Cap 8 Chiavenato

alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. [...]”. Esse termo é um conceito moderno, que passou a ser utilizado na era da informação no intuito de indicar as mudanças ocorridas no setor organizacional das relações humanas. Segundo Chiavenato (1999), as relações de trabalho passaram por três eras que repercutiram nesse setor de modo a alterar não só a sua essência, como também a sua denominação, que foram: industrialização clássica, industrialização neoclássica e a…

Mostrando a forte influência da liderança informal sobre o comportamento das pessoas, enquanto a Teoria Clássica enfatiza a autoridade formal. A liderança tem se tornado um dos temas mais pesquisados nos últimos cinquenta anos, e para isso, segundo Chiavenato foram classificadas em três formas distintas. Liderança Autocrática, em que a decisão é tomada antes de informar os outros, possuindo dois cenários distintos, ora usa a informação que possui e toma a decisão, ora questiona os…

16 7.1 OBJETIVO GERAL....................................................................................16 7.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.....................................................................16 8. METODOLOGIA DE TRABALHO..................................................................17 8.1 INSTRUMENTO DE PESQUISA...............................................................17 9. CRONOGRAMA...............................................

vão aumentar, vão diminuir os conflitos e líderes e liderados vão estar mais preparados e suscetíveis a mudanças. REFERÊNCIAS Barros, A. J. (1986). Fundamentos de Metodologia - Um guia para iniciacao cientifica. Sao Paulo: Makron Books. Chiavenato, I. (2004). Gestaode Pessoas: onovo papel dos recursos humanos nas organizacoes. Rio de Janeiro: Elsevier. Freiras, M. d. (n.d.). Contribuciones a las Ciencias Sociales . Retrieved 03 29, 2015, from n.9 Contribuciones a las Ciencias Sociales :

..................... 10 6-EVOLUÇÃO DO PCP ................................................................................................ 11 7- TIPOS DE SISTEMAS PRODUTIVOS.................................................................... 11 8-PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: ASPECTOS INICIAIS... 12 9 - PROGRAMAÇÃO..................................................................................................... 13 10-ROTEIRO........................................................

Organização. Assim, na sua atuação na empresa deve buscar modificar o comportamento dos trabalhadores de modo que estes melhorem tanto suas qualidades no desempenho profissional, como no desempenho pessoal. De acordo com (FERREIRA, 1995, p.8) Assim, em que sua busca pela qualidade e produtividade no trabalho deve o pedagogo empresarial, ter como transmitir conhecimentos, identificar as habilidades e competências realizando um levantamento das necessidades de Treinamento. …

Planejamento |estratégico. |Neves cap. 1 | | |Etapas de um Planejamento Estratégico | |Porter – Cap.1 | | | | |McDonald – Cap. 3 | |06/03 |Novos desafios das organizações e a nova visão…

aprofundamento dos estudos deste módulo: Como declarado em nossa aula inaugural, todos os conteúdos apresentados na disciplina estão baseados no livro, de leitura obrigatória: INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO do autor: Idalberto Chiavenato 7ª. edição revista e atualizada - 4ª. reimpressão 2003 - Editora Elsevier Todas as ilustrações desta aula foram retiradas dessa obra. 2.O conteúdo de cada MÓDULO de nossa disciplina é apresentado por meio de 4 (quatro) textos- resumo.

Magno CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: edição compacta. 2.ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 2. A administração é fundamental para existência, sobrevivência e sucesso das organizações. Toda empresa para se manter precisar ser lucrativa; Todas as organizações são constituídas de pessoas e de recursos; Todas as atividades voltadas para produção e prestação de serviços são planejadas e coordenadas; O mundo atual é uma sociedade composta por…

como executar e as relações com os demais cargos existentes. 5. Incentivos salariais e prêmios de produção. 6. Condições de trabalho. 7. Padronização: aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos. 8. Supervisão funcional: os operários são supervisionados por supervisores especializados, e não por uma autoridade centralizada. 4 Considerações Finais. De modo geral, podemos dizer que a administração evolui constantemente por…