Avaliação Virtual Finanças Empresariais

ed. Prentice Hall. 562p. STAIR, R., & REYNOLDS, G.W., 2002 - Princípios de Sistemas de Informação, LTC 4a ed. 496p. HABERKORN,E., 2004 – Gestão Empresarial com ERP. Microsiga Software SA 2a ed. 674p. Outras referências: De SORDI, J.O., 2003 – Tecnologia da Informação Aplicada aos negócios. Ed. Atlas 1a ed. 185p. HABERKORN, E., 2004 – Gestão Empresarial com ERP – Microsiga Software S/A 2a ed. 674p LAURINDO, F.J.B., 2002 – Tecnologia da Informação - Eficácia nas Organizações. Futura 1a…

empresa; e por fim por uma análise financeira, que com base no plano financeiro e utilização de alguns métodos de avaliação, prova a viabilidade econômica e financeira da abertura da empresa. 2. Descrição do negócio A BuildUP é uma empresa estabelecida em Recife-PE que presta diversos serviços, como aluguel de salas para reuniões, para palestras, escritório virtual, escritórios privados e corporativos, entre outros serviços. É o local ideal para empresas…

CLIMA ORGANIZACIONAL. A HISTÓRIA DE UMA FRAUDE - O CASO ENRON. (KENNET LAY) CONTABILIDADE E GOVERNANÇA CORPORATIVA; RESPONSABILIDADE SOCIAL; PLANEJAMENTO DE CARREIRA; AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO; ESTRATÉGIAS DE CARGOS E SALÁRIO; CLIMA ORGANIZACIONAL; GLOBALIZAÇÃO E INTERNACIONALIZAÇÃO DOS MERCADOS. 7 FILME ABORDAGEM AMEAÇA VIRTUAL (TIM ROBBINS E RYAN PHILIPHE) TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO; LIDERANÇA; CLIMA ORGANIZACIONAL; ÉTICA; RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA; QUALIDADE DE…

que se exige dos profissionais da controladoria uma formação sólida e abrangente a cerca do processo de gestão organizacional. Podemos dizer que é uma unidade administrativa baseada na Ciência Contábil e nas Finanças e possui a incubência de coordenar a gestão econômica do complexo empresarial, sendo assim, deve-se esforçar para garantir o cumprimento da missão, bem como a continuidade organizacional.A missão da controladoria consiste em assegurar a eficácia da empresapor meio da…

possível desde que se proporcione aos clientes mais valor que a concorrência. O desempenho competitivo a longo prazo de qualquer organização depende da correta formulação e implementação das suas orientações estratégicas. O conceito de sucesso empresarial Sobrevivência a longo prazo: continuidade operacional com independência estratégica Crescimento sustentado: Evolução positiva das vendas, ativos, capitais próprios e valor da empresa ao longo do tempo Rentabilidade adequada:…

CONECTADO CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS UNOPAR VIRTUAL DIEGO CENÁRIO EMPRESARIAL Sousa – PB 2012 DIEGO CENÁRIO EMPRESARIAL Trabalho entregue ao Curso de Graduação em Ciências Contábeis, como requisito parcial para obtenção de nota das disciplinas Contabilidade básica, Matemática, Fundamentos da Administração, Introdução ao direito público e privado. Sousa – PB 2012 SUMÁRIO 1.1 CENÁRIOS EMPRESARIAIS

competitiva: uma releitura teórica de Porter Área Temática: Estratégia Empresarial Valdir Antonio Vitorino Filho, UNIMEP – Universidade Metodista de Piracicaba Glenda Leite Peresin, FACECAP – Faculdade Cenecista de Capivari Mário Sacomano Neto, UNIMEP – Universidade Metodista de Piracicaba Resumo Este artigo tem como objetivo abordar a vantagem competitiva, com uma releitura teórica de Porter para o entendimento das estratégias empresariais utilizadas pelas organizações. A literatura…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ Pró-Reitoria de Graduação Coordenadoria de Projetos e Acompanhamento Curricular Divisão de Planejamento e Avaliação de Projetos Pedagógicos Projeto Pedagógico do Curso de Administração Diurno – Código UFC: 001 Colegiado do Curso de Administração Diurno Núcleo Docente Estruturante Fortaleza, Outubro, 2013 PRESIDENTA DA REPÚBLICA Dilma Vana Rousseff MINISTRO DA EDUCAÇÃO Aloizio Mercadante UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ REITOR Prof. Jesualdo Pereira Farias…

diversas localidades do nosso país continental possam sentir-se cada vez mais próximos e atuantes da máquina administrativa. Neste novo cenário que se acortina diante de nós, novos conceitos como Universidade Aberta, Aprendizagem Contínua, Corporação Virtual serão apresentados e se juntam a outros como Gestão do Conhecimento desafiando as organizações públicas e privadas a cada dia entrarem num processo permanente de readaptação e renovação para que possam continuar vivas e…

.................................................................................................66 2.2.7 EIS.....................................................................................................................66 2.3 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 69 2.3.1 Definição de Estratégia ...................................................................................70 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter..........................................................71 2.3.3…