Senhor

estratégica como suporte conventual para a formulação e a implementação de um modelo de gestão estratégica de pessoas, através da abordagem dos seguintes sub-temas: 1. A gestão estratégica 2. A prospectiva de cenários na gestão estratégica 3. Abordagem extrapolativa e determinística 4. Abordagem prospectiva e probabilística 5. Analise do ambiente externo 6. Analise do ambiente interno 7. Avaliação e síntese estratégica 8. Implementação e controle estratégico 9. Metodologia balanced scorecard 1. A gestão estratégica Gestão estratégica – é um processo de acção gerencial sistemático e continua que visa assegurar à organização, simultaneamente: senso de direcção e continuidade a longo prazo; flexibilidade e agilidade no dia-a-dia. Focaliza o potencial de desempenho futuro da organização. Pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrera antes, durante e depois da sua elaboração e implementação na empresa. Diz respeito às implicações futuras das decisões presentes. Existem três níveis hierárquicos na gestão estratégica: Gestão estratégica corporativa (Nível institucional) Gestão estratégica de unidade de negócio (Nível de unidade de negócio) Gestão estratégica de áreas ou processos funcionais (Nível funcional) 2. A prospectiva de cenários na gestão estratégica 3. Abordagem extrapolativa e determinística Premissa epistemológica ou ideológica que fundamenta a abordagem predominante durante muitos anos sobre os processos de analise do…

CENTRO SOCIAL NOSSA SENHORA DAS GRAÇAS TRABALHO ORGANIZAÇAO DE PRODUÇAO ORGANIZACAO DA PRODUCAO, ENTRADA, SAIDA E TRASFORMACAO DE MATERIAIS TRABALHO SOLICITADO PARA OBTENÇAO DE NOTA PARCIAL DA PROFESSORA: CLAUDIA DO CURSO DE ORGANIZAÇAO DE PRODUÇAO. REALIZADOS PELOS OS ALUNOS: ALDERISON MAIA, DENIZE FREITAS, PAULO HENRIQUE, LUIZ, ILIAS. MANAUS/AM 2013 RELATORIO O texto discute a evolução da Análise Ambiental e as técnicas de avaliação das suas variáveis. Com isso,…

VI SEMEAD ENSAIO ADM. GERAL Análise do Ambiente Organizacional: A peça chave para o desenvolvimento de um Planejamento Estratégico Autores: Martinho I. Ribeiro de Almeida Doutorado pela FEA/USP e professor da mesma instituição. E-mail: martinho@usp.br Francisco Ribeiro de Almeida: Mestrando da FEA-USP, MBA - Finanças Corporativas da FIA/FEA. Professor da faculdade de Valinhos (FAV). E-mail: chicoalmeida@hotmail.com Análise do Ambiente Organizacional: …

RESUMO Este trabalho discute a evolução da Análise Ambiental e as técnicas de avaliação das suas vertentes. Ele pretende contribuir não só à compreensão do tema mas, também, à distribuição do uso destas técnicas nas organizações. Análise do Ambiente é saber identificar Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que interfere na empresa no cumprimento da sua Missão. Se adequadamente aproveitadas pela empresa, as oportunidades que são situações externas, atuais ou futuras, podem…

auxiliam na sua gestão de uma maneira inteligente. Por isso é preciso que seu Planejamento esteja de acordo com as suas estratégias e que seja integrado com todos os componentes e setores da empresa. Para que uma empresa seja empreendedora, ela precisa ter em todas as oportunidades a rentabilidade e o lucro. Dentro dessa prespectiva, é importante que a empresa faça o Planejamento Estratégico. Quando mais bem definido for o planejamento, maior a chance da empresa adquirir o sucesso. Por…

desempenhos existentes em uma empresa , desde os fincanceiros/aministrativos até os relativos aos processos internos ,estabelecendo objetivo de qualidade ,desdobramento dos indicadores corporativos em setores , com metas Assim , o modelo é a traduzido por missão e a estratégias da empresa em objetivos e medidas tangíveis 1.3 Os 4 Procesos de BSC , são : Processos Financeiros , Processos dos Clientes , Processos Internos e Processos de Funcionário e Sistema 1.4 Perspectiva…

direccionados aos objectivos estratégicos; Desenvolver competências e planos de carreira; Adotar sistemas remuneratórios de acordo com as competências individuais ou ao desempenho de equipas. 5.4.1. Conceitos fundamentais num novo contexto As organizações foram durante muito tempo analisadas funcionando em sistemas fechados. No entanto, as dinâmicas comerciais e a crescente globalização veio atenuar essa visão e deixar claro que as organizações têm que ser vistas sempre em…

TÍTULO: Como controlar as actividades em turmas numerosas¹ Autora: Elisa Langa Mavulula² 1- INTRODUÇÃO O sistema educativo é constituído de um processo humanista, onde as pessoas ajudam a construir a história, cumprindo seu papel como cidadãos e profissionais. O professor dentro disso, sempre actuou de forma activa, ensinando e encaminhando os estudantes de modo a suprir as necessidades sociais. Segundo LEBÂNEO (1994:125),`´ O trabalho do profesor deve estar voltado para a…

socio, seja ela uma empresa publica ou privadada. Principio da continuidade: avalia as mudancas do patrimonio sendo quantitativas ou qualitativas, onde se tem a avaliacao da continuidade ou nao da empresa. Principios da competencia: Sao apurados todas as alteracoes do periodo para a apuracao do seu resultado. A importância destes princípios é possibilitarem a uniformidade das atividades profissionais da área e a fidelidade demonstrativa do patrimônio. REGIME DE APURAÇÃO Dentro…

plante sem descriminar quase nada, por isso que alguns actores como o caso de FERNANDES, 2006 a chamam de “Arvore da Vida” pelas seu múltiplo valor. Mas infelizmente esta cultura vem sendo assolada pela doença de amarelecimento letal do coqueiro que esta dizimar uma boa parte da população de palmars em Moçambique. O presente tema vem abordar os efeitos causados por este mal a nível económico e social de forma mais sintética possível 1.1 Objectivos: 1.1.1 Geral  Consolidar conhecimentos…