Avon Demonstrações Financeiras Etapa 3

interesses naturais das pessoas.” (KOTLER, 2000, p.28) Demanda latente “A tarefa do marketing consiste em mensurar o tamanho do mercado potencial e desenvolver produtos e serviços que satisfaçam a demanda.” (KOTLER, 2000, p.28) Demanda em declínio 3 “O profissional de marketing deve analisar as causas do declínio e determinar se a demanda poderá ser reestimulada com novos mercados-alvo, com mudanças na característica do produto ou com comunicação mais eficazes. A tarefa do…

confirmar se a relação poderá ser continuada, ampliada ou mesmo referido aos seus conhecidos. Esse é o momento ideal de abordagem para novas marcas. Se uma empresa concorrente, de preferência com uma marca reconhecida, chegar ao seu conhecimento nessa etapa é quase certo que você faça uma experiência de consumo para testar o novo padrão e, possivelmente, até substitua as referências (marcas) anteriores. Uma lição importante, é que nem todos os negócios discriminam uma venda, mas…

Orientador: Prof. MSc. Fábio Vinicius de Macedo Bergamo Faculdade Adventista de Adminstração do Nordeste Avaliador: Prof. MSc. José Amândio Barbosa júnior Faculdade Adventista de Administração do Nordeste Convidado: Chatyanne Milena Oliveira Leal 3 Aos nossos pais. 4 AGRADECIMENTOS Primeiro dedico ao Senhor por ter me ajudado ao longo desses quatro anos nessa jornada difícil mais enfim vitoriosa. Dedico também aos meus pais, Jorge e Elza, que me motivaram em alguns momentos de…

prejudicar a qualidade das decisões a serem tomadas. Veremos os conceitos fundamentais de forma a colocar você a par da linguagem e dos aspectos que devem ser considerados numa negociação. Pretendemos também mostrar, passo a passo, como planejar as etapas deste processo de modo a torná-lo mais eficaz. Não podemos deixar de fora a comunicação como um elemento imprescindível, auxiliando-nos a entender o outro e a nos fazermos entender. Vamos procurar auxiliá-lo a conhecer os diversos…

1 AGRADECIMENTOS Agradeço, mais uma vez, a Deus pelo Dom da vida e pela vitória alcançada. A minha família que, mesmo distantes, mas sempre presentes, não mediram esforços para que eu pudesse trilhar mais uma etapa da minha vida e chegasse até onde eu cheguei, além de me apoiarem nos bons e maus momentos. Aos meus amigos de Faculdade, especialmente, Bel, Manuca, Thalita, Miuky, Kátia, Halan, Alexandre, Vitor e Fafá por me fazer acreditar que meus sonhos

gerenciamento de relacionamentos com eles, de forma que beneficie a organização e seus stakeholders. AMA 2004 1. Marketing é uma função gerencial 2. O objetivo é garantir satisfação nas trocas 1. Marketing é uma função organizacional 2. Objetivo é criar valor 3. Importância em gerir relacionamentos com todos os stakeholders Adaptado de Darroch et al (2004, p.31) A primeira definição da AMA, de 1935, reflete a preocupação da maximização da utilidade econômica para o vendedor. Marketing…

1 ___ Um pouco. 2 ____ Muito 3. A gerência assume uma visão de sistema integral de marketing (fornecedores, canais, concorrentes, clientes, ambiente) ao planejar seus negócios? 0 ____ Não. A gerência se concentra em vender e em atender a seus clientes imediatos. 171 2. A arbitrariedade desmoraliza os gerentes, que sentem que seu desempenho é mal avaliado. 3. A inclusão dos custos indiretos comuns enfraquece os esforços de controle de custos

1 ___ Um pouco. 2 ____ Muito 3. A gerência assume uma visão de sistema integral de marketing (fornecedores, canais, concorrentes, clientes, ambiente) ao planejar seus negócios? 0 ____ Não. A gerência se concentra em vender e em atender a seus clientes imediatos. 171 2. A arbitrariedade desmoraliza os gerentes, que sentem que seu desempenho é mal avaliado. 3. A inclusão dos custos indiretos comuns enfraquece os esforços de controle de custos

1 ___ Um pouco. 2 ____ Muito 3. A gerência assume uma visão de sistema integral de marketing (fornecedores, canais, concorrentes, clientes, ambiente) ao planejar seus negócios? 0 ____ Não. A gerência se concentra em vender e em atender a seus clientes imediatos. 171 2. A arbitrariedade desmoraliza os gerentes, que sentem que seu desempenho é mal avaliado. 3. A inclusão dos custos indiretos comuns enfraquece os esforços de controle de custos

1 ___ Um pouco. 2 ____ Muito 3. A gerência assume uma visão de sistema integral de marketing (fornecedores, canais, concorrentes, clientes, ambiente) ao planejar seus negócios? 0 ____ Não. A gerência se concentra em vender e em atender a seus clientes imediatos. 171 2. A arbitrariedade desmoraliza os gerentes, que sentem que seu desempenho é mal avaliado. 3. A inclusão dos custos indiretos comuns enfraquece os esforços de controle de custos