GESTAO PUBLICA

Introdução
CO\eficiência\eficácia

Capítulo 1

Consoante afirma Chiavenato, o comportamento organizacional consiste no: “modo pelo qual uma pessoa ou organização age ou reage em suas interações em ambientes e em resposta aos estímulos que recebe” (CHIAVENATO, 2006), e ainda trata do: “estudo sobre a dinâmica das organizações e como pessoas e grupos se comportam no interior delas” (CHIAVENATO, 2006).
Os sistemas “são conjuntos de elementos dinamicamente relacionados que desenvolve uma atividade para atingir determinado objetivo ou proposito” (CHIAVENATO, 2004, p.13).
Os sistemas podem ser abertos ou fechados. Os abertos são aqueles que exercem interação com o ambiente.
SISTEMA ABERTO
SISTEMA FECHADO

Quadro comparativo entre sistemas abertos e fechados de CO
Capítulo 2

Em uma pesquisa elaborada na Secretaria Estadual de Saúde, onde o questionamento consistiu em cima do conceito de inovação, várias respostas foram relatadas:
1- Inovar parte da premissa de algo novo;
2- Inovação é agir em determinado objeto com a finalidade de obter um resultado utilizando diversos meios diferentes;
3- Inovação é a ação de trabalhar com meios diversos;
4- É trazer algo novo;
5-

O conceito de inovar constante no minidicionário Soares Amora é: “1.Tornar novo; 2. introduzir novidade em; 3. renovar”.
Capítulo 3
Relação entre a imagem e o texto
Capítulo 4
Definir Percepção e Comunicação e relacionaR os conceitos à arte de administrar
Conclusão
Descrever o efeito da inovação para organizações
Analisar quais fatores geram o fracasso da liderança
Referências Bibliográficas

CHIAVENATO, Idalberto. Principio de administração: o essencial em teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.

CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional: São Paulo: Pioneira Thomson learning, 2004.