B A Visão Da Organização Que Compreende Uma

investigação empírica (BOEKER; GOODSTEIN, 1991; ZAJAC; SHORTELL, 1989). O processo de adaptação às contínuas mudanças no ambiente da organização, chamado de administração estratégica (SCHENDEL e HOFER, 1979), exige dos gerentes não somente enfrentar as mudanças ocorridas no ambiente da organização, mas também lidar com mudanças causadas pelos processos internos da organização (GREINER, 1972). Embora teóricos da estratégia organizacional como Andrews (1971), Chaffee (1985), Child…

demonstrando que há tipos diferenciados de organização cultural: culturas pós-figurativas; culturas co-figurativas e culturas pré-figurativas e que podem coexistir na realidade contemporânea. Assinale a alternativa CORRETA que faz referência ao termo "cultura pré-figurativa": Resposta Selecionada: e. Quanto às novas tecnologias, as crianças podem ensinar os adultos. Respostas: a. Quanto às novas tecnologias, os pais são os guias determinantes das crianças. b. Quanto às novas…

net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo: A razão de ser da Natura é a declaração de sua visão estratégica PORQUE Seus valores giram em torno do cuidado com o bem estar. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: Escolher uma resposta. a. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. b. a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. c. as duas afirmações são…

possibilitar o atendimento das necessidades dos clientes no momento certo, mas também possuir um estoque em uma quantidade ideal que não exceda os custos gerados pelo armazenamento. Os estoques possuem diversas finalidades, destacando algumas delas compreende-se que um estoque bem definido e nas quantidades corretas, podem melhorar o serviço prestado pela empresa; uma vez que as quantidades estando adequadas podem ser consideradas fatores competitivos entre as empresas,…

e Objetivo 4 Escrituração Contábil 4 A Contábilidade na Gestão Empresarial 4 Balanço Patrimonial 5 Demonstração do Resultado do Exercicio...................................................................6 A Missão da Empresa 6 Planejamento 6 Organização 7 Direção 7 Controle 7 Macro Ambiente...........................................................................................................8 Fiscalização…

Resposta Correta: b 1) Assinale a opção correta: JUSTIFICATIVA: A gestão estratégica é um processo de ação gerencial sistemático e contínuo que visa assegurar à organização o senso de direção e continuidade a longo prazo. a) O planejamento estratégico se constitui em um processo de implementação e controle estratégico que permeia alguns níveis organizacionais. b) A gestão estratégica é um processo de ação gerencial sistemático e contínuo que visa assegurar à…

sociedade, a eficácia é o grau segundo o qual organizações atingem suas missões, metas e objetivos - dentro das restrições de recursos limitados ... Nesse sentido demos introduzir o conceito de eficiência; ele se refere ao processo pelo qual a organização maximiza seus fins com um uso mínimo de recursos”. A empresa como um sistema aberto tira recursos do ambiente, processa e os devolve transformados ao ambiente onde se inserem. Nesse enfoque sistêmico os conceitos de eficiência e…

operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios 21 1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis ambientais 22 1.9.1 Ambiente externo 23 1.9.1.1 Globalização 25 1.9.1.2 Exclusão social 26 1.9.1.3 Aceleração…

operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios 21 1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis ambientais 22 1.9.1 Ambiente externo 23 1.9.1.1 Globalização 25 1.9.1.2 Exclusão social 26 1.9.1.3 Aceleração…

operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios 21 1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis ambientais 22 1.9.1 Ambiente externo 23 1.9.1.1 Globalização 25 1.9.1.2 Exclusão social 26 1.9.1.3 Aceleração…