Bases Analiticas E Conceituais No Processo De Gerenciamento

Introdução Desde o início da era computacional, as organizações têm usado informações, presentes em suas bases operacionais, com o intuito de atender suas necessidades através das informações geradas. Diante desta situação, faz-se necessário a utilização de dados consistentes, uma vez que, a dificuldade para encontrar dados que realmente possam gerar uma informação útil é difícil e gasta-se muito tempo para processa-las, podendo gerar informações inconsistentes. Entretanto, estas…

GERENCIAMENTO DE RISCOS NOS PROJETOS DE MINERAÇÃO Renato Cesar Reveles Pereira, MBA – Consultor - renatoreveles@terraminer.com.br Leonardo Apparício da Silva, PMP – Consultor - leonardoapparicio@yahoo.com.br RESUMO A Gerência por Projetos é uma ferramenta de gestão hoje já integrada à indústria de Mineração, cujas características são únicas por natureza. Constitui-se de um conjunto de ferramentas sistêmicas que busca desenvolver Empreendimentos, complexos, em geral de longa duração e alto

caracterizados por atividades conceituais como: idéias, roteiros de filmes, fórmulas e teorias, etc; - Eventos: consistem na realização de tarefas, serviços ou atividades, sendo o projeto a própria execução da atividade que, em geral, representa apenas a parte final, e um conjunto de atividades de planejamento, organização e controle. Vejamos abaixo alguns exemplos: o Planejar, organizar e realizar eventos como eleições e jogos olímpicos; o Implantar sistemas, processos e modelos de…

Fatores críticos para implementação de gerenciamento por projetos: o caso de uma organização de pesquisa RESUMO O número de empresas que estão adotando a metodologia de gerenciamento de projetos tem crescido significativamente nos últimos anos. Contudo, poucas empresas brasileiras têm desenvolvido um modelo de gerenciamento de projetos. Para as empresas que buscam uma vantagem competitiva pela inovação, gerar competências em projeto passa a ser fundamental. E para atingir o sucesso em…

gestão, planejamento e controle de produção de obras. Para tanto, abordou-se no referencial teórico o estudo sobre a indústria da Construção Civil no cenário atual e seu processo produtivo; sobre as características, objetivos e princípios do Sistema Toyota de Produção; sobre as contribuições das ferramentas de gestão por processos; sobre o planejamento e controle de produção, com enfoque nos objetivos, caracterização, responsabilidades e ferramentas aplicáveis na Construção Civil, e…

uma consciência) e um objeto. Assim, todo conhecimento pressupõe dois elementos: o sujeito que quer conhecer e o objeto a ser conhecido, que se apresenta frente a frente, dentro de uma relação. Isso equivale a dizer que o conhecimento é o ato, o processo pelo qual o sujeito se coloca no mundo e, com ele, estabelece uma ligação. Por outro lado, o mundo é o torna possível o conhecimento ao se oferecer a um sujeito apto a conhecê-lo. Só há saber para o sujeito cognoscente se houver um mundo…

Management Planejamento e Gerenciamento de Projetos Daniel Menezes Cardoso Daniel João Melo Brasil Felipe Augusto Pereira Leonardo de Paula Gomes Filho Esta apresentação foi elaborada e apresentada como parte dos seminários da disciplina de Planejamento e Gereciamento de Projetos por Daniel Cardoso, Daniel Brasil, Felipe Pereira e Leonardo de Paula. O tema abordado é Earned Value Management, ou simplesmente EVM como é conhecida esta técnica de gerenciamento de projetos. Esta…

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO 2.2.1 O QUE CONTRATAR EM PROJETOS? 2.2.2 A DECISÃO DE FAZER OU CONTRATAR 2.2.3 SELEÇÃO DO TIPO DE CONTRATO 2.2.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 2.2.5 DECLARAÇÃO DO TRABALHO (STATEMENT OF WORK - SOW) 2.2.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO (PRÉ-REQUISITOS OU ELIMINATÓRIO E FACULTATIVOS OU…

.... 9 IC - Intelligence Competitive...................................................................................... 16 ROLAP - Relational On-Line Analytical Processing .................................................. 19 EAP - Estrutura Analítica de Projetos ........................................................................ 22 ERP - Enterprise Resource Planning ........................................................................ 25 ETL - Extraction, Transformation and Loading .

quem não investe em tecnologia da informação acaba ficando fora do mercado. Palavras Chave: tecnologia da informação, desempenho empresarial, gerenciamento de projetos de informação. 2 Introdução A tecnologia da informação tem por várias transformação e as organizações passaram a realizar seus planejamentos e cria estratégias para o futuro tendo por base TI.O ambiente nacional quanto internacional tem passado por várias transformações com surgimento de novas TI que amplia o…