Banco Itaú Inteligencia Competitiva

definições de estratégia de empresas. De acordo com Kotler, é importante que seja feita a análise SWOT pelo menos uma vez ao ano. As empresas devem, inclusive, montar departamentos ou equipes de inteligência de marketing para acompanhar as tendências mais relevantes aos seus negócios. Os gestores de inteligência de marketing devem, por sua vez, identificar oportunidades e ameaças relacionadas a essas tendências. 3.6.1 Oportunidades Para Kotler, uma oportunidade existe quando a empresa…

1980, em empresas, como: Banco Itaú, Itautec, Xerox do Brasil, IBM e Status Publicidade e Propaganda. Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) L315t Lapo, Wilson Duarte Tecnologias da informação / Wilson Duarte Lapo. – São Paulo: Editora Sol, 2012. 200 p., il. Nota: este volume está publicado nos Cadernos de Estudos e Pesquisas da UNIP, Série Didática, ano XVII, n. 2-069/12, ISSN 1517-9230. 1. Tecnologia da informação. 2. Informática. 3. Banco de dados. I.…

tudo começou a mudar em 1947, com o surgimento da Doyle Dane Bernbach, agência com sede em Nova York. Comandada pelo criativo Bill Bernbach, a DDB revolucionou o jeito de fazer publicidade no mundo. Onde antes havia o anúncio-catálogo, entrou a inteligência. A propaganda ingênua foi substituída pela provocativa. Em vez do anúncio sério, veio o irreverente. No lugar do racional, entrou o emocional. Bernbach inventou a dupla de criação, colocando redator e diretor de arte para trabalhar…

soube tão bem compreender os meus momentos de ausência em função deste trabalho. AGRADECIMENTOS Agradeço a princípio a Deus, que me permitiu a capacidade e inteligência. À minha orientadora, pelas orientações precisas em todos os momentos solicitados. Aos colegas de classe pela espontaneidade e alegria na troca de informações e materiais numa rara demonstração de amizade e solidariedade.

recentes têm sugerido que os investimentos em TI se pagam e ainda trazem vantagem competitiva às organizações (HITT; BRYNJOLFSSON, 1996; STRATOPOULOS; DEHNING, 2000; DEHNING; RICHARDSON; ZMUD, 2003; BECKER; LUNARDI; MAÇADA, 2003; MAÇADA; BECKER; LUNARDI, 2005). Outros autores, por sua vez, têm defendido a idéia de que a TI não traz vantagem competitiva, apenas evita a desvantagem competitiva, tornando-se um mero custo de fazer negócios (CARR, 2003; TIERNAN;…

está se formulando uma nova forma de trabalho, nela a ética é considerada como grande interesse empresarial e fator de competitividade, atraindo maior confiabilidade e consistência. Neste contexto, os valores mais importantes são: o talento, a inteligências, o relacionamento e a marca. Onde a responsabilidade social tem papel predominante, com relação a esses valores. O relacionamento com a comunidade, deve seguir padrões éticos, no sentido de estimular o compromisso social das…

de um seguro-desemprego; recuperação industrial através de empréstimos para gerar empregos e consequentemente aumento do consumo, gerando mais empregos e consumo. Como visto, a dinâmica do mercado passou a ser cada vez mais transformadora, competitiva e principalmente veloz, exigindo a cada momento ajustes e mudanças permanentes. A economia se globalizou e hoje com a evolução das comunicações, seja por telefonia fixa ou móvel, televisão digital, internet pode estar em qualquer…

trabalho. Um ladrão rouba um tesouro, mais não furta Inteligência. Uma crise destrói uma herança, mais não uma profissão. Não importa se você não tem dinheiro você e uma pessoa rica, pois possui de todos os capitais a sua inteligência. Invista nela. Estude! …

Turismo do Estado de São Paulo ParqTec - Fundação Parque Tecnológico de São Carlos IPT - Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas SINDIBANCOS - Sindicato dos Bancos do Estado de São Paulo CEF - Superintendência Estadual da Caixa Econômica Federal BB - Diretoria de Distribuição São Paulo - DISAP Diretor-Superintendente Bruno Caetano Diretores Operacionais Ricardo Tortorella Regina Maria…

passar uma imagem de supermercado desorganizado, preços altos e mau atendimento. Nos anos de 1991 e 1992, o Grupo Pão de Açúcar iniciou seu processo de reestruturação, focalizando-se em sua atividade principal, por isso vendeu agências de automóveis, banco e tudo que não estivesse vinculado ao seu foco. No nível interno, foi quebrada a estrutura antiga de poder e dominação, substituindo lideranças por meio de promoções internas de executivos ou recrutamento e seleção de profissionais…