Boticário Analise Swot

Modelo proposto : Elaborar um plano de Marketing baseado nos anexos da apostila, páginas 1 e 2, criando um novo produto e utilizando dados de mercado ou fictícios. PRIMEIRO PASSO: Pesquisa e Análise da Situação Atual. Produto: Xampu “Amazônia” (fictício) – Integrante da linha “Ekos” Empresa: Natura. Missão da Empresa : Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem. (fonte: http://natura.com.br) Visão da Empresa : A Natura, por

Trabalho da ONG: 12 12. Estrutura da Instituição: 13 13. Análise Ambiental 14 14. Análise do Macroambiente: 14 14.1 Forças Econômicas: 14 14.2 Forças Político – Legais: 15 14.3 Forças Tecnológicas: 15 14.4 Forças da Natureza: 15 14.5 Forças Demográficas: 15 15. Análise do Microambiente: 16 15.1 A empresa: 16 15.2 Fornecedores: 16 15.3 Concorrentes: 16 15.4 Clientes: 16 15.5 Intermediários: 16 16. Análise SWOT: 17 16.1 Forças e fraquezas da instituição: 17 …

dando às mulheres o que mais desejam: cuidados avançados com a pele entregando o resultado; modernas maquiagens; e fragrâncias refrescantes. A Mary Kay tem comandado o caminho expondo que a beleza pode enriquecer a vida das mulheres. O Boticário A empresa O Boticário é de origem brasileira, fundada no fim da década de 1970 em Curitiba, Paraná. Considerada a competidora mais próxima da Natura, ela opera com sistemas de franquias, sendo uma das líderes de mercado na indústria de perfumes.…

competitivas internas 29 Quadro 4 – Fraquezas – vulnerabilidades da empresa 30 Quadro 5 – Análise SWOT Natura 31 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. ANALISANDO AS ESTRATÉGIAS DA NATURA 6 2.1. Missão, Visão e Valores 7 2.1.1. Missão 7 2.1.2. Visão 10 2.1.3. Valores 11 2.2. Estratégia Genérica 15 2.3. Estratégia Competitiva 19 2.3.1. Análise Setorial 19 2.3.2. Ameaça de Novos Entrantes 20 2.3.3. Rivalidade da…

5 Metas Específicas e Abrangentes................................................................................19 4.6 Layout de Proposta da Empresa – Figura 2.................................................................20 4.7 Análise SWOT – Tabela 2.........................................................................................20 5. Descrição da Empresa...............................................................................................21…

investimento de pesquisa para desenvolvimento; Solidez financeira; Possibilidade de expansão nacional e internacional; Investimento no crescimento de distribuição; Opção de produção especifica e segmentada por nichos dentro do publico alvo. Análise da inovação da Natura Este estudo de caso tem como objetivo principal apresentar o processo de inovação da empresa líder do setor de cosméticos do Brasil: a Natura Cosméticos S.A. Em um setor marcado pela forte concorrência,…

atual em relação ao início da comercialização 1.8 Potencial de Mercado 2. Missão 3. Visão 4. Objetivos 5. Negócio 6. Ramo 7. Propriedade Intelectual - marcas e patentes 8. Alianças Estratégicas (firmadas e a firmar) e Estratégias 9. Análise SWOT Módulo Comercial 10. Definição do mercado e oportunidade 11. Pesquisa de mercado 12. Concorrência 13. Fornecedores 14. Plano de marketing e cronograma de implantação Módulo Operacional: 15. Localização do Negócio 16.…

os produtos ou serviços são os caminhos pelo qual a empresa leva para a sociedade a sua Missão, por outro lado, a Visão orienta o processo de criação deste caminho, estimulando o rompimento com a situação atual e o estado futuro desejado. 2.1.1 Análise da Visão, Missão e Valores da Natura: As descrições de Missão, Visão e Valores da Natura atendem às recomendações para a elaboração destes três instrumentos usados para orientar o planejamento Estratégico? 2.1.1.1 Visão: A Natura, por…

SENHOR DO BONFIM – BA. ECONOMIA ATIVIDADES ETAPA 1;2;3;4. ATPS – ANÁLISE DA ECONOMIA REGIONAL PARA LANÇAMENTO DE UM PRODUTO Tiago Simões da Silva Santos: RA: 7928696821 Jeferson Matos de Oliveira: RA: 9978024505 Murilo Benvindo de Souza: RA: 7928699806 Jair Francisco da Silva

| | |4.7 |Segmentação do mercado | | |4.8 |Análise dos quatro “P´s” | | |4.8.1 |“P” de produto