Cap 10 Plt 302

deixar levar ao acaso pelos eventos exteriores e imprevistos. Ela precisa construir o seu destino e imprimir nele a sua marca. Por essa razão, a empresa que não é capaz de definir a si mesma de modo claro e significativo é uma empresa amorfa. 10. Avaliação da Estratégia Empresarial A estratégia não é conduzida às cegas. Ela requer uma forte monitoração e acompanhamento. Avaliação da estratégia é a fase do processo da administração estratégica na qual os administradores de topo verificam se

.................................................4 1 - Planejamento................................................................................5 2 - Organização..................................................................................10 3 - Direção..........................................................................................25 4 - Controle da ação empresarial ....................................................30 Anexo I – Projeto de Extensão Universitária..........

PHILIPS 20PT3331-L03.1L-DESLIGANDO E LINHAS DE RETRAÇO Tv oxidado, chegou com linhas de retraço desligando e sem som e sem imagem, defeitos dois resistores de 120k abertos na linha do abl pino 10 do flyback, voltou a imagem e sem som, substituindo o ci de som an7523n pelo an7522n este com 12 pinos, mas os pinos 10, 11 e12 não precisam ser soldados, foi preciso trocar o radiador, pois o original é pequeno e não dá para o an7523n. TV CCE HPS 2971-NÃO LIGA Defeito dois diodos retificadores…

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO PROJETO PEDAGÓGICO DO CURSO DE BACHARELADO EM CIÊNCIA DA COMPUTAÇAO BOA VISTA – RORAIMA 2006 Projeto Pedagógico do Curso de Bacharelado em Ciência da Computação UNIVERSIDADE FEDERAL DE RORAIMA Av. Cap. Enê Garcez, 2413 Campus Paricarana Bairro Aeroporto Cep: 69304-000 Boa Vista - RR REITORIA REITOR Prof. Dr. Roberto Ramos Santos VICE-REITOR Profa. Dra. Gioconda Santos e Souza Martinez PRÓ-REITOR DE ADMINISTRAÇÃO E…

2.3.14. Foto ................................................................................................................................ ................................ ........................................................... 91 2.2.4. S-10, S-12 e S-14................................................................................................ ................................ .......................................................................92 2.2.4.1. Nome : sem.............

................................................. 10 6. Desenvolvimento do projeto Tendas do Saber ............................... 11 7. Estilos de direção ................................................................................ ..16 8. Gerência ....................................................................................... ...... 16 9. Ferramentas Gerenciais não podem falhar ....................................... 17 10. Processo Administrativo: Controle da…

........................................ 10 6. Desenvolvimento do projeto Tendas do Saber ............................... 11 7. Estilos de direção ................................................................................ ..16 8. Gerência ....................................................................................... ...... 16 9. Ferramentas Gerenciais não podem falhar ....................................... 17 10. Processo Administrativo:…

organizacional da empresa. São três as abordagens relacionadas com a estrutura organizacional: a Teoria Clássica de Fayol, a Teoria da Burocracia de Weber e a Teoria Estruturalista. 3.3 Teoria Clássica da Administração: Conforme IDALBERTO CHIAVENATO (302) a Administração Científica de F. Taylor, desenvolvida nos Estados Unidos, surgiu na França o outro pilar da Escola Clássica, comandado por Henry Fayol - também engenheiro -, nascido na Grécia e educado no França, onde trabalhou e…

para a organização em termos de retribuição. 8. Centralização: refere-se a concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. É o princípio de comando. 10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. 11. Eqüidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal. 12. Estabilidade e duração (num cargo) do pessoal: a rotação tem um…

PRIMEIRA PARTE A noção de alma entre os gregos 1 - A Grécia primitiva 3 1. O animismo 2. O mundo homérico 5 3. O culto de Dioniso 6 4. O mito órfico 7 II - O nascimento da exigência racional 9 1. Osprimeirosjônicos 9 2. Heráclito e o devir 10 3. Parmênides e o Ser imóvel 13 4. Alcmeão de Crotona 14 v 5. Os quatro elementos de Empédocles . 6. O Nou de Anaxágoras 7. Diógenes de Apolônia III - A psicologia médica na Antigüidade 21 1. As origens da medicina hipocrática 2. As causas