BUSINES PLAN

VT-2- Resolva os testes de fixação das páginas 58 a 62, justificando as respostas dadas as questões ímpares. 13- resp. “ C ” O imposto é uma modalidade de tributo que têm por hipótese de incidência um fato qualquer que não está inculado a uma atuação estatal, a entidade tributante não precede a oferecer ao contribuinte contra prestação e os benefício são expressos. 15- resp “ F ” Conforme art.14532° CF, a taxa não pode ter base de cálculo ou fato gerador idênticos aos que correspondem a imposto, nem se calculada em função do capital das empresas. 17- resp- “F” O tributo é toda prestação pecuniária compulsória, em moeda ou cujo valor nela se possa exprimir, que não constitua, sanção de ato ilícito, instituída em lei e cobrada mediante atividade administrativa inculada. 09- resp “F” O empréstimo compulsório extraordinário ( usado para atender as dispesas extraordinárias, decorrentes de calamidade pública, de guerra externa ou seu eminência) não está sujeito ao princípio da anterioridade da lei de que trata o art 155. III da CF. 21- resp “V” A contribuição social é uma classificação das contribuições especiais. A contribuição social pode ser de intervenção o domínio econômico, de interesse de categorias profissionais, de categoria econômicas, uma vez que, a contribuição da seguridade social. 23- resp “V” Os impostos são chamados de tributos não vinculados, uma vez que, sua cobrança independente de uma atividade estatal específica em relação

negócios e Por quais razões devemos fazer um business plan? Resp.: De acordo com o pensamento moderno, a utilização de planos estratégicos ou de negócios é um processo dinâmico, sistémico, participativo e contínuo para a determinação dos objetivos, estratégias e ações da organização; assume-se como um instrumento relevante para lidar com as mudanças do meio ambiente interno e externo e para contribuir para o sucesso das organizações. É uma ferramenta que concilia a estratégia com a…

Medir seu desempenho e planejar o futuro crescimento das vendas; 3. Criar a integração de comprometimentos entre funcionários de todas as áreas; 4. Conseguir financiamentos e investimentos. O Plano de Negócios - ou Busines Plan, como também é conhecido no mercado, oferece às empresas uma visão global da organização. Analisando o desenvolvimento do trabalho das diversas áreas da empresa, sugere e recomenda soluções com planejamento, com foco em crescimento das vendas. 1. Estruturado…

LOGÍSTICA INTEGRADA: PRODUÇÃO E COMÉRCIO PRODUZIR ESTOCAR TROCAR REVOLUÇÃO INDUSTRIAL - acirrou a concorrência - sofisticação – produção e comercialização EMPRESA SISTEMA ABERTO ENTRADAS – PROCESSAMENTO – SAÍDAS --------------- FEEDBACK-------------- CORE BUSINES - superespecialização - extrema diversificação CICLO PDCA / PDCL P= PLAN - planejar D= DO - executar C= CHECK - analisar A= ACT - agir L= LEARN – fazer melhor SATISFAÇÃO DO CLIENTE …

Habilidade desbalanceada 20% Negligência nos negócios 3% Fraudes 2% Desastres 1% TOTAL 98% Apenas 2% são fatores desconhecidos Fonte: SBA(Small Busines Administration(2003) Estas ESTATÍSTICAS mostram o começo dos verdadeiros riscos, pois, normalmente, a pessoa entra única e exclusivamente com o seu conhecimento de saber fazer alguma coisa e principalmente com a certeza de que seu SONHO dará certo.. No início um SONHO. Em cima de um…

eu investiria em algo novo que não tenha no mercado. O talento do empreendedor resulta da percepção, direção, dedicação e muito trabalho dessas pessoas especiais, que fazem acontecer. Onde existe esse talento, há a oportunidade de crescer, diversificar e desenvolver novos negócios. Mas talento sem ideias é como uma semente sem água. Quando o talento é somado á tecnologia, e as pessoas têm boas ideias. Mas, existe ainda a necessidade de um combustível essencial para finalmente o negócio…

Rentabilidade | 7,32% | Prazo de Retorno | 13,65 meses | P. Equilíbrio | R$ 13.777,75 | 6. SWOT | Fatores Internos | Fatores Externos | Pontos Fortes | FORÇAS:LocalizaçãoAtendimento PersonalizadoPreço competitivoEquipe treinada | OPORTUNIDADES:Aumento Crescente da DemandaPoucos Concorrentes Capacitados | Pontos Fracos | FRAQUEZAS:Pouca qualificação dos funcionáriosCustos de manutenção elevados. | AMEAÇAS:Poucos FornecedoresCrise financeira mundial | Referencias…

PLAN DE COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN Julio 2009 1 INDICE 1. Introducción ......................................................................................................... 3 2. Objetivos .............................................................................................................. 4 3. Mensajes .............................................................................................................. 5 4. Destinatarios…

através do envolvimento dos colaboradores nos Círculos de Controle de Qualidade (CCQ). Os programas de Círculos de Qualidade são fundamentais para as áreas de produção das organizações, onde se delega responsabilidades aos colaboradores. Segundo Campos (1999, p. 170) “Os CCQ são círculos de pessoas que praticam o controle da qualidade”. Entende-se que é a busca contínua pela melhoria da qualidade que desenvolve práticas para identificar causas de problemas e resolvê-los principalmente,…

concentre-se nos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar. Conceituando empreendedorismo O empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados. Em qualquer definição de Empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos: 1. Tem iniciativa para criar um novo negócio e paixão pelo que faz 2. Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa, transformando o ambiente social e econômico onde…