Cadeia De Fornecimento

! " !% % #$ ORIENTAÇÃO DA GESTÃO DA CADEIA E DESEMPENHO DO FORNECEDOR NA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA NACIONAL Christiane Bischof dos Santos PUC-PR christiane.bischof@gmail.com Heitor Takashi Kato PUC-PR heitorkato@netscape.net José Roberto Frega PUC-PR jfrega@uol.com.br RESUMO Este estudo tem por objetivo verificar as associações existentes entre as variáveis relacionadas à orientação da cadeia de suprimentos e desempenho do fornecedor. Foram analisadas 63 indústrias do ramo…

Sistemas de produção S.C.M – (Supply chain management) GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS MACEIÓ – AL 2012 FACULDADE FIGUEIREDO COSTA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO SCM Trabalho sobre SCM. Para obtenção de nota da disciplina de Sistema de Produção. Orientado pela professora Nathália. MACEIÓ-AL OUTUBRO DE 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................... 04 2 OBJETIVOS....................................................

recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequados. Entre os tipos de planejamento e controle utilizados pelas indústrias estão: planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade. Entre os resultados alcançados com o Planejamento e Controle da Produção estão altos índices de produtividade e qualidade, menor…

Atividade Revisão Logística 1. Supply Chain ou cadeia de suprimentos; o que é e para que serve? Resposta: O Supply Chain Management (SCM) é a gestão da cadeia de fornecimento. Segundo alguns estudiosos, a competição no mercado global não ocorre entre empresas, mas entre cadeias de fornecimento. A gestão da logística e do fluxo de informações em toda a cadeia permite aos executivos avaliar, pontos fortes, e pontos fracos na sua cadeia de fornecimento, auxiliando a tomada de decisões que…

EMPRESA 5 2.2.1 Área de atuação 6 2.2.2 Visão 6 2.2.3 Missão 6 2.2.4 Valores 6 2.2.5 Número de funcionários 7 2.3 Estrutura Oganizacional 7 2.3.1 Organograma da Empresa 7 2.4 Produtos desenvolvidos pela empresa 9 2.5 Cadeia de Suprimentos 9 2.6 Historico da Empresa 10 2.7 Politica socioambiental da empresa 10 2.8 Globalização 11 3 EMBASAMENTO TEORICO 12 4 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO ESTÁGIO 15 5 DIFICULDADES ENCONTRADAS 17 6 ÁREA DE…

médicos-hospitalares sediada em Goiânia, o processo de negociação de aquisição de matéria-prima que minimize os custos administrativos que não são contabilizados como custo final do produto, com esse procedimento será gerada uma nova estratégia da gestão da cadeia de suprimentos. Atualmente o frete já está representando uma parcela bastante significativa no preço do produto e merece ser analisado separadamente. As condições mais freqüentes são os preços FOB ou CIF, ou seja, o…

automobilística, através da aplicação de ferramentas enxutas e do mapeamento do fluxo de valor, mostrando os impactos que essas ferramentas tem sobre a produção, no estoque e no tempo de produção. O resultado obtido foi uma gradativa melhora na capacidade de fornecimento de preços, qualidade e prazo de entrega. O artigo encontra-se dividido entre as metodologias utilizadas na construção do texto além das teorias sobre as ferramentas enxutas utilizadas no estudo, seguido de uma…

atividades logísticas e que o transporte representa cerca de 50% desses custos. Por esse motivo, reduzir esses custos tem sido um dos objetivos mais perseguidos. Para tanto, é importante identificar e mensurar os custos de cada elemento existente na cadeia de transporte, a qual envolve não só o veículo em si, mas também a gestão dos recursos humanos e materiais, o monitoramento de cargas, as perdas de manutenção da frota e índices de avarias nas entregas, bem como avaliação das diversas…

TEMA 1 ATIVIDADES O que é Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos? Conceitue detalhadamente. A Logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles

organizações impulsionaram as empresas para que saíssem de suas fronteiras internas, buscando melhorar seu desempenho na administração de toda a cadeia de materiais, do fornecedor até o consumidor final, elos da cadeia. Esta investigação analisou especificamente as atividades da função Suprimentos que tem se caracterizado como fundamental à gestão de todos os elos da cadeia de fornecedores das empresas. Para tanto, foi realizado uma pesquisa de outubro de 1998 a fevereiro de 1999 entre…