MBA GTI

Financeira da TI CAPEX e OPEX Prof. MSc. Mauro Lemos prof_maurolemos@yahoo.com.br Versão 5.17 - Aug/2013 Mauro Lemos Mestrado em Ciências Contábeis pela FECAP em 2007 MBA em Gestão de Tecnologia da Informação pela FGV em 2002 Pós-Graduado em Gerência Financeira pela UNIB em 2001 Pós-Graduado em Controladoria e Auditoria pela UNIB em 2000 Graduado em Ciências Contábeis pela AELIS – Associação Educacional do Litoral Santista em 1994 12 anos atuando como Professor nos cursos de Graduação e PósGraduação: Faculdades Luzwell, UniRadial, Universidade São Judas Tadeu e FIT. 25 anos atuando em Controladoria – área Contábil e Financeira com experiência em empresas multinacionais como: CBE, Olivetti, Pepsico, Samsonite, Chrysler, CA e BSI Controller – McKinsey MBA em Gestão de Tecnologia da Informação MBA em Gestão de Tecnologia da Informação Prof. MSc. Mauro Lemos 2 Gestão Financeira da TI - CAPEX e OPEX Página - 1 - Índice 1 Programa da Disciplina 2. Gestão Financeira das Operações 3. Gestão Financeira Estratégica 4. Gestão Contábil utilizando TI MBA em Gestão de Tecnologia da Informação 3 Gestão Financeira da TI - CAPEX e OPEX Objetivos da Disciplina Proporcionar uma visão financeira à gestão de sistemas. Apresentar conceitos de demonstrações financeiras. Suportar o processo de orçamentação e controle de gastos e investimentos de TI. Apresentar conceitos de retorno sobre investimentos e de viabilidade de projetos…

Gestão Projetos [pic] Alunos: Marina Cristina N. Vieira Carille RA. 0938469538 E-mail: fuskinha_88@rocketmail.com Priscila P. Melo RA. 0916341513 E-mail: ppriscila2009@yahoo.com.br Rodolfo Moraes RA. 0934423764 E-mail: moraes.sjc@gmail.com Sueli Barbosa RA. 0929388918 E-mail: suellib@yahoo.com.br Thiago José M. Ribeiro RA. 0970467038 E-mail:…

CAMILA ABRANCHES DA SILVA PESQUISA BSC – BALANCED SCORECARD, CAPEX E OPEX. CURITIBA 2014 CAMILA ABRANCHES DA SILVA PESQUISA BSC – BALANCED SCORECARD, CAPEX E OPEX. CURITIBA 2014 BALANCED SCORECARD BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Este é o nome da metodologia voltada à gestão estratégica das empresas. Esta metodologia pressupõe…

FINANCEIRA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Amanda Borges - 43201 Fernando Tasso - 43657 Luiz Ignatti - 43001 Robson Carriel - 43704 Distribuidora de Bebidas Aleph Índice 1. A empresa Aleph e sua estrutura .....................................................................................1 2. Introdução ........................................................................................................................1 3. Projeto…

cada alternativa, permitindo, com isso, a avaliação dos modais, além de auxiliar na busca por soluções otimizadas. Este modelo recebe os seguintes inputs: • Itens que compõem as instalações do projeto; • Cronograma da construção • Curva da projeção da oferta de gás natural; • Curva de preços de gás e derivados (EPE); • Cálculo dos tributos incidentes; • Depreciação e/ou amortização anual; • Perfil de desembolso do investimento; • Cálculos dos custos de investimento (CAPEX) e…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA GERENCIAMENTO DE REDES PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar 2° Semestre de 2012 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA O aluno e/ou grupo deve desenvolver o trabalho de forma a atender aos seguintes aspectos: Capa; Folha de rosto; Resumo; Abstract; Sumário; Introdução; Desenvolvimento ; Conclusão; Referências– Citar as fontes de pesquisa (bibliografia, nos moldes da ABNT). UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA 2.1. Estrutura do trabalho Proposta A…

Proposta de Projeto BH PARKING JORGE HENRIQUE Índice Antecedentes Escopo/Objetivo Critérios de Sucesso Principais fases e entregas/exclusões Principais premissas Orçamento Riscos e Questões em aberto Proposta Antecedentes A região do centro da cidade de BH, vem em constante crescimento devido a implantação de vários empreendimentos comerciais e hospitalares. Atualmente este local sofre muito, com a necessidade de estacionamentos para veículos de pequeno e médio…

|PROJETO: Instalação de Pórtico ÁREA: Condicionamento de Placas | |REFERENCIA: (Identificação da linha de investimento, somente para CAPEX) | |DESCRIÇÃO: Tornar o Condicionamento de placas apto a produzir/processar tarugos a fim de atender o mercado interno. | |PRIORIDADE : BAIXA MEDIA…

Iniciativas independentes de diversos Ministérios Transmissão integrada Projetos de Inclusão Social INTERNET Transmissão integrada Projetos de Saúde Transmissão integrada Projetos de Educação Telecentro Saúde Hospital Escola Educação Segurança 5 Visão do Ministério das Comunicações Integrar as ações em um Programa Nacional de Cidades Digitais MINISTÉRIO DAS COMUNICAÇÕES OUTROS MINISTÉRIOS Aplicações e Conteúdo Governo Eletrônico Infraestrutura Banda Larga e acesso à Internet…

Nome: Renata Corrêa Barbosa Desenvolvimento de Projetos Home Work 10/09/2012 1) Por que a Sadia quebrou? Parte do lucro da empresa ter origem em operações financeiras. No período de 1996 a 2007, o lucro operacional - aquele que vem da tediosa venda de frangos e salsichas - representou apenas 57% do lucro total da Sadia. Os outros 43% foram resultado de transações financeiras. No mesmo período, a média de empresas de capital aberto mostra como a Sadia estava fora da curva nesse…