Calcular Estoque De Segurança Necessário

Notas de Aula: • PPCP - Conceitos; • Gestão de Estoques; • MRPII; • Gestão de Projetos: PERT/CPM. 2 I. PPCP - CONCEITOS 1.1 PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO & CONTROLE DA PRODUÇÃO - Conceitos (SANTORO;1988) Decisões: • o que • quanto Produzir & Comprar • quando • onde produzir Capacidade 1.2 Planejamento Agregado Variáveis de Decisão: 1. Contrabalançar os efeitos da flutuação de demanda com estoques, prazos de entrega e não atendimento; 2. Variar a

Por exemplo, se a previsão da semana passada era de 70 unidades porém a demanda real foi de 50 unidades, a previsão para esta semana será de 50 unidades. 4.2 Método da Média Simples É um processo também bastante simples. Consiste em calcular a média aritmética simples dos valores dos períodos anteriores. O grau de confiabilidade da média aritmética é relativamente baixo pois não considera a dispersão entre os valores. Exemplo: |Semana |1 |2 |3

Gestão de Estoque Segundo Slack (2002), “estoque é a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação.” Estoque também pode ser usado para caracterizar qualquer recurso armazenado, não necessariamente algo material, podem ser pessoas, informações, etc. Apesar de custosos, de representar riscos e ocupar espaço, os gerentes de produção reconhecem a necessidade de se ter um estoque, por oferecer segurança em um ambiente incerto onde as empresas atuam. São os…

.....................................6 2.6 1MARGEM de contribuição..............................................................7. 2.6 2Ponto de equilibro.......................................................................8 2.6 3Margem de segurança................................................................8 2.7 Importância de um sistema integrado para gerar informação e para gestão industrial.................................................................................9…

CAPITAL DE GIRO E GESTÃO DE ATIVOS CIRCULANTES Lista de Exercícios 1) Ciclo de conversão de caixa. A Belo Vôo S/A paga suas contas a pagar no décimo dia após a compra. O prazo médio de recebimento é de 30 dias e a idade média do estoque é de 40 dias. A empresa investe atualmente $ 18 milhões em seu ciclo operacional. Ela está analisando um plano que estenderia o prazo médio de pagamento em 20 dias. Se estiver obtendo 12% ao ano em suas aplicações, que economia anual poderia ser obtida…

MARILÂNGELA SANTOS VIEIRA ANÁLISE DA GESTÃO DOS ESTOQUES DE UMA EMPRESA DO RAMO DE MONTAGENS DE PRECISÃO, SITUADA EM MONTES CLAROS-MG. Monografia apresentada à Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas das Faculdades Santo Agostinho, para obtenção do título de Bacharel em Administração, na área de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais sob a orientação do Professor Márcio Antônio Alves Veloso. MONTES CLAROS - MG 2010 FACULDADES SANTO AGOSTINHO- FASA FACULDADE DE…

de materiais; O ciclo de materiais na empresa. CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS Conceito; Identificação de materiais; Codificação de Materiais; Código de Barras; Exercícios. ANALISE E GESTÃO DOS ESTOQUES Tipologia dos estoques; Gestão econômica dos estoques; Exercícios; MÉTODOS DE RESSUPRIMENTO E DESEMPENHO DOS ESTOQUES Parâmetros de Ressuprimento; Métodos de Desempenho; Exercícios. AQUISIÇÃO DE MATERIAIS A Função Compras (PPQQ); Fornecedores; Processo de Compras; Compra na Qualidade Certa;…

Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. GESTÃO DE ESTOQUE E A IMPORTÂNCIA DA CURVA ABC Diego Loprete Leandro Parinos Luiz Fernando Pacheco Luiz Henrique Baptista Pereira Profº Esp. Francisco Vendrame Lins – SP 2009 0 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. GESTÃO DE ESTOQUE E A IMPORTÂNCIA DA CURVA ABC RESUMO A Gestão de Estoque é um diferencial oportuno para os administradores gerarem…

1 LOGÍSTICA E GESTÃO DE ESTOQUES Dentro do atual contexto vivido pelas organizações, o entendimento da logística define as estratégias que podem ser mudadas, já que os clientes estão cada vez mais exigentes e a disponibilidade do produto está superando a confiabilidade da marca. Cristopher (1999, p. 7), enfatiza que na logística “o produto certo, no lugar certo e na hora certa”. O autor ainda coloca que a fusão da logística e do marketing valoriza a importância desses processos que…

das necessidades, calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que não haja falta e nem sobra no suprimento das necessidades da produção. Atualmente um conceito mais amplo do MRP e que leva a mesma lógica é o MRPII (manufaturing resources planning), que além das quantidades e momentos de aquisição ou fabricação de cada item, são calculados e planejados os recursos a serem utilizados, como a capacidade de máquina, os recursos humanos necessários, os…