Cadeia De Suprimento Toyota

PRODUÇÃO PUXADA, SETUP, MILK RUN, KANBAN, GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO AUXILIAR NA PERFORMANCE DO NIVELAMENTO DE PRODUÇÃO NO SETOR INDUSTRIAL Campinas - SP 2011 0 UNIVERSIDADE PAULISTA PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL E SUPPLY CHAIN ITAMAR FERREIRA BRITO KAIZEN, PDCA, MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR, 5´S, TPM, JUST-IN-TIME, PRODUÇÃO PUXADA, SETUP, MILK RUN, KANBAN, GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO AUXILIAR NA PERFORMANCE DO…

quantidades de mercadorias compradas são então passados para o departamento de compras. Usando essa informação, as mercadorias retiradas são rapidamente substituídas pelas compradas. Estes cartões correspondem ao Kanban de movimentação no Sistema Toyota de Produção. No supermercado, as mercadorias exibidas na loja correspondem ao estoque na fábrica. Se o supermercado tivesse uma fábrica própria nas suas proximidades, haveria kanban de produção além do kanban de movimentação entre a…

Administração de Empresas pela EAESP/FGV, coordenador do curso de Administração das Faculdades Hoyler. E-mail: anjobri@yahoo.com.br Telefone: (19) 3865-4040 A INTELIGÊNCIA DA PROCUÇÃO ENXUTA RESUMO O sistema de gestão da produção desenvolvido na Toyota Motor Company, Nagoya, Japão, ficou mundialmente conhecido como “produção enxuta”, expressão traduzida de “lean manufacturing”, criadada por John Krafcik, pesquisador do Massachusetts Institute of Technology. Das origens…

História da Manufatura -Toyota - JIT - Entregas no tempo certo - Kanban - Sistema de informações da produção - (“muda” / lean) - Eliminação total do desperdício Material, pessoal, movimentação, produção além do necessário - Kaizen - Total Quality Control - Flexibilidade - Layout celular Troca rápida de ferramenta Mão-de-obra multifuncional - Demanda - “puxada” pelo mercado Gestão de relacionamento colaborativo • Idéia de Cadeia de Valor • Key Suppliers • colaboração entre…

Título: A Logística Enxuta: A expressão “LEAN” surgiu para adjetivar o sistema Toyota de Fabricação, por uma séries de razões, entre elas, requerer menos esforço humano para projetar e produzir veículos, diminuição de defeitos, redução de acidentes de trabalho e redução significativa de tempo entre conceito de produto e seu lançamento em escala comercial. A fabricação enxuta foi denominada como “Just – in – time” e inúmeras empresas em todo o mundo adotaram esse sistema, por uma…

no momento em que as empresas não conseguiram mais obter um controle pleno no processo de distribuição, inicialmente em armazenagem e transporte. Logo depois passou a ser usada pelas empresas que visavam obter vantagens e um fácil acesso na cadeia de suprimentos ao mesmo tempo em que algumas empresas delegavam apenas funções básicas aos terceiros. Algumas empresas decidem por terceirizar atividades menos importantes do que outras mais significantes, demonstrando assim estar mais…

Sumário 1. Introdução 3 2. Cadeia de suprimentos 9 3. Clientes que a empresa não possui 11 4. Visão de futuro da empresa 12 5. Identificação do negócio da empresa 13 6. Missão institucional 14 7. Filosofia empresarial 15 8. Forças e fraquezas 16 9. Análise de SWOT 18 10. Mapa Estratégico da empresa 20 11. Plano de ação (5W2H) 21 12. Conclusão 23 1. Introdução O interesse deste trabalho é a formulação de uma estratégia competitiva de forma deliberada e consciente, adotando um modelo de…

Gerenciando os Relacionamentos de Suprimento do livro de JOHNSTON, Robert; CLARK, Graham, Administração de Operações de Serviço, São Paulo, Editora Atlas S.A., 2002 FOCO O capítulo apresentado por Johnston e Clark tem como objetivo estudar como se dá o gerenciamento dos relacionamentos (tanto internos quanto externos) envolvidos na efetiva entrega do serviço ao cliente final. Para tal, eles primeiro classificam os tipos de relacionamentos existentes e as cadeias de suprimento que…

Lean Thinking como forma de se entender a correta aplicação das ferramentas disponíveis. As oportunidades de aplicação são então abordadas, cruzando-se os princípios e elementos fundamentais e os fluxos da construção: negócios, projeto, obra, suprimentos, uso e manutenção. Alguns estudos realizados são analisados em relação a esta estrutura de referência. O trabalho conclui apontando importantes oportunidades de aplicação ainda não exploradas, comprovando a utilidade do enfoque…

4 – Modelo desenvolvimento de produto 28 Figura 5 – Curvas de custo e nível de influência durante o projeto Figura 6 – Metodologias abrangentes e restritas 38 Figura 7 – Metodologias aplicadas ao atributo competitividade Inovação Figura 8 – Cadeia de valor da Natura 44 Figura 9 – Consórcio modular – desenho esquemático 48 Figura 10 – Articulação entre as lógicas tradicionais do projeto e da atividade. Figura 11 – Estrutura básica e o fluxo do Relatório A3 52 Figura 12 –…