Cadeia De Suprimentos Da Atlas Schindler

113.262 Número de colaboradores em 31 de dezembro 2.565 9,5 9.089 8.576 6,0 % com as empresas do Grupo 97,5 93,7 4,1 milhões de € 49,2 48,7 1,0 Variação em % Doações e patrocínios Gestão da cadeia de suprimentos e Atuação Responsável 2012 2011 Quantidade de auditorias presenciais de fornecedores de matérias-primas 210 206 2,0 Quantidade de auditorias ambientais e de segurança 112 97 15,5 42 35 20,0 …

crise econômica prejudicando as empresas e o interesse nacional. (Araújo Jr. 2003 p. 54). Com a abertura comercial, a indústria nacional teve que se readaptar a situação vigente, buscando mudar suas estratégias em toda a cadeia produtiva para competir com o mercado internacional. As novas estratégias empresariais objetivaram um processo de reestruturação organizacional e industrial, sendo a indústria paulista o palco principal desse…

comuns. Tais estruturas apresentam um sistema de informações integrado, provido pela aplicação da tecnologia da informação na concepção do negócio (NOHRIA; ECCLES, 1992; LAUBACHER; MALONE, 1997; BOVET; JOAS, 2000; GEREFFI, 1994, 1998). 26 A cadeia de suprimentos convencional está rapidamente se tornando obsoleta. O que é necessário em seu lugar, é um novo modelo de negócio chamado rede de valor – uma rede de parceiros consumidor/fornecedor e de fluxos de informações, dinâmica e de…

o trabalho tem um objeto de estudo determinado (a infraestrutura esportiva do futebol pelotense) e assim, justificando a intensidade do estudo. Para a análise dos dados obtidos, para fins de conferência, conforme o alerta de Cooper & Schindler (2003) terá como referencial o Manual para Apresentação de Candidaturas para Campo Base para Equipes (Team Base Camp), esperando um resultado quantitativo e qualitativo disponível sobre as condições de uso da infraestrutura esportiva,…

Os trabalhos deste grupo têm procurado caracterizar as transformações recentes das práticas de gestão e das tecnologias construtivas da indústria da construção civil e proposto conceitos e modelos para seu aprimoramento, em todos os componentes da cadeia produtiva. Assim, esta pesquisa trata do processo do projeto de edificações e, em especial, as etapas iniciais deste processo, com enfoque específico para os edifícios de escritórios. O conceito da influência do projeto no resultado da…

de efluentes se deve ao crescimento de despesas com transporte e tratamento de efluentes em empresas externas, por conta de aumento de demanda, substituição de membranas de ultrafiltração do sistema de tratamento e compra de água potável para suprimento de necessidades da planta de Cajamar. O aumento do investimento em disposição de resíduos é decorrência do início das operações do Nasp, dos custos de transporte de resíduos de produto acabado (por conta de exigências de controle de…

em um contínuo, em que um é base para a formação do outro. Entretanto, conforme Davenport e Prusak (1998) reconhecem “pode ser difícil observar o ponto exato em que dados tornam-se informação ou conhecimento, porém é fácil verificar sua ascensão na cadeia” (DAVENPORT; PRUSAK, 1998, p. 8). Um ponto importante trazido também pelos autores é que o conhecimento está mais próximo da ação do que os outros dois elementos e que nas organizações ele costuma estar embutido não só em documentos ou…

da ER para TNC. Figura 05 O modelo TPQM. Figura 06 Custos da qualidade. Figura 07 Ciclo PDCA suportando o TQM. Figura 08 Integração entre PDCA e ciclo DMAIC. Figura 09 A evolução do Six Sigma a partir do TQM. Figura 10 A aplicação do Six Sigma na cadeia de fornecimento. Figura 11 A interação entre lean thinking e lean production. Figura 12 Planejamento do desenvolvimento do produto e processo sob o prisma da qualidade. Figura 13 A não conformidade e seu potencial de prevenção no tempo. Figura 14

estabilização da economia, outras empresas brasileiras partiram em busca de novos mercados. Esse processo deu-se por vários motivos e, entre outros, destacam-se o acesso a fatores de produção com menor custo ou maior valor, acesso a fontes mais próximas de suprimento e diversificação de risco. Naquele momento, novas empresas passaram a vislumbrar oportunidades em mercados internacionais. Em um primeiro estágio, percebeu-se um envolvimento mais lento e gradual, com o aumento das…

.................................................................. 65 7.1. Processos finalísticos e processos de apoio ...................................................................................................... 65 7.2. Processos de suprimento ...................................................................................................................................... 69 7.3. Processos orçamentários e financeiros ..............................................................