Cadeia De Suprimento Ideal Para Atender Todas As Necessidades Da Aché

Sampaio Thiago Nunes Bazoli Luís Claudio Perini Luiz Antônio Gabriel TEMA DO SEMESTRE - CADEIAS DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO Objetivo: Aprimorar o conhecimentos trabalhados nas disciplinas do sétimo semestre, aplicando o conhecimento à prática por meio da resolução de um estudo de caso. Orientações: · · · · O trabalho será realizado Individualmente; A proposta do trabalho é que partindo do estudo de caso “Ache” você apresente soluções para os problemas da empresa; É importante que você…

Laboratório ACHE WWW.ACHE.COM.BR, como também no site www.phytomedica.com.br e solicitação atraves do email cac@ache.com.br (central de atendimento ao consumidor), e tambem atraves de pesquisa via internet. DESENVOLVIMENTO Este trabalho visa a responder os questionamentos enviados pela Unopar referente ao case Achê para realização do trabalho individual do 7º período Bacharelado em Administração. 1. Desenhe uma Cadeia de Suprimentos ideal…

............................................. 09 3.2.2. Expansão ........................................................................... 09 3.2.3. Eficiência Operacional ...................................................... 09 3.2.4. Marca Aché ....................................................................... 10 3.2.5. Estrutura Organizacional .................................................. 10 3.2.6. Modelo Industrial ...........................................................

Simões. SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2013 INTRODUÇÃO O conteúdo deste trabalho tem por objetivo apresentar um novo plano de Melhoria para organização abaixo, compreender os conceitos centrais da cadeia de suprimentos e a importância da logística como fator de diferenciação e vantagem competitivas, bem como aperfeiçoar, mostrar os pontos interessantes e apresentar os aspectos que necessitam de melhorias, visando o crescimento da empresa. …

Uma Fábrica Sem Fumaça: a Empresa Li & Fung, de Hong Kong A empresa Li & Fung é a maior trading exportadora de Hong Kong, e uma inovadora no desenvolvimento do moderno Gerenciamento da Cadeia de Suprimento, num contexto globalizado. Fundada em 1906, em Cantão, sul da China, pelo avô de Victor Fung, a empresa foi a primeira companhia exportadora chinesa numa época em que o comércio no Pais era controlado por empresas comerciais estrangeiras. Sua única vantagem comparativa na época de sua

fase de evolução da logística, em que os problemas da cadeia de suprimento passaram a ser tratado estrategicamente dentro do Supply Chain Management, as fronteiras entre os fornecedores e a manufatura, e entre essa ultima e o varejo, estão cada vez mais tênues. Antes, era a manufatura que dava as cartas na cadeia de valor, impondo produtos, preços e prazos aos atacadistas varejistas. Com as experiências vividas pela Walt-Mart e outras cadeias varejistas, o cenário começou a mudar. Muitas…

| Questões a serem respondidas: 1. As operações da Li&Fung se enquadram dentro dos modernos conceitos de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos? Por quê? 2. Considere as seguintes funções logísticas: (a)suprimento, (b)manufatura, (c)transportador, (d)distribuidor, (e)atacadista, (f)representante, (g)comerciante e (h)varejista. Quais destas funções a Li&Fung exercer? Justifique 3. Considere a seguinte situação

fase de evolução da Logística, em que os problemas de cadeia de suprimento passaram a ser tratados estrategicamente dentro do Suplly Chain Management , as fronteiras entre os fornecedores e a manufatura, e entre essa última e o varejo, estão cada vez mais tênues. Antes, era a manufatura que dava as cartas na cadeia de valor, impondo produtos, preços e prazos aos atacadistas e varejistas. Com as experiências vividas pela Wal-Mart e outras cadeias varejistas, o cenário começou a mudar.…

fase de evolução da Logística, em que os problemas de cadeia de suprimento passaram a ser tratados estrategicamente dentro do Suplly Chain Management , as fronteiras entre os fornecedores e a manufatura, e entre essa última e o varejo, estão cada vez mais tênues. Antes, era a manufatura que dava as cartas na cadeia de valor, impondo produtos, preços e prazos aos atacadistas e varejistas. Com as experiências vividas pela Wal-Mart e outras cadeias varejistas, o cenário começou a mudar.…

atual fase de evoluo da Logstica, em que os problemas de cadeia de suprimento passaram a ser tratados estrategicamente dentro do Suplly Chain Management , as fronteiras entre os fornecedores e a manufatura, e entre essa ltima e o varejo, esto cada vez mais tnues. Antes, era a manufatura que dava as cartas na cadeia de valor, impondo produtos, preos e prazos aos atacadistas e varejistas. Com as experincias vividas pela Wal-Mart e outras cadeias varejistas, o cenrio comeou a mudar. Muitas…