenvolvimento de…

Preço 13 5.4. Praça (Distribuição) 13 5.5. Estratégias Promocionais 14 5.6. Estratégia de Vendas 14 6. Estrutura e Operação 15 6.1. Necessidade Pessoal 15 6.2. Plano Financeiro 25 6.3. Capital de Giro 16 6.4. Investimentos Pré Operacionais 16 6.5. Investimento Total 16 7. Avanço do Plano de Negócio 17 7.1 Considerações Finais 17 Introdução: A Alta competitividade do…

muito maior de consumidores. Outro fator importante relacionado à globalização é a livre movimentação do capital, que flui de país para país em busca da melhor remuneração. Assim, as empresas vivem em um ambiente altamente competitivo, onde os jogadores buscam obter retornos acima da média e os clientes buscam satisfazer suas necessidades a custos cada vez menores. Este incremento de demanda força as empresas a investir em tecnologia e novos processos de produção para disponibilizar…

Alves Rio de Janeiro, 2014 RESUMO A Controladoria é o setor responsável pela gestão econômica da empresa. É ela que vai gerar as informações necessárias para tomada de decisões dos gestores. Para isso, a Controladoria utilizará cinco ferramentas que irão ajudá-la na correta mensuração dos resultados empresariais, essas ferramentas são: sistema de informação contábil, sistemas integrados de gestão, sistemas de controles internos, instrumentos de análise de custos e…

Novo Hamburgo, junho de 2011. LISTA DE FIGURAS Figura 2: Estratégias competitivas genéricas 8 Figura 2: Matriz Swot da empresa Dogão, Doguinho & Cia Ltda 23 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1 REVISÃO TEÓRICA 6 1.1 ESTRATÉGIA 5 1.2 AS CINCO FORÇAS DE PORTER 7 1.3 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 9 1.3.1 Custo 10 1.3.2 Diferenciação 11 1.3.3 Enfoque 12 1.4 MISSÃO 14 1.5 VISÃO 15 1.6 VALORES 15 1.7 OPORTUNIDADE 17 1.8 PRINCÍPIOS 17 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA…

relevância dado o cenário atual da economia mundial. No final de 2010, a Embraer acumulava em carteira US$ 4,7 bilhões em pedidos de aviões executivos. Defesa e Segurança A unidade empresarial Embraer Defesa e Segurança, cujo maior cliente é a Força Aérea Brasileira (FAB), é detentora de soluções integradas que combinam elevado conteúdo tecnológico e eficiência operacional a custos de aquisição e operação competitivos. O seu portfolio de produtos contempla aeronaves e sistemas para…