Cadeia De Suprimentos E Produção Laboratório Ache

disciplinas de Estatística; Operações e Logística; Administração de Sistema de Informação; e Administração da Produção. Orientadores: Prof. Helenara Regina Sampaio; Thiago Nunes Bazoli; Luís Claudio Perini; Luiz Antônio Gabriel. Belo Horizonte - MG 2011 sumário 1 INTRODUÇÃO 5 2 DESENVOLVIMENTO 7 2.1 Cadeia de suprimentos ideal para atender todas as necessidades da Aché 7 2.2 Estratégia de estoque adequada a um produto de alta saída 7 2.3…

CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO MARILÚCIA ROCHA GONÇALVES DE OLIVERA Atividade de produção textual INTERDISCIPLINAR Manhuaçu 2011 marilúcia rocha gonçalves de oliveira Atividade de produção textual INTERDISCIPLINAR CADEIAS DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da…

EMPRESAS BIANCA DA ROCHA SCHMIDT CADEIAS DE SUPREMENTOS E PRODUÇÃO TERESÓPOLIS 14/10/2011 BIANCA DA ROCHA SCHMIDT CADEIAS DE SUPREMENTOS E PRODUÇÃO Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Estatística, Operações e Logística, Adminstração de Sistema de Informação e Administração da Produção. Orientador:…

DE EMPRESAS ELIS DAYANE DOS SANTOS FERREIRA PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL CADEIA DE SUPRIMENTO E PRODUÇÃO janaúba 2011 ELIS DAYANE DOS SANTOS FERREIRA PRODUÇÃO DE TEXTO INDIVIDUAL CADEIA DE SUPRIMENTO E PRODUÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de administração de empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina estatística, operação e logística, administração de sistema de informação e administração de produção Prof. Helenara Regina Sampaio,…

TORRES produção textual Rio Branco 2011 mauro sérgio machado torres produção textual Trabalho apresentado ao Curso Administração Bacharelado da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Estatística, Operações e Logística, Administração de Sistemas de Informação e Administração da Produção. …

HORÁCIO COELHO FARIA DEVERIA UM LABORATÓRIO FAZER DIFERENTE SOLUÇÕES PARA UMA EMPRESA ILHÉUS 2011 JOSÉ HORACIO COELHO FARIA DEVERIA UM LABORATÓRIO FAZER DIFERENTE SOLUÇÕES PARA UMA EMPRESA Trabalho apresentado ao Curso (Bacharelado em Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas [Estatística, Operações e logística, Administração de sistemas de informação, Administração da produção ].

analise do caso Ache com intuito de colocar pontos de solução para os problemas da empresa o primeiro medicamento totalmente pesquisado e desenvolvido no Brasil. DESENVOLVIMENTO Desenhe uma Cadeia de Suprimentos ideal para atender todas as necessidades da Aché. [pic] A cadeia logística se divide em três partes: • Suprimentos – Gerenciam a matéria-prima e os componentes. Faz parte do suprimento: Pedido ao fornecedor, transporte, armazenagem e distribuição. •…

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE PRODUÇÃO TEXTUAL Feira de Santana 2011 ATIVIDADE PRODUÇÃO TEXTUAl Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Estatística, Operações e Logística, Administração de Sistema de Informação e Administração de Produção. Orientador: Profs. Helenara Regina Sampaio.

“Deveria um laboratório nacional fazer diferente?” , enviado como foco de analise e levantamento de dados, pesquisa feita no site do Laboratório ACHE WWW.ACHE.COM.BR, como também no site www.phytomedica.com.br e solicitação atraves do email cac@ache.com.br (central de atendimento ao consumidor), e tambem atraves de pesquisa via internet. DESENVOLVIMENTO Este trabalho visa a responder os questionamentos enviados pela Unopar referente ao case Achê…

............................................. 09 3.2.2. Expansão ........................................................................... 09 3.2.3. Eficiência Operacional ...................................................... 09 3.2.4. Marca Aché ....................................................................... 10 3.2.5. Estrutura Organizacional .................................................. 10 3.2.6. Modelo Industrial ...........................................................