Resumo capitulo 2 - introduçao a teoria geral da administraçao - idalberto chiavenato

Desde a antiguidade até o século XX existe a preocupação com a Administração, que teve influências dos filósofos, da organização católica, militar e dos economistas liberais. A grande influência da Revolução Industrial, que preparou o terreno para as primeiras tentativas de construir uma Ciência da Administração. E dos pioneiros e empreendedores que devido aos seus esforços criaram as grandes empresas modernas. Os Filósofos buscam constantemente soluções para os problemas que ocorrem em seu meio, eles buscaram em sua época o que as organizações estão sempre buscando: planejamento, organização das tarefas, direção e controle, porém vemos que em um período tão desglobalizado, houve mais resultados positivos do que muitas empresas que existem hoje em dia. Podemos citar como referência os filósofos Sócrates, Platão e Aristóteles. Deixaram contribuições para o pensamento administrativo do Século XX. Sócrates foi o primeiro a pensar filosoficamente, expondo seu ponto de vista sobre a Administração como uma habilidade pessoal separada do conhecimento técnico e da experiência. Platão preocupou-se com os problemas de natureza política e social relacionados ao desenvolvimento do povo grego. Aristóteles impulsionou o pensamento da Filosofia e no seu livro Política estudou a organização do Estado. A organização da Igreja Católica é tão simples e eficiente que sua enorme organização mundial pode operar sob só uma cabeça executiva: o Papa. A estrutura hierárquica da organização…

Capítulo 2 TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Em 1916, surgia na França a TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO. Espalhou-se rapidamente pela Europa e consistia na ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Diferentemente da Administração Científica, que buscava eficiência das organizações através da racionalização do trabalho e somatório da eficiência individual, a Teoria Clássica pensava em toda a estrutura e organização para garantir eficiência a todos os…

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XERCÍCIO CAPITULO 8 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1-Defina avaliação de desempenho. Avaliação de desempenho é o processo que mede o desempenho do funcionário. O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança os requisitos de seu trabalho. E é uma importante ferramenta de Gestão de Pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades querealiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.…

ESUMO CAPITULO 3 ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA – ADALBERTO CHIAVENATO Em 1903 Frederick Wisnlow Taylor Publica seu 1° Shop Management (gerente de loja) livro em meio à época da revolução industrial, com a finalidade de “organizar melhor o chão de fabrica”. Em suas abordagens Taylor en Estudo Dirigido Texto: Mudança e Desenvolvimento Organizacional- Cap. 14 do Livro: Comportamento Organizacional- Idalberto Chiavenato Questões para Estudo: 1- Faça um resumo sobre as mudanças de cenário que…

Introdução à Teoria Geral da Administração Idalberto Chiavenato CAPÍTULO 1 – A ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS Perguntas para Revisão e Discussão 1. Quais as qualidades necessárias ao administrador, tendo em vista a variedade de situações com que se defronta? 2. Qual o objeto de estudo da Administração? 3. Comente o estado atual da TGA. 4. O que dizer sobre a Administração na sociedade moderna? 5. Quais os principais desafios futuros para a Administração? Introdução à Teoria Geral…

Gestão de Pessoas Capítulo 2: A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 Capítulo 2 A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo As Mudanças e Transformações no Cenário Mundial. As Mudanças e Transformações na Função de RH. Os Desafios do Terceiro Milênio. Os Novos Papéis da Função da Gestão de Pessoas. A Administração de Talentos…

Introdução CO\eficiência\eficácia Capítulo 1 Consoante afirma Chiavenato, o comportamento organizacional consiste no: “modo pelo qual uma pessoa ou organização age ou reage em suas interações em ambientes e em resposta aos estímulos que recebe” (CHIAVENATO, 2006), e ainda trata do: “estudo sobre a dinâmica das organizações e como pessoas e grupos se comportam no interior delas” (CHIAVENATO, 2006). Os sistemas “são conjuntos de elementos dinamicamente relacionados que…

| |Exposição oral com participação dos alunos | |2 |29/02 |A Administração e suas perspectivas |Cap. 2 Chiavenato |Exposição oral com participação dos alunos | | | | |Cap. 1 Maximiano | …

Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Capítulo 2: A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Estrutura Básica do Livro Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Sumário Resumido Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Parte II: Agregando Pessoas Parte III: Aplicando Pessoas Parte IV: …