Cadeia Logistica Ibm

administrativo. Vídeo Eventos Artigos Ex-Alunos HBS Finanças Comportamentais (Behavioral Finance) Andre Delben clique para ler e comentar Caso HBR Um número crescente de empresas conhecidas pela abordagem pragmática aos negócios — nomes como GE, Google, IBM, Intel, Johnson & Johnson, Nestlé, Unilever e Walmart — já embarcou em iniciativas importantes para gerar valor compartilhado ao redefinir a interseção entre sociedade e desempenho empresarial. Contudo, o reconhecimento do poder…

...........................................13 Introdução Este projeto tem a finalidade de apresentar a tecnologia RFID – Rádio Frequency Identification – especificamente em um CD – Centro de Distribuição – substituindo o código de barras na logística supermercadista, demonstrando como a etiqueta inteligente e/ou eletrônica está sendo revolucionária, trazendo mais conforto, rapidez, controle de produtos tanto para os comerciantes quanto para os clientes. O tema foi escolhido para…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso Superior em Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa – ATPS – Transportes, Dristribuição e Seguros Prof. EAD – Mônica F. Satolani Professor Presencial – Carlos Roberto Campos Professor a Distância – Felipe Ricardo Rossi Sorocaba 2012 Ulisses Nunes Silva – 2306318266 Alex Sander de Souza – 2305305228 Eudes Severino

LOGÍSTICA REVERSA DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL À LOGÍSTICA REVERSA A logística pode ser entendida como uma das mais antigas e inerentes atividades humanas na medida em que sua principal missão é disponibilizar bens e serviços gerados por uma sociedade, nos locais, no tempo, nas quantidades e na qualidade em que são necessários aos utilizadores. A evolução como atividade empresarial tornou-se nítida a partir da Segunda Guerra Mundial, quando se evidenciou como suporte às novas tecnologias produtivas

processos abertamente. É franca, à vontade. PRINCIPAIS CONCORRENTES. LOGISTICA INTEGRADA Logística integrada remete para uma integração dos processos de logística da empresa em sistemas que aumentam a eficiência da empresa, melhorando os resultados, gestão responsável por prover e aproximar recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. É a parte do gerenciamento da cadeia de abastecimento que planeja, toma decisões e controla o…

UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC - UniABC CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROJETO INTEGRADOR CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO xxxxxxxxxxxxxxxxxxx RA Trabalho apresentado ao Prof.(a) Valter Mazini como um dos requisitos para aprovação na disciplina de Projeto integrador - Canais de Distribuição e Comercialização. SANTO ANDRÈ 2010 - 2° SEMESTRE SUMÁRIO

Faculdade Padre Arnaldo Janssen Logística Bruna Richelle Fabiano Simões Ianca Cintian Karine Pereira Kesley Marques Lucas Batista Empresa e Logística Empresarial: Casas Bahia Belo Horizonte 2014 Faculdade Padre Arnaldo Janssen Logística Bruna Richelle Fabiano Simões Ianca Cintian Karine Pereira Kesley Marques Lucas Batista Empresa e Logística Empresarial: Casas Bahia Belo Horizonte 2014 SUMÁRIO

tivéssemos o resultado desejado. São empresas como HP, IBM, Oracle, Microsoft, CSI, Seal, Computer Associates, Protheus dentre outras. Dada a dimensão e complexidade da mudança, faz-se necessário que a implantação seja realizada por modulo e por etapas. Dessa forma, a empresa fica mais segura quanto a analise dos resultados esperados. Atualmente estamos com nove módulos implantados, destacando: Contabilidade, Compras, Fornecedor, Logística e Estoque e estamos em fase de…

Recebido: 17/09/2012 Aprovado: 21/08/2013 Logística Reversa na fabricação de elementos de fricção em indústria da Serra Gaúcha Marcia Rohr da Cruz (UCS – RS/Brasil) - marciarohrcruz@gmail.com • R. Pio XII, 1025-302, Bairro Pio X, 95032-700, Caxias do Sul-RS, fone: (55) 25-3028-1998. Leonardo da Costa Bagattini (UCS – RS/Brasil) - leonardobagattini@hotmail.com José Edson Azevedo da Silva (UCS – RS/Brasil) - edsonschuller@yahoo.com.br Eduardo Xavier (UCS – RS/Brasil) -…

central para serem manipulados por outros módulos. Assim, as informações trafegam pelos módulos em tempo real, ou seja, uma ordem de vendas dispara o processo de fabricação através do envio de informação para inúmeras bases, desde o stock até à logística do produto. Figura 1 - Estrutura típica de funcionamento de um sistema ERP Deste modo, o objectivo final dos ERP deverá ser disponibilizar a informação necessária à tomada de decisão. Essa informação deve ser tratada de forma a dar resposta às