Avon Ambiente Externo

............................................................8 4. AMBIENTE EXTERNO........................................................................................9 4.1- Fatos Impactantes nas Intenções da Empresa...............................9 4.2- Ameaças e Oportunidades da Época............................................9 4.3 - Comparação com os Dias Atuais.................................................10 5. AMBIENTE INTERNO..........................................................

“Amazônia”. AMBIENTE EXTERNO - RESULTADOS ANTERIORES Linha “Ekos” xampu feminino - Lançamento realizado em 2009. Brasil é o terceiro maior mercado de cosméticos do mundo; A Natura participa com 29% do share nacional; A distribuição atualmente é realizada diretamente pelas consultoras, e pela internet. O mercado brasileiro de cosméticos e divido da seguinte maneira : Meta : Ampliação da linha Ekos, para aumento de faturamento em 15% no primeiro ano. Principais…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO - UNISA Curso: Marketing PROJETO INTEGRADOR I: EMPRESA AVON SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA Curso: Marketing Daiane dos Santos Letícia Ribeiro de Araujo Leila Lima Liliane Reimberg PROJETO INTEGRADOR I: EMPRESA AVON SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA Curso: Marketing PROJETO INTEGRADOR I: EMPRESA AVON Trabalho do curso de Marketing da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como requisito parcial…

empreendimento: Natura Cosméticos S.A.; CNPJ: 71.673.990/0001-77; endereço: Rodovia Régis Bittencourt, KM 293, Itapecerica da Serra - SP. 1.2 Composição da sociedade: conselho administrativo é composto de três sócio-fundadores e por quatro conselheiros externos independentes, que não ocupam nenhum cargo executivo internamente, são eles: Comitê estratégico (três conselheiros e o diretor-presidente analisam mensalmente os temas estratégicos preparando orientações e recomendações para o…

multidisciplinar Recursos humanos AVON Belém – Pará 2014 Projeto Integrado Multidisciplinar Resumo: AVON cosméticos ou simplesmente AVON, é uma empresa norte americana de cosméticos, sua história teve início em 1886 quando David McConnell iniciou a Califórnia Perfume Company, em Manhattan, Nova York, o nome AVON, pelo qual ficaria mundialmente conhecida, só surgiu em 1939, inspirado na cidade natal do escrito Wiilliam Shakespeare, Stratford-upon-Avon, no Brasil…

Estratégia Genérica 6 2.3 Analise das Forças Competitivas 7 2.4 Ambiente Externo 7 2.5 Ambiente Interno 8 2.6 Reflexões sobre Planejamento Estratégico 3- CONCLUSÃO

para avaliação do estudo de caso Natura para obtenção de nota da disciplina. Sumário 1.INTRODUÇÃO 1 2. DESENVOLVIMENTO 2 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 3 2.2 ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 5 2.3 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 5 2.5 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 6 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 7 3. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 8 4. CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS: 12 1. INTRODUÇÃO Antônio Luiz da Cunha Seabra ao ingressar no laboratório Bionat em 1966,…

organizações é uma peça importante sendo capaz de tornar-se um agente multiplicador e mediador influenciando a organização e alertando a mesma a buscar alternativaspara aperfeiçoar a qualidade dos serviços executados e da imagem da empresa diante o cenário externo. O trabalho é do tipo qualitativo e quantitativo, visto que, além de discorrer sobre os conceitos, evolução da profissão utilizou-se de análise de dados obtidos através de pesquisa de campo e questionário com profissionais da…

26 Capítulo 7 7. Conclusão 27 Capítulo 8 8. Referências bibliográficas 28 Capítulo 9 9. Anexos 29 9.1 CNPJ AVON Cosméticos 29 9.2 Cartilha Cora e Raquel 30 9.3 Saúde Integral da Mulher 31 Introdução A AVON Cosméticos é uma empresa multinacional, instalada no Brasil há muitos anos. Uma empresa que tem um caráter muito bem formado, que trabalha em prol de projetos…

Visão 8 2 ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 8 3 ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS 9 3.1 Ambiente Externo 10 3.2 Ambiente Interno 10 4 REFLEXÕES SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 conclusão 12 referências 13  INTRODUÇÃO Um planejamento estratégico de Gestão de Pessoas bem-estruturado começa com a definição clara da missão e visão, análise das forças competitivas e análise do ambiente interno e externo (Análise SWOT). A base para que esse processo funcione…