Ações Utilizadas Para Viabilizar Nossas Metas

retrocesso, listaram-se metas que possibilitam essa análise. Foram estabelecidos prazos que variam de 2 a 3 anos para alcance das metas e propostas ações para a realização das mesmas. A redução de 40% dos custos operacionais, meta formada para o indicador de taxa de cobertura de custos operacionais, será conseguida por meio do aumento da eficiência de processos, produtividade e redução de desperdícios, e a execução de procedimentos padronizados. A margem de erro de 10% proposta como meta…

organização mantenha um clima de trabalho sadio, amistoso, motivador, voltado ao progresso. A gestão por competências, ao viabilizar o contínuo desenvolvimento das pessoas, pode contribuir para o alcance desse objetivo. A gestão por competências deve ser um processo contínuo e estar alinhada com as estratégias organizacionais. Sua adoção implica em redirecionamento das ações tradicionais da área de gestão de pessoas, tais como: recrutamento e seleção, treinamento, gestão de carreira e avaliação

decida planejar estratégias de marketing com intenção de faturar no retorno em vendas seja de produtos ou na prestação de serviços e fidelizar clientes. Não importa o ramo de atuação, seja produção ou prestação de serviço, privado ou governamental As metas a ser seguidas para alcançar vantagens competitivas e a busca pela excelência no atendimento deve ser constante para se obter uma atuação de sucesso. É fundamental para uma boa gestão de marketing identificar as oportunidades que são…

implementação da estratégia, não para sua formulação [...] qualquer que seja a abordagem utilizada [...] para a formulação de sua estratégia, o Balanced Scorecard oferecerá um mecanismo valioso para a tradução dessa estratégia em objetivos, medidas e metas específicas...”. “Scorecard deve contar a história da estratégia, começando pelos objetivos financeiros de longo prazo e relacionando-os depois à seqüência de ações que precisam ser tomadas em relação aos processos financeiros, dos…

organização sua inserção no mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período 1995-1998, o Comitê Diretivo da empresa passou a considerar quais ações poderiam ser tomadas para assegurar a estratégia de crescimento. Garantir a otimização e a integração dos processos e do sistema de informação organizacional parecia um dos caminhos lógicos a ser seguido. No entanto o processo…

Estratégia: relacionada mercado e questões sistemas que direciona forma de atuação da organização. Modelo de gestão trata dos relacionamentos entre as pessoas da empresa em um contexto na qual a empresa está inserida. Estes relacionamentos geram ações que fazem com que a organização alcance os resultados, preferencialmente, adequados às expectativas dos clientes. A definição da missão O primeiro ponto a ser definido é sua missão de forma clara. Para isso algumas perguntas se fazem necessárias

investidores” Kaplan (1977), Estratégia é a determinação dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção das ações adequadas e afetação de recursos para atingir estes objetivos. Chandler (1962) Estratégia é o conjunto de decisões coerentes, unificadoras e integradoras que determina e revela a vontade da organização em termos de objetivos de longo prazo, programas de ações e prioridade na afetação de recursos. Hax e Majluf (1988) O conceito mais pertinente de estratégia…

também que gênero, igualdade racial, pessoas com deficiência, pescadores e outros povos e comunidades tradicionais são temas transversais do Programa. 2 ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS programa petrobras desenvolvimento & cidadania Sumário Metas de desempenho do programa........................................... 3 Seção 1 | Resumo do projeto .......................................................... 5 Seção 2 | Em que contexto se insere o projeto? ............................. 7 2.1. D 

a uma visão privilegiada das oportunidades, tendenciosidades e ameaças nas quais está exposta o empreendimento, sendo indicadas a seguir: FATORES: • ECONOMICO: (PIB, preço, inflação, juros, cambio etc.). Tendências/Oportunidades: Ações governamentais com o objetivo de fortalecer o Setor Têxtil nacional, conduzindo a redução do preço da matéria prima. Ameaças: Redução do valor do dólar frente ao real propiciando a importação de produtos do seguimento, de países do…

informar influenciar e organizar a fim de instruir a administração na consecução de seus objetivos. De acordo com catelli (2003), os objetivos da controladoria, visando à missão estabelecida, são: a) promover a eficácia organizacional; b) viabilizar a gestão econômica; c) promover integração das áreas de responsabilidade A Controladoria preocupa-se fundamentalmente com a gestão do negócio, compreendendo: • Subsidiar o processo de gestão; • Apoiar a avaliação de desempenho; …