B S C Clientes Rentabilidade Atendimento

“produtos, serviços e a tecnologia” é importante no plano de negócios? a. porque este item descreve as principais características dos produtos e/ou serviços oferecidos pela empresa. b. porque este item descreve as principais características da empresa e sua saúde financeira. c. porque auxilia na conquista de novos mercados. d. porque possibilita a busca de recursos tecnológicos. e. porque permite que a empresa copie rapidamente o que está sendo feito

Pompeo Macro e Microambiente Cenário político Cenário econômico Cenário tecnológico Cenário cultural Cenário social Cenário legal Cenário natural Cenário demográfico • A Empresa • Os Fornecedores • Os Intermediários de MKT (canal) • Os Clientes • Os Concorrentes • Os Públicos • Acionistas • Recursos Humanos • Sindicatos • Governo • Associações de classe • Comunidade • Grupos de Interesse • Veículos de comunicação 1 Ambiente Externo • Ambiente geral – Macroambiente –

serviços e a tecnologia” é importante no plano de negócios? Resposta correta "A" a. porque este item descreve as principais características dos produtos e/ou serviços oferecidos pela empresa. b. porque este item descreve as principais características da empresa e sua saúde financeira. c. porque auxilia na conquista de novos mercados. d. porque possibilita a busca de recursos tecnológicos. e. porque permite que a empresa copie rapidamente o que está sendo feito pela…

seria os nossos fornecedores, concorretes, clientes e suas necessidades decidimos abrir uma empresa alimentícia de chocolates artesanais, o nome dela será Chocolicious e a nossa empresa será instalada em Guarulhos. O mercado alimentício de chocolates artesanais é um mercado que está em alta, pois as classes B e C estão procurando produtos de qualidade para usufruir e existem poucas empresas no mercado. Nosso foco será principalmente nestas 2 classes (B e C), produzindo produtos de…

cafeteria em Jaboatão dos Guararapes – Centro. Para a elaboração desse trabalho foram realizadas entrevistas com possíveis clientes, no qual vimos que, para pessoas entre 21 á 30 anos a demanda por café tem aumentado e é esse publico que desejamos atender. No plano financeiro a projeção do empreendimento para retorno do investimento ficou-se estabelecido em 9 meses, tendo rentabilidade de 149,90% a.a no primeiro ano e 182,72%a.a no segundo ano. Palavras–chave: Plano de negócio;…

prática do marketing de relacionamento vem ganhando espaço em empresas prestadoras de serviço, na busca por estreitar e consolidar suas relações com os seus clientes. Emerge, então, o CRM como alternativa para melhor identificar os clientes, e seus diferentes comportamentos de demanda e potencial, tornando mais eficaz a interação empresa-cliente, maximizando todos os possíveis resultados. Neste horizonte, o presente trabalho apresenta uma pesquisa exploratória realizada em uma…

PAGFÁCIL EQUIPE: Lindemberde. Diego. Ismael. O que é a PagFácil? É U M A R E D E D E D I S T R I B U I Ç ÃO D E P R O D U T O S E S E RV I Ç O S D E VA R E J O Q U E , AT RAV É S DA C A P I L A R I DA D E DA S U A R E D E , O F E R E C E FAC I L I DA D E E C O N V E N I Ê N C I A PA RA M I L H Õ E S D E B RA S I L E I R O S N A H O RA D E PAG A R S U A S C O N TA S ( ÁG U A , LUZ , T E L E F O N E S E BO L E T O S ) Estrutura Operacional PROCEDIMENTO PARA PAGAMENTOS DE CONTAS …

planejamento propõe uma ferramenta de ação que analisa com razoável nível de aproximação, o que poderá vir a ocorrer no curto, médio e longo prazo segundo Borenstein (2001): Planejamento Estratégico é um processo formalizado (levando em conta os ponto s fortes e fracos da organização, assim como as ameaças e oportunidades do amb iente) para produzir e art icular resultados, estabelecendo objetivos, estratégias e ações, na forma de u m sistema integrado de ações. (BORENSTEIN , 2001). …

TRAPOS & TRAPOS E S T R A T É G I A E D E S E N V O LV I M E N T O E M P R E S A R I A L DOCENTE: José Mexia Crespo de Carvalho GRUPO PROJETO: Gonçalo Fernandes, 54718 Gonçalo Aguiar, 54702 Luís Alves, 54583 Marco Abreu, 54563 Paulo Mendes, 54530 Lisboa, 8 de Outubro de 2014 S I T U A Ç Ã O AT U A L 1 Empresa Targeting Rúbrica da Demonstração de Resultados 30-50 Anos 1% 2% 4% 650 2012 2013 2014* 540 470 25% 75% Ritz, Tivoli, Sheraton,…

............................................................................. 10 5.1. O Setor ............................................................................................................................................... 10 5.2. Clientes ............................................................................................................................................... 10 5.3. Concorrentes.................................................................................