Cadeia De Suprimentos Consorcio Modular

Técnico em Logística Processos de Suprimentos 2º Módulo ________________________________________________________________________ 1 » BASES TECNOLÓGICAS: 1.1. Técnicas de pesquisa de mercado:  Fornecedores nacionais e internacionais:  Características produtivas;  Técnicas e tecnologias aplicadas ao processo produtivo de bens e serviços;  Aspectos financeiros e econômicos das empresas fornecedoras 2.1. Critérios de desempenho para a homologação de fornecedores…

cliente. Além de seu principal foco, o cliente, o MGP tem suas atenções também voltadas aos objetivos da própria organização e para o fator humano (membros da equipe de projetos). Nesta fase fatores como escopo, recursos humanos, comunicação, riscos, suprimentos e integração dos projetos vêm agregar aos fatores já disseminados no gerenciamento tradicional. (Cristiane, 2007, p. 19). A Gestão Corporativa de Projetos envolve toda a empresa e é uma tendência recente na área de gestão de…

os produtos, a tecnologia e soluções oferecidas aos clientes. Alguns anos mais tarde, em 1991, a empresa tomou novas diretrizes e deu início à operação de logística de entrega de eletrodomésticos aos contemplados das grandes administradoras de consórcio. Rapidez e bom atendimento sempre foram o foco principal nessa etapa que fez a diretoria da Fast Shop entender que estava pronta para entrar no mercado de varejo. Em 1996, a Fast Shop inaugurou sua primeira loja dentro de um shopping…

de grupo: uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos componentes – com roteiros de fabricação semelhantes – agrupando-os em processos produtivos comuns. Facilita a definição de células de produção; • Consórcio modular: a primeira fábrica no mundo a utilizar esse conceito foi a Volkswagen, divisão de caminhões e ônibus de Resende, no Rio de Janeiro. Diversos parceiros trabalham juntos dentro da planta da Volkswagen, nos seus respectivos módulos,…

CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO – PPAD GIULLIANO FARIAS SANDRINI ALIANÇAS ESTRATÉGICAS E VANTAGEM COMPETITIVA: UMA VISÃO ANALÍTICA DA CADEIA DE FORNECEDORES CURITIBA 2005 GIULLIANO FARIAS SANDRINI ALIANÇAS ESTRATÉGICAS E VANTAGEM COMPETITIVA: UMA VISÃO ANALÍTICA DA CADEIA DE FORNECEDORES Dissertação de mestrado apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração, área de concentração em…

metodologias simplesmente copiandoas sem se atentar para as diferenças culturais ou organizacionais das diferentes empresas, fazendo com que a probabilidade de fracasso seja alta. Segundo Dalvio Ferrari Turbino(2), cada vez mais a competição se dá entre cadeias produtivas e não apenas entre empresas. Isto requer que as empresas aumentem a eficiência e a eficácia de seus processos e operações, procurando produzir cada vez mais, com menos recursos e ao menor custo possível, que só é…

uma única organização, formaram-se diversos times de integração (criação de produtos, compras, planejamento da produção, recursos humanos e outros). Ao longo de um ano, as estruturas de vendas e marketing, finanças, pesquisa e desenvolvimento, suprimentos e outras funções foram unificadas, mas as marcas individuais e as identidades empresariais foram preservadas (Mercedes, Chrysler, Dodge, Jeep etc.): Uma das principais preocupações do processo de integração foi a busca do…

competitiva e sim como recurso financeiro utilizado incorretamente. As cadeias produtivas são abastecidas em tempo real, no momento certo. Dessa forma, o aproveitamento dos recursos financeiros da empresa é mais eficiente, e os desperdícios que antes aconteciam devido à aquisição de materiais em tempos não planejados já não são mais responsáveis pelo capital estagnado no estoque. Para sistematizar o abastecimento das cadeias, é necessário acima de tudo conhecer suas reais necessidades,…

denominada produção enxuta que introduziu, os conceitos:  Sistemas flexíveis de manufatura;  Células de produção;  Just-in-time;  Parcerias nas cadeias de suprimentos;  Poucos fornecedores;  Desdobramento da função qualidade;  Técnicas de melhorias contínuas (kaizen);  Manufatura integrada por computador;  Tecnologia de grupo;  Consórcio modular;  Benchmarking. A EMPRESA E SEU AMBIENTE 10 A EMPRESA SOB A PERSPECTIVA DE SISTEMA Sistema é um conjunto de…

LISTA DE FIGURAS Figura 1: A evolução do conceito de logística ......................................................................... 15 Figura 2: Cadeia de Suprimentos ............................................................................................. 16 Figura 3: Visão panorâmica DaimlerChrysler JDF .................................................................. 52 Figura 4: Classe A ............................................................................................