Canais Por Cabo 5 Forças De Porter

CRUZEIRO CURSO DE GESTÃO VOLUNTÁRIA - 2009 GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. Dr. Marco Antonio Pereira pereira@marco.eng.br www.marco.eng.br/terceirosetor 2 Curso de Gestão Voluntária Ementa Capítulo 1 – Capítulo 2 – Capítulo 3 Capítulo 4 Capítulo 5 - Conceituação Teórica Intenção Estratégica Diagnóstico Estratégico Formulação Estratégica Implementação da Estratégia: BSC Bibliografia Básica ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano…

.......................... 4.1 Principal Processo Operacional ........................................................... 4.2 Fluxograma........................................................................................... 5. Desenvolvimento .............................................................................................. 5.1. Desenvolvimento 1ª Banca Examinadora ........................... ............... 5.2. Desenvolvimento 2ª…

2013. 321 p. Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração. Inclui referências 1. Administração. 2. Criação de Valor Compartilhado. 3. CVC. 4. Santa Catarina. 5. WEG S.A. I. Pereira, Dr. Maurício Fernandes . II. Universidade Federal de Santa Catarina. Programa de Pós-Graduação em Administração. III. Título. Siqueira de Morais Neto CRIAÇÃO DE VALOR COMPARTILHADO: UM ESTUDO DE CASO NA…

desenvolvidos, há a necessidade de desalojar um concorrente. Para tanto é necessário ter produtos altamente competitivos em têrmos de custos ou diferenciação. As vantagens de diferenciação de produtos podem ser conseguidas por meio do aprimoramento de canais de distribuição e do aumento de seu âmbito assim como por meio de uma serviço eficaz de assistência e suporte aos clientes. A vantagem de custo, por sua vez, pode ser conseguido por meio de uma manufatura bem controlada e…

.......................... 4 Diagnóstico Externo ............................................................................................................................ 5 Análise PESTEL ................................................................................................................................. 5 Diagnóstico Interno ............................................................................................................................... 11 Breve historial.......

então, reagindo ao crescimento da concorrência, mercadólogos começaram a teorizar sobre como atrair e lidar com seus consumidores.Em 1954, pelas mãos de Peter Drucker ao lançar seu livro “A Prática da Administração”, o marketing é colocado como uma força poderosa a ser considerada pelos administradores. Atualmente, pode se ver a mesma empresa praticando diferentes filosofias de marketing ao redor do mundo e ver empresas usando filosofias diferentes do marketing em um mesmo mercado como…

prazo; Logística: Disponibiliza para que o produto esteja no cliente, no momento e no local solicitado a custo competitivo. Ferramentas de Marketing Análise Interna – 4 P’s Produto, Praça, Promoção e Preço. Análise Externa – Forças Competitivas de Porter Cliente, Fornecedor, Concorrente, Novos entrantes e Produtos substitutivos. Análise Conjunta – SWOT Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e Ameaças. Pesquisa de Mercado Tipos (Qualitativa ou quantitativa).…

produção, finanças, marketing, pesquisas operacionais, pessoal e assim por diante – no tratamento de problemas de toda a organização. Estas habilidades integram o conhecimento que um estudante precisa para conseguir lidar com um empreendimento total; 5) Unir teoria e prática, desenvolvendo um entendimento das ferramentas de administração e suas limitações, e aplicar esse entendimento em situações específicas de solução de problemas. Dentro da área de administração estratégica, os…

Bolovo ........................................................... 21 Figura 4 - Percepção quanto à qualidade dos vídeos da Bolovo ................................... 21 Figura 5 - Distribuição das Responsabilidades ............................................................. 24 Figura 6 - Cadeia de Valor Michael Porter ................................................................... 28 Figura 7 - Macro-fluxo do processo de produção de vídeos .........................................…

.. 19  Factor Ambiental .................................................................................... 19 3.2 – Análise do meio envolvente transaccional................................................. 19 3.2.1 – Modelo das 5 forças de Porter ................................................................. 21 3.2.1.1 – Ameaça de novos entrantes .............................................................. 22 3.2.1.2 - Poder negocial dos fornecedores .........................