Bsc Ultragaz

escolhida para este trabalho acadêmico é a Ultragaz S.A. Palavras Chaves: Gestão, Comunicação, técnologia. Abstract Is academic work performed for the Couse Human Resource Management, consists of a survey aiming to present the Pim I - which aims to integrate the theoretical knowledge acquired in interactive lessons with practical knowledge now acquired by collecting data from a real company. The company chosen for this scholarship is Ultragaz S.A. …

língua de finanças e mostrar contas equilibradas de retorno sobre investimentos. Histórias de sucesso podem trazer um pouco de inspiração. Páginas seguintes ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) Matérias relacionadas: TEI, gestão de portfólio ou IT Scorecard? BSC, EVA ou TCO? CIO Copyright 2008 Now!Digital Business Ltda. Todos os direitos reservados. http://cio.uol.com.br/estrategias/2005/11/09/idgnoticia.2005-11-09.1370225943/IDGNoti... 23/12/2008 CIO - Qual o valor de TI? - parte 2 …

monitoradas continuamente, a organização define suas estratégias. BALANCED SCORECARD Fonte: http://www.youtube.com/watch?v=_A02vKgE4NQ Controle por Níveis Hierárquicos Conheça a experiência de seis CIOs (Chief Information Officer) que adotaram o BSC: “O principal motivador foi a necessidade de um sistema de métricas, com indicadores capazes de apresentar uma visão mais ampla e precisa da gestão. Mas enfrentamos desafios para a adequação à realidade das unidades no Brasil, que,…

Facilita imensamente a revisão e/ou identificação de novos cargos necessários, a partir da descrição de cargos. • As descrições de cargo são extremamente úteis para novas contratações. • Este processo contribui para a formação de indicadores para o BSC. Competências: um ciclo COMPETÊNCIAS HUMANAS Subsidiam Orientam COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAI S DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL Retroalimentação Síndrome de Burn Out Burn Out  A síndrome de Burnout: deriva do inglês - to burn out,…

Estratégica......................................... |31 | |2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... |32 | |2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... |36 | |2.4.2.1 Mapas Estratégicos............…

| 2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... | 36 | 3 – APLICAÇÕES PRÁTICAS DO MODELO DE GESTÃO................................... | 47 | 3.1 ESTUDO DE CASO: Companhia Suzano de Papel e Celulose............................ | 47 | 3.1.1 Descrição da Estratégia de Implementação do BSC................................................. | 47 | 3.1.2 Benefícios Intangíveis do Projeto BSC........................

mais eficazes. A busca de ferramentas que possibilitem o gerenciamento integrado dos ativos empresariais levou o surgimento do Balanced Scorecard, ou BSC, que pode ser traduzido como “Indicadores Balanceados de Desempenho”, um conjunto de indicadores que proporciona uma visão abrangente do desempenho organizacional. Seu criador, Robert Kaplan, define BSC como: “... traduzir a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um…

principais metas e as estratégias para alcançá-las. Feito isso, poderão ser utilizadas metodologias específicas para fornecer os indicadores de desempenho, como o Balanced Scorecard (BSC) – um sistema de gestão estratégica criado por Robert Kaplan e David Norton (ambos professores da Harvard Business School). O BSC não se aplica para a criação de um planejamento estratégico, mas sim para possibilitar a monitoração e o acompanhamento das decisões a serem tomadas, e verificação de…

principais metas e as estratégias para alcançá-las. Feito isso, poderão ser utilizadas metodologias específicas para fornecer os indicadores de desempenho, como o Balanced Scorecard (BSC) – um sistema de gestão estratégica criado por Robert Kaplan e David Norton (ambos professores da Harvard Business School). O BSC não se aplica para a criação de um planejamento estratégico, mas sim para possibilitar a monitoração e o acompanhamento das decisões a serem tomadas, e verificação de seus…

a carvão. Barreiras não faltaram: não havia fogões adequados no mercado para o uso do combustível e as pessoas imaginavam que o botijão de gás era uma bomba dentro de casa. Para contornar essas barreiras, Igel não somente engarrafou o gás — pela Ultragaz — como também produziu os fogões, vendendo-os em uma cadeia de lojas, criando, assim, a Ultralar. Foi por meio dessas iniciativas que surgiu o Grupo Ultra, cuja estratégia global mudou completamente a figura do grupo empresarial, um dos…