Cadeia Produtiva E Planejamento Estratégico

suas definições significa “a parte da guerra que trata do planejamento e da realização de: projeto e desenvolvimento, obtenção, armazenamento, transporte, distribuição, reparação, manutenção, evacuação de material (para fins operativos ou administrativos)”. Além dessas definições, existem outras que de forma distinta remetem às mesmas conclusões de que, basicamente, logística significa em linhas gerais o processo de gerenciamento estratégico desde a aquisição do insumo ou produto, sua…

do grupo e resumo das análises Pg. 7 Relatório Pg. 8 Pesquisa Pg. 9 Conceitos relevantes para Relatório Pg. 10 e 11 Painel com imagens (demonstração da importância do PCP) Pg. 12 Bibliografia Planejamento e Controle de Produção ou Planejamento e Controle da Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que

resolvemos escolher um tema relacionado a busca de conceitos e ferramentas de melhoria continua, uma dessas ferramentas é conhecida como o pensamento lean. O sistema lean visa um processo sem interrupções, de fluxo continuo, mapeando toda a cadeia produtiva eliminando os processos que não agregam valor ao produto ou serviço, esse sistema é composto por varias ferramentas que podem trabalhar tanto em conjunto como de forma individuais de acordo com que a organização necessita. Muitas…

informações financeiras e logísticas, desde a produção da matéria-prima até a entrega do produto ao cliente final. O objetivo é otimizar a lucratividade e a produtividade da cadeia de valores como um todo, iniciando no fornecedor do fornecedor, passando pelos parceiros de negócio e finalizando com o cliente do cliente. Resumindo Cadeia de Suprimentos é um termo que descreve como as organizações (fornecedores, fabricantes, distribuidores, e clientes) estão ligadas entre si. …

polietileno verde é a sua viabilidade aliada à forma de produção diferenciada. Isso porque o produto possui balanço ambiental positivo, já que para cada tonelada produzida, são retiradas da atmosfera até 2,5 toneladas de CO2 ao longo de toda a cadeia produtiva. Já as características e o desempenho para aplicação são os mesmos de um polietileno de origem petroquímica, permitindo fácil e imediata utilização por Clientes de todo o mundo. Os produtos fabricados com polietileno verde também…

.....5 3. O SISTEMA DE PRODUÇÃO CIVIL E SUA FUNÇÃO GERENCIAL...............................................................................................6 4. O CICLO DE VIDA DO EMPREENDIMENTO....................................8 5. A CADEIA PRODUTIVA .......................................................................10 6. A SEGMENTAÇÃO DO SETOR ............................................................12 7. ESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA .............................................

apresentadas algumas possíveis soluções para os problemas enfrentados pela empresa. DESENVOLVIMENTO 1 SOLUÇÃO DO CASO Questão 1 Sim; Inputs Transformados, Inputs de Transformação, Outputs, Ambiente, Planejamento e Controle da Produção e Projeto em Gestão da Produção, estão implantados na Marcopolo. A empresa exporta carrocerias semi-desmontadas, onde nesse sistema o ônibus sai praticamente pronto, utilizando no processo de montagem…

processo de planejamento, implementação e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matérias primas, estoque em processo, produtos acabados, bem como serviços e informações associadas, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender as necessidades e expectativas do cliente e/ou consumidor". 1.2 - EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA MODERNA: Nas três primeiras fases da evolução da logística moderna a integração entre os vários agentes da cadeia de…

industrial e institucional, na visão de negócio da empresa Embraer. A elaboração e a formalização de um planejamento estratégico e a realização de análises de mercado, baseadas em indicadores de monitoramento interno e externo por intermédio de uma pesquisa que envolveu cerca de 50 companhias aéreas, foi uma etapa fundamental dessa nova fase da Embraer. As estratégias de reestruturação produtiva e financeira possibilitaram o crescimento do faturamento e uma valorização do patrimônio e…

Marina Dias de Faria e José Luis Felicio Carvalho ALINHAMENTO ESTRATÉGICO E INTEGRAÇÃO ENTRE LOGÍSTICA, PRODUÇÃO E MARKETING EM UMA INDÚSTRIA DE BEBIDAS NÃO ALCOÓLICAS STRATEGIC ALIGNMENT AND INTEGRATION BETWEEN LOGISTICS, PRODUCTION AND MARKETING IN A NON-ALCOHOLIC BEVERAGE INDUSTRY Marina Dias de Faria Instituto de Administração e Gerência (IAG) / Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio) José Luis Felicio Carvalho Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da UFRJ