Cadeia De Suprimentos Agrega Valor

Redes de Operações Produtivas GESTÃO DE SUPRIMENTOS Prof. André Luiz Anjos de Figueiredo, M.Sc. Salmo 23: O Senhor é o meu pastor e nada me faltará. Introdução • Nesses 60 anos decorridos desde a segunda guerra mundial, a logística apresentou uma evolução continuada, sendo hoje considerada um dos elementoschave na estratégia competitiva das empresas; • No início era confundida com o transporte e a armazenagem de produtos; hoje é o ponto nevrálgico da cadeia produtiva integrada,…

Desconhecido) RESUMO O presente trabalho tem como objetivo caracterizar e analisar o sistema de abastecimento de suprimentos que está sendo adotado por diversas indústrias automobilísticas, denominado Milk Run. Este sistema consiste na coleta programada de peças junto aos almoxarifados e linhas de montagem. A análise visa estudar se há redução de estoque na cadeia de suprimentos com o sistema implantado, qual o papel do fornecedor, da montadora e do operador logístico no processo,…

sem providenciar a movimentação de suas matérias-primas ou de seus produtos acabados de alguma forma. Adiciona valor de lugar ao produto. Gestão de Estoques: Para se atingir um grau razoável de disponibilidade de produto, é necessário manter estoques, que agem como reguladores entre a oferta e a demanda. Responsável por aproximadamente um a dois terços dos custos logísticos. Agrega valor de tempo ao produto. Processamento de Pedidos: Sua importância deriva no fato de ser um elemento…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TAQUARITINGA GRADUAÇÃO EM TECNOLOGIA DE PRODUÇÃO MONOGRAFIA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA AUTOR: VINÍCIUS SOARES SANTOS RA: 210143092 ORIENTADOR: PROF. MS. LUIS ROBERTO DE MEDEIROS Taquaritinga 2012 VINÍCIUS SOARES SANTOS GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA Monografia Apresentada à Faculdade de Tecnologia de…

competitividade das empresas no mercado atual com estratégias bem delineadas para que possamos ter e desenvolver resultados com qualidade, bons serviços em uma estrutura operacional em adequada e uma boa coordenação das funções, onde devemos coordenar a cadeia de suprimentos e logística dentro de um processo harmonioso com procedimentos bem definidos, boa e qualificada mão-de-obra bem como as etapas de processos integrados de transportes, armazenagem, produção e distribuição, aonde a…

armazenamento, transporte, distribuição, reparação, manutenção e evacuação de material para fins operativos ou administrativos Fundamentos de Logística Prof. Júlio Coelho DEFINIÇÃO DA LOGÍSTICA "Logística é a parte do gerenciamento da cadeia de abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semiacabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até…

MBA em Logística Maurício de Nassau Logística de Suprimentos Prof.º Ricardo Oliveira MSc Gerente de Logística da M&G Polímeros Diretor do IDELOG Vice Presidente do GELPE Tópicos abordados: • Novo modelo e prática do Supply Chain Management. • Noções fundamentais de compras. • Táticas e estratégias de integração da cadeia de suprimentos. • Os fornecedores na cadeia de suprimentos. Tópicos abordados: • Estratégia Logística: Conceito, implicações e análise da…

2.2 Processos Críticos de Supply Chain Management ..................................16 2.3 Implantação de uma cadeia de suprimentos.............................................16 2.4 Objetivos....................................................................................................17 2.5 Implicações do SCM na visão da Cadeia de Suprimento..........................19 2.6 Diagrama de Fluxo de Processo......................................................

....................................................... 2 2 ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO - A EMPRESA ESTUDADA: “NATURA COSMÉTICOS”.........................................................................................................2 3 A CADEIA DE SUPRIMENTO O CORPORATIVA.................................................3 3.1 ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO LOGÍSTICO ................................................3 4 ESTRATEGIA E PLANEJAMENTO – NATURA CRESCENTE.............................4…

executivos, o entendimento era de que estas operações não agregavam nenhum valor ao produto. Observa-se que a maioria das indústrias surgiu do chão de fábrica, girando em torno do processo de fabricação e de uns poucos produtos, com o restante da organização gravitando em torno da manufatura. O sistema logístico, mesmo o mais primitivo, agrega um valor de lugar ao produto. Ou seja, ao sair da fábrica, o produto já tem a ele agregado um valor intrínseco, mas que ainda não está em sua…