Cap 10 TGA

Capítulo 11 Modelos de Organização Introdução Todas as organizações se utilizam, no geral, das mesmas técnicas e princípios básicos para o processo de organizar, no entanto, elas usam estruturas organizacionais diferente. A estrutura organizacional varia dependendo da situação que a organização está inserida, mas inda assim possui elementos que permitem agrupá-las em modelos, os dois principais modelos são: o mecanicista e o orgânico. Modelo de organização As organizações são diferentes umas das outras, mas compartilham semelhanças que permitem agrupá-las em modelos. Entre um banco e um centro acadêmico, é possível notar que essas organizações possuem diferentes modelos organizacionais, mas quando comparamos um banco com outro banco, notamos que modelo organizacional e parecido. Dentre os principais modelos, o mecanicista se caracteriza pela sua ênfase em regras e sua organização é hierárquica, burocrática, especializada. E é adequada às condições ambientais estáveis. O modelo orgânico é flexível com definições continua de tarefas, os organogramas são de pouca utilidade, e é adequada às condições ambientais dinâmicas. O modelo mecanicista O modelo mecanicista ou burocrático tenta imitar o funcionamento automático das máquinas, esse modelo tende a ser impessoal e rígido, com regras, regulamentos e processo bem definidos. As pessoas trabalhão em escopos pequenos e especializado, sem muita autonomia. A autoridade e centralizada e o estilo de liderança e autocrático, e…

RESENHA DO CAPÍTULO 10 DO LIVRO TGA (CHIAVENATO) Lauro de Freitas 2015 Disciplina: Fundamentos da Administração Docente: Claudio Reis Discente: Jean de Araújo Santana RESENHA DO CAPÍTULO 10 DO LIVRO TGA (CHIAVENATO). Lauro de Freitas 2015 Administração por Objetivos também conhecida como (APO) também chamada administração por resultado, foi conduzida por Peter Drucker em 1954. É um processo de entendimento dos objetivos de uma organização, de maneira que a…

vice-versa, pois nos dias de hoje a eficarcia da infomação em uma empresa faz a diferença. 4- A sua eficacia, pois ela consegue alcançar os objetivos como organização. UESPI – UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUI TGA – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ALUNO: BRUNO SOARES FERREIRA DE LIMA ESTUDO DE CASO. 1- Que forças ambientais o Pão de Açucar reagiu quando fez sua reestruturação? R: AMBIENTE DE TAREFAS QUANDO PERCEBE QUE OS COMPETIDORES PARA UM DETERMINADO SEGMENTO ESTÃO MAIS…

11/04/13 TGA - Exer cicio Revisão Material de Estu d o Comunidade Acad êmica Perguntas e Re sp o stas Login Bus car arquivos , pes s oas , curs os … Ca da stro TGA - Exercicio Revisão Enviado por: emanuelle s ous a | 7 c omentários Arquivado no c urs o de Turis mo na Fanor Dow nload Tw e e t C urtir 16 CNkCEoALCAASBmFkRGF0YRsgACoJcHJvbW9UZXh0MAE6PUFydGlnb3MgRXNwb3J0aXZvcyBlbSBhdMOpIDEyeC4gRnJldGUgR3LDoXRpcyBhY2ltYSBkZSBSJCA0O TEORIA GERAL DA…

Questões TGA cap.1 1- Brahma e Antartica sempre foram velhas e tradicionais concorrentes. Porque substituiram a competição agressiva pela associação e cooperação 2- Faça um cotejo entre possiveis vantagens e desvantagens da mega fusão para cada uma das empresas envolvidas. 3- No seu ponto de vista, quais os fatores que levaram a essa mega fusão. 4- Como ficara a administração da nova companhia em mãos de tradicionais inimigos que nunca se bicaram. Questões TGA cap.2 1- Qual a…

disciplinas TGA e Introdução à Administração. Editora Atlas, 2007. TE 0134 – Fundamentos de Administração PARTE 1: O PROCESSO ADMINISTRATIVO 3 TE 0134 – Fundamentos de Administração FUNÇÕES ESSENCIAIS DE UMA EMPRESA UMA DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO O PROCESSO ADMINISTRATIVO (FUNÇÕES)  PLANEJAMENTO  ORGANIZAÇÃO  DIREÇÃO  CONTROLE 4 GRUPOS DE OPERAÇÕES (FUNÇÕES ESSENCIAIS) DE UMA EMPRESA •Operações técnicas: produção, transformação; •Operações…

das pessoas de modo eficiente e eficaz. 5 Eficiência e Eficácia Eficiência: usar bem os recursos Eficácia: como os objetivos são atingidos 6 O PROCESSO ADMINISTRATIVO Planejamento Controle Organização Direção 7 O PROCESSO ADMINISTRATIVO PLANEJAMENTO 8 Definição de Planejamento Planejamento é o processo de   definir os objetivos ou metas da empresa, estabelecer uma estratégia geral para atingir estas metas e  desenvolver…

REOLÓGICAS DE ASFALTO ORIUNDO DE PETRÓLEO BRASILEIRO M. C. C. Lucena1, S. A . Soares2, J. B. Soares3 1 Universidade Federal do Ceará, Departamento de Química Orgânica e Inorgânica, mccl@dqoi.ufc.br 2 Universidade Federal do Ceará, Departamento de Química Orgânica e Inorgânica, sas@ufc.br 3 Universidade Federal do Ceará, Departamento de Engenharia de Transportes, jsoares@det.ufc.br Resumo – A caracterização química e reológica do cimento asfáltico (CAP) oriundo do petróleo Fazenda…

UPF – FEAC - Faculdade de Economia, Administração e Contábeis Curso de Administração/ Ciências Contábeis SITUANDO O PENSAMENTO ADMINISTRATIVO: EVOLUÇÃO E ESTADO ATUAL DA TGA – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO TGA 1 – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO NGB - 2012 1 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - TGA   TEORIA é um conjunto de conceitos e idéias que explica e prediz fenômenos sociais e físicos. Administradores usam teorias administrativas para tomada de decisões em seus…

mundo atual é uma sociedade composta por organizações;Cap. 1 – Introdução TGA1.1 Por que estudar administração? 3. Com passar do tempo sofreu transformação no seu significado. Hoje, administrar é “o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos, a fim de alcançar objetivos”. A palavra ADMINISTRAÇÃO vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência), e significa aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem, isto é,…