Cadeia De Fornecimento

preservação dos materiais, requisição de material ao almoxarifado, fornecimento interno de material, utilização de material pelo usuário, gestão e controle dos processos de administração de materiais, gestão das informações. Refere-se a responsabilidade de projetar e administrar o sistema de controle dos transportes e estoques de matérias-primas, de produtos em processo e acabados pelo menor custo total. Segundo TAYLOR (2005 p.8, 20) A cadeia de suprimentos é a ultima mina de ouro…

para proporcionar maior valor ao consumidor final. 4- Descreva a importância S.C. M na cadeia de suprimentos dentro do gerenciamento da logística internacional? Supply Chain Management ou Gerenciamento de Cadeia de Suprimento é o gerenciamento para frente e para trás das relações com fornecedores e clientes com o objetivo de oferecer um valor superior ao cliente a um menor custo total para toda a cadeia de suprimento. E seu objetivo é a redução de estoques, com garantia de que não…

•Processamento dos registos de contabilidade em previsões de lucro, balanço, relatórios de gestão, e outras formas de informação financeira; •Registo e armazenamento de dados do inventário, trabalhos em curso, reparação e manutenção de equipamentos, cadeia de fornecimento, e outros registos de produção/operação; •Registo e armazenamento de dados sobre o pessoal, salários, histórico de contratações, e outros registos de recursos humanos e processamento destes registos em relatórios de…

Logística e Cadeia de Suprimento Professores Allan Augusto Platt Rogério da Silva Nunes Universidade Federal de Santa Catarina Centro Sócio-Econômico Departamento de Ciências da Administração Logística e Cadeia de Suprimento Professores Allan Augusto Platt Rogério da Silva Nunes Florianópolis 2007 Copyright 2007 © Departamento de Ciências da Administração CSE/UFSC. P719l Platt, Allan Augusto Logística e cadeia de suprimento / Allan Augusto Platt, Rogério da Silva Nunes

Logística: Colocar as mercadorias ou serviços no lugar certo, no momento (hora) certa, nas condições acertadas com o cliente ao menor custo possível. Processo que agrega valor de: Lugar Tempo Qualidade e Informação À cadeia produtiva, atendendo ao Cliente Final Cadeia de suprimentos Cadeia de suprimentos é um conjunto de atividades funcionais (transporte, controle de estoques, etc...) Que se repetem inúmeras vezes ao longo do canal pelo qual matérias-primas vão sendo convertidas em…

movimentação e transporte, já a logística empresarial, foca na integração das diversas etapas da cadeia, que vão do planejamento e controle do fluxo de materiais, passando pela compra e produção, até atingir o cliente final (entrega), com todo o valor agregado ao longo do processo. Considero como principal diferença, à integração da logística empresarial, onde a Empresa terá vantagem competitiva na cadeia de distribuição (menor tempo e custo, maior eficácia, etc.), consequentemente…

Gestão da Cadeia de Suprimentos MBA em Logística Empresarial Turma LE Santos Daniele Lopes Fernandes Ramalho Prof. Orientador: Jamil Moyses Filho, Dsc SUMÁRIO Resumo, 1. Introdução 2. RESUMO EXECUTIVO 1 INTRODUÇÃO 2. Revolução da cadeia de suprimentos Nos anos 90, o tempo médio necessário para uma empresa processar uma mercadoria retirada do estoque de um armazém e entregar a um cliente variava de 15 a 30 dias e muitas vezes até mais. O processo típico de

.pg. 04 Desenvolvimento Supply Chain...................................................................pg. 05 O que é........................................................................................................pg. 05 Consolidação da cadeia de suprimentos.....................................................pg. 06 Diferencial competitivo no mercado.............................................................pg. 06 Como atua no mercado................................................

sucedida teve início no ano de 1994, desde então a Unilever utiliza essa ferramenta para a melhora de sua logística. FUND. E IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA ( UNILEVER ) CADEIA DE SUPRIMENTOS Supply Chain é responsável pelo fluxo de informação e materiais desde o fornecedor até o cliente. A área gerencia os processos ao longo de toda a cadeia de suprimentos por meio da coordenação dos serviços, que vão dos fornecedores até a entrega do produto acabado para o cliente final. Sua missão é…

win-to-win relationship. Key words: partnership, contractor, supplier, ceramic tile 6 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 7 1.1 JUSTIFICATIVA DO TRABALHO 7 1.2 OBJETIVO 9 1.3 METODOLOGIA DO TRABALHO 9 2. A GESTÃO DE SUPRIMENTOS 11 2.1. A CADEIA DE SUPRIMENTOS 11 2.2. A GESTÃO DE SUPRIMENTOS COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA DA EMPRESA 14 2.3. ESTRATÉGIA DA GESTÃO DE SUPRIMENTOS 17 2.4. RELACIONAMENTO EMPRESA X FORNECEDOR 27 2.5. O CONCEITO DE PARCERIA 29 2.6…