Bertaglia Paulo Roberto 2006

devido à correria do dia a dia, certos detalhes acabam sendo esquecidos e é preciso trazer à tona tudo aquilo que os japoneses já faziam que é: 1. Velocidade 2. Eficiência 3. Qualidade 4. Custo 5. Prazo Citando a Toyota na década de 1950, Martins (2006, p.33) comenta que: Durante três décadas a atenção do mundo voltou-se para a chamada tecnologia japonesa de gestão, iniciada pela Toyota na década de 1950. Apesar de revolucionária em relação à administração predominantemente taylorista…

objetiva suprir a empresa de matéria-prima e materiais necessários ao processo produtivo, além de minimizar os seus estoques, a ponto de não haver faltas, reduzindo os custos com armazenagem e manutenção e os riscos de obsolescência, perdas e danos. Bertaglia (2003), aÞrma que os estoques incorrem em custos e ocupam espaço, além de necessitar de gerenciamento, tanto na entrada quanto na saída, podendo tornar-se obsoletos e ultrapassados. Dessa forma, os estoques constituem vantagem…

os itens A são os mais vendidos, os itens B, de vendas médias e por últimos os itens de classe C aqueles com uma demanda baixa. Quando aplicado a classificação ABC, torna-se possível atingir metas de serviço com níveis de estoques menores (BALLOU, 2006, p.305). Mais antes de pensar na classificação de itens em estoque, é essencial que antes de tudo as empresas apliquem o 5S ferramenta indispensável para se conseguir melhorias na empresa toda, na gestão dos estoques essa ferramenta permite ganhos

MaterialConceitos básicosSegmentos básicos 1. Planejamento (Gestão de Estoques) 2. Compras (Aquisição) 3. Armazenamento (Armazenagem) | | 2 | 3:00 | 9 | 3:00 | Desenvolver resumo de ARNOLD, J. R. Tony. Administração de materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 1999 | | 1 | 2:40 | 3 | 2:40 | Previsão de EstoquesControle de Estoques Método das Quantidades Fixas Método das Revisões PeriódicasLote Econômico de CompraCusto de Estocagem | | 3 | 2:30 | 7 | 2:30 | Leitura…

voltado para área rural atendendo agricultores e revendedores formando uma parceria no mesmo ramo, atendemos todo o Brasil, principais regiões tais como Goiás, Paraná, Rio Grande do Sul, Mato Grosso do Sul, Nordeste, Bahia e todo o interior de São Paulo. 1.8. Principais Fornecedores de Insumos Matéria Prima e Serviços A empresa Plant Defender conta com a parceria com seus fornecedores Ciba, Hidroall, Sumitomo, CJ do Brasil, FMC, Brentag, IBRA, PQ Silicias e etc., são os…

de reposição e combustível para caminhões e tanques. Pois do que vale um tanque de guerra com toda tecnologia, se faltar peças ou combustível? De que adianta um soldado altamente treinado, se faltar munição, alimentação e remédio? Para Bowersox (2006, p. 21), “a logística é o trabalho exigido para mover e posicionar o inventário na cadeia de suprimentos”. Sendo assim, “a logística é um subconjunto e ocorre dentro da estrutura mais abrangente de uma cadeia de suprimentos”. Na…

produzem valor na forma de bens e serviços. De acordo com Figueiredo, Fleury e Wanke (2003), a cadeia de suprimentos é uma integração dos principais processos do negócio a partir do consumidor final até o fornecedor inicial. Do mesmo modo, vê Bertaglia (2006), onde a cadeia de suprimentos está vinculada a variáveis internas e externas que afetam a organização e aos diferentes modelos de negócio nos segmentos industriais e empresas de serviço. A partir destas definições é possível…

de reposição e combustível para caminhões e tanques. Pois do que vale um tanque de guerra com toda tecnologia, se faltar peças ou combustível? De que adianta um soldado altamente treinado, se faltar munição, alimentação e remédio? Para Bowersox (2006, p. 21), “a logística é o trabalho exigido para mover e posicionar o inventário na cadeia de suprimentos”. Sendo assim, “a logística é um subconjunto e ocorre dentro da estrutura mais abrangente de uma cadeia de suprimentos”. Na…

isso é trabalhado de forma continua nas empresas. Uma alternativa encontrada para aperfeiçoar esse processo é racionalizar gastos logísticos, sendo assim uma fonte de ganhos e merecendo assim uma maior atenção por parte dos gestores Ballou (2006), defini a logística como um conjunto de atividade funcionais inter-relacionadas, que se repetem várias vezes, em que a matéria-prima vai sendo convertida em produtos acabados, agregando valor ao consumidor. Ele também expõe que se…

usuários tenham fácil acesso aos itens estocados quando eles forem necessários para a elaboração de alguma atividade na empresa, mas, por outro lado, o volume de estoque não pode ser tão alto que comprometa a rentabilidade da empresa. Para Peter Wanke 2006 é crescente a importância atribuída a gestão de estoque como elemento fundamental para a redução e o controle dos custos totais e melhoria do nível de serviço prestado pela empresa. Em linhas gerais, o estoque aparece na cadeia de…