Cadeia De Decisão Na Gestão De Negócios

I ; Porter, M ; Vollman, T.E. & Cordon, C. Introdução Supply Chain Management (SCM - Gestão da Cadeia de Suprimentos) tem representado uma nova e promissora fronteira para empresas interessadas na obtenção de vantagens competitivas de forma efetiva e pode ser considerada uma visão expandida, atualizada e, sobretudo, holística da administração de materiais tradicional, abrangendo a gestão de toda a cadeia produtiva de uma forma estratégica e integrada. SCM pressupõe, fundamentalmente,…

BIBLIOGRAFICAS 16 1. INTRODUÇÃO Supply Chain Management, ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, é uma gestão que revolucionou completamente o sistema de logística integrada da empresa e a forma de comprar, como também a produção e distribuição de bens e serviços, abrangendo toda a cadeia produtiva, incluindo a relação da empresa com seus clientes e fornecedores. Representa uma nova e promissora fronteira para…

Gestão da Cadeia de Suprimentos - Análise de sua importância Augusta Marlene Domingos Cristovão Aluna de Engenharia de Produção da Universidade Veiga de Almeida Resumo:Representa o processo que envolve fornecedores e clientes, e ligam as empresas desde a fonte inicial da matéria-prima até o ponto de consumo do produto acabado. Uma cadeia de suprimentos e seus integrantes são determinados a…

controle de capacidade 3 3. Etapas de planejamento e controle de capacidade 4 4. Sazonalidade da demanda 5 5. Dinâmica do planejamento e controle de capacidade 6 6. Planejamento e controle da rede de suprimentos 6 7. Gestão da cadeia de suprimentos 7 8. Comportamento da cadeia de suprimentos 8 9. Políticas Alternativas de Capacidade 9 10. Referências Bibliográficas 9 1. Introdução 1.1 Planejamento e controle da capacidade Prover a capacidade produtiva para satisfazer…

globalização e a intensificação da concorrência têm levado os administradores a identificar, cultivar e explorar as competências essenciais que tornam o crescimento do negócio possível e sustentável, o que implica em repensar, constantemeente o conceito da corporação e seus objetivos. Para tanto, a integração entre estratégia e finanças é essencial para viabilizar o planejamento e direcionamento das ações necessárias para o alcance dos resultados quanto a origem e administração dos

modelos de negócios e serviços. 2 Qual é a alternativa que melhor descreve o que é um modelo de negócio? Escolher uma resposta. Resposta correta: É a descrição de como a empresa deve produzir, comercializar e distribuir um produto ou serviço a fim de criar valor. Comentário sobre a resposta correta: Parabéns, essa é a resposta que melhor descreve um modelo de negócio. Na teoria e na prática o termo modelo de negócios é usado para representar os aspectos essenciais de um…

comentário: 1.Sobre o valor da informação no processo de tomada de decisão de um ADMINISTRADOR. Resposta: A informação auxilía no processo decisório, pois quando devidamente estruturada é de crucial importância para a empresa, capacitando-a a impetrar seus objetivos, associando diversos sistemas. Um desenvolvimento gerencial eficaz e eficiente pressupõe, em qualquer organização, a existência de infra-estrutura informacional para tomada de decisão, de forma ágil e segura, fortalecendo…

A globalização e a intensificação da concorrência têm levado os administradores a identificar, cultivar e explorar as competências essenciais que tornam o crescimento do negócio possível e sustentável, o que implica em repensar, constantemeente o conceito da corporação e seus objetivos. Para tanto, a integração entre estratégia e finanças é essencial para viabilizar o planejamento e direcionamento das ações necessárias para o alcance dos resultados quanto a origem e administração…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 GESTÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO FINANCEIRA EM UMA EMPRESA DO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS: ANÁLISE DA ARTICULAÇÃO ENTRE O SISTEMA FINANCEIRO CORPORATIVO E A ADMINISTRAÇÃO DO NEGÓCIO. Ana Paula Alves Cruz (UFAM) ana.paula@samsung.com Silvana Dacol (UFAM) sdacol@ufam.edu.br Luiza Rebelo (UFAM) rebelolu@terra

MBA em Gestão Empresarial e Estratégia DESCRIÇÃO O MBA em Gestão Empresarial e Estratégia visa contribuir para o desenvolvimento de profissionais com capacidade para pensar estrategicamente e utilizar de forma eficaz as modernas ferramentas e técnicas de gestão empresarial, visando criar as melhores estratégias para as empresas, aliando habilidades de gestão e competências de liderança. O curso proporciona ao profissional uma visão estratégica de negócio, a fim de que possa atuar na…