Capacidade De Entrega Interna E Externa De Fertilizantes

educação, Instituições de Ensino Superior (IES) Introdução É reconhecida a responsabilidade das instituições de ensino superior (IES) no ensino de tecnologias, sistemas e filosofias que permitam o desenvolvimento das competências e capacidades dos futuros profissionais da nossa sociedade, preparando-os para os futuros desafios do desenvolvimento sustentável (Vega et al, 2003; Sales et al, 2006, Mason et al, 2003). Para a concretização da sua missão de “educar para a…

reduzir despesas desnecessárias, auxiliar na maximização da lucratividade enquanto procura reduzir custos e otimizar a administração empresarial. Além disso, a rigorosidade se dá não apenas no âmbito interno da empresa, mas sim em relação comercial externa e ainda nas conformidades das leis quanto aos impostos a serem debitados. Na verdade não existem fórmulas prontas para uma excelente administração, porém buscam-se orientações para estabelecer o cumprimento das normas regulamentares.…

e pessoal. Meia pgina suficiente para esta atividade. CARACTERIZAO DA EMPRESA Glauber Bressan EPP a razo social de uma empresa de pequeno porte mais conhecida como Agromap (nome fantasia), essa entidade comercializa salvados e varreduras de fertilizantes e insumos agrcolas. A mesma se localiza no municpio de Turuu RS. Foi fundada em 19 de maio de 2007, iniciou sua atividades com apenas com dois funcionrios internos e hoje possui 8 colaboradores internos e 3 externos. A empresa possui…

........... 16 4.2.3.1 - Aprovação e Emissão de Documentos ..................................................... 16 4.2.3.2 - Alterações em Documentos ...................................................................... 16 4..2.3.3 - Normas Externas e Requisitos Regulamentares ...................................... 16 4.2.4 - Controle de Registro da qualidade .............................................................. 16 5.0 - Responsabilidade da Direção ...............................

programadas 3. Qualidade do trabalho dentro de um padrão de desempenho aceitável. 4. Disposição para atender 5. Disposição para atender prontamente as solicitações (cooperação) 6. Iniciativa na solução de problemas (independente do supervisor) 7. Capacidade de sugerir, projetar ou executar inovações ou modificações na Empresa. 8. Assiduidade e pontualidade no cumprimento de horários. 9. Responsabilidade e zelo pelo bens da Empresa 10. Disciplina quanto as normas e regulamentos internos…

...............................12 3.1.1 – VISÃO DA EMPRESA X MISSÃO DA EMPRESA............................................12 3.1.2 – ANALISE INTERNA E EXERNA DA EMPRESA..............................................13 3.1.2.1 – ANALISE EXTERNA.........................................................................................15 3.1.2.2 – ANALISE INTERNA..........................................................................................16 3.1.3 – ANALISE DOS CONCORRENTES................

DISTRIBUIDORA DE PETRÓLEO LTDA 8 4.1 Produtos Comercializados 8 5 MODAIS DE TRANSPORTES UTILIZADOS 10 5.1 Transporte Ferroviário 10 5.2 Transporte Dutoviário 11 5.3 Transporte Rodoviário 11 6 LOGÍSTICA DE ABASTECIMENTO E ARMAZENAMENTO 13 7 LOGÍSTICA INTERNA 14 8 LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO 17 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19 11 LISTA DE FIGURAS 20 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho irá abordar o processo logístico das empresas Sádipe Serviços…

de carga conferindo ao produto uma maior estanqueidade em relação aos graneleiros convencionais, reduzindo a perda de grãos. ` Aplicado especialmente no transporte de cereais a granel, como soja, milho, trigo, arroz, feijão, e também adubos, fertilizantes, mercadorias encaixotadas ou paletizadas, engradados, chapas e barras de aço, sacarias, latas, tambores, etc... Gerenciamento de Transportes e Frota GRANELEIRO 3 Gerenciamento de Transportes e Frota GRANELEIRO 4 Gerenciamento…

ORGANIZAÇÃO 11 1.2.4. SERVIÇOS PRESTADOS 11 1.2.5. MISSÃO DA EMPRESA 16 1.2.6. POLÍTICA DA EMPRESA 17 1.2.7. SETOR ECONÔMICO 18 1.2.8. SEGMENTO DE MERCADO 19 1.2.9. CONCORRÊNCIA 20 1.2.10. FORNECEDORES 21 1.2.11. CLIENTES 22 1.2.12. INFLUÊNCIAS EXTERNAS 25 1.2.13. PONTOS FORTES 26 1.2.14. PONTOS DE OPORTUNIDADES DE MELHORIA 27 1.3. HISTÓRICO DE ATUAÇÃO E FUNÇÕES 28 1.4. DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES E TAREFAS DESENVOLVIDAS 29 2.2.1. ELABORAÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO 29…

............................................................... 2.1.1 – Comunicação interna.................................................................... 2.1.2 – Comunicação interna da Carbocloro ........................................... 3. – Comunicação externa ................................................................ 2.1.4 – Comunicação externa na Carbocloro ........................................... 2.1.5 – Projetos…