Cap 3 Gitman

esperados, recursos humanos, materiais e de equipamentos a serem utilizados e as áreas funcionais a serem envolvidas) e Planos de Ação. Nesta fase se deve definir a estrutura organizacional mais adequada aos objetivos estratégicos. Controle 3 Avaliação e Verificação de com a empresa está indo (2) Instrumentos Quantitativos (são as projeções econômica-financeiras necessárias para a execução dos projetos apresentadas no planejamento orçamentário). Para se controlar…

Relacionamento 2-39 3. PLANO OPERACIONAL 3-42 3.1. Recursos Humanos 3-42 3.1.1. Competências essências da organização 3-42 3.1.2. Políticas de RH 3-44 3.1.3. Descrição dos Subsistemas de RH 3-46 3.1.4. Proposição de melhorias 3-49 3.2. Produção 3-54 3.2.1. Identificação da Melhoria do Processo 3-54 3.3. Inovação 3-55 3.4. Produção 3-56 3.5. A capacidade máxima de produção; 3-66 3.6. A capacidade utilizada de produção; 3-67 3.7. Processos de produção dos serviços 3-68 3.8.…

primeiros quatro trimestres. * Investimento em “Pesquisa & Desenvolvimento” na ordem de R$1.000.000,00 nos primeiros quatro trimestres. * Manutenção de níveis mínimos de estoque e matéria-prima no fim de todos os períodos de atividade. 3. POLÍTICAS EMPRESARIAIS Para atingir os objetivos e as metas traçadas acima e solidificar a execução do planejamento torna-se necessário estabelecer as diretrizes empresariais da Speed. Tais diretrizes são as políticas empresariais que,…

• RAM, REV. ADM. MACKENZIE, V. 12, N. 3, Edição Especial • SÃO PAULO, SP • MAIO/JUN. 2011 • ISSN 1678-6971 • Submissão: 17 jan. 2011. Aceitação: 18 mar. 2011. Sistema de avaliação: às cegas dupla (double blind review). UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. Walter Bataglia (Ed.), p. 177-206. U uma compreensão da sustentabilidade por meio dos níveis de complexidade das decisões organizacionais ANDREI GIOVANI MAIA Doutor em Administração e Turismo pelo Programa de…

INTRODUÇÃO......................................................................................................................6 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA..............................................................................................7 3 RELACIONAMENTOS........................................................................................................9 3.1 Treinamento e…

1 Sumário Executivo 1. 1.1 Enunciado do Projeto 2. 3. O presente Plano de Negócios oportuniza e simplifica estudos econômicos, de mercado, financeiro e social, com o objetivo de analisar a viabilidade e se estruturar comercialmente uma empresa de produtos voltados para a decoração de ambientes. 4. Segundo o SEBRAE (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas 2011, s/p), As cortinas, criadas por volta do século 17 com o aparecimento das primeiras janelas, tinham como principal…

classes B2, C1 e C2 ............................................................................................................. Figura 3 - Estratégias competitivas genéricas ................................................................... Figura 4 - Funil da demanda ............................................................................................. Gráfico 3 - Porcentagem dos respondentes por classes sociais .......................................... Figura 5 - Estrutura…

109 113 FIGURAS Figura 1: Figura 2: Figura 3: Figura 4: Figura 5: Figura 6: Figura 7: Figura 8: Figura 9: Região de Atuação Sensibilidade por Região. Setores da Empresa Vantagem Competitiva Balanced Scorecard Mapa Estratégico Mapa Estratégico da Empresa SuperAuto Perspectivas dos Clientes Estrutura de Medição do Aprendizado e Crescimento 14 20 23 39 80 81 86 90 95 QUADROS Quadro 1: Quadro 2 Quadro 3 Quadro 4 Quadro 5 Quadro 6 Quadro 7…

Gráficos Gráfico 1 - Exemplo de fluxo de caixa não convencional................................................... 21 Gráfico 2- Fluxo de caixa convencional.............................................................................. 22 Gráfico 3- Relação VPL x Taxa de Desconto, nos fluxos de caixa convencionais............ 37 Gráfico 4- Relação VPL x Taxa de Desconto, uma das formas que o gráfico pode apresentar nos fluxos de caixa não…

Política de Crédito e Cobrança. Técnicas de Gestão de Estoques. CUSTO DE CAPITAL Custo da Dívida de Longo Prazo. Custo das Ações Ordinárias e Preferenciais. Custo Médio Ponderado de Capital - CMPC. O custo marginal e decisões de investimentos.  3           ALAVANCAGEM FINANCEIRA E OPERACIONAL Alavancagem Operacional. Alavancagem Financeira. Alavancagem Combinada. Formação das Taxas de Retorno. DECISÕES DE FINANCIAMENTOS DE LONGO PRAZO O exigível a Longo Prazo e o…