Avaliação Auxiliar De Rh

Coordenador financeiro Coordenador de marketing Coordenador de RH R$ 6.100,00 R$ 7.525,00 R$ 8.950,00 Faturista R$ 1.300,00 R$ 1.800,00 R$ 2.300,00 Almoxarife R$ 1.533,00 R$ 2.000,00 R$ 2.300,00 Comprador R$ 3.295,00 R$ 4.000,00 R$ 4.705,00 Analista de vendas Analista de finanças Analista de RH R$ 2.400,00 R$ 3.251,00 R$ 4.102,00 Assistente de RH Assistente de crédito e cobrança Assistente de…

ELTON GARBIN DO NASCIMENTO GABRIEL FERNANDES DA SILVA YAGO RIBEIRO FREDERICO DEFINIÇÃO E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS TUPÃ 2014 1. Definições: A sigla RH significa Recursos Humanos. Dentro de uma empresa, RH é o departamento que tem a responsabilidade de seleção, contratação, treinamento, remuneração, formação sobre higiene e segurança no trabalho, e estabelecimento de toda a comunicação relativa aos funcionários da organização

Recrutamento e Seleção e o de processo de admissão e Demissão. Folhas de pagamento e rescisões são realizadas pela Irko Contabilidade. Por isso, a necessidade de se criar uma área de RH, para desenvolver os empregados e a assim a empresa. Através da analise de SWOT, pode se ver a real necessidade de ter uma área de RH. Analise de Swot. Fonte: Google Imagens Segundo Kenneth Andrews, Swot é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities…

Universidade Paulista Gestão de Recursos Humanos Desenvolvimento de Recursos Humanos A IMPORTÂNCIA DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Importância do Departamento de RH • Nem todas as empresas estão dispostas a investir na área de recursos humanos; preferem investir em tecnologia. Empresa = Recursos Humanos Empresa = Tecnologia Tecnologia Recursos Humanos Empresa NÃO É SUFICIENTE: • Tecnologia de ponta • Produtos e/ou serviços atrativos • Alta qualidade •…

Book de RH Análise e Fluxos dos Recursos Humanos 11/07/2011 Dafonte Veículos LTDA Robson Freires Guimarães Analista de RH | | SUMÁRIO Introdução................................................................. 3 R&S 1 - Captação de currículos.......................................... 4 2 –…

Desempenho. Profª. EaD Mônica Satolani. Gabriela Melissa Dani. Anderson Antunes – 6579331742 – Gestão de RH Daniela Zefina Nazário – 6557291533 – Gestão de RH Givanildo V. Espirito Santo – 6785401242 – Gestão de RH Luis Fernando S. de Souza – 7534592799 – Gestão de RH Kailani Borges da Silva – 6947467039 – Gestão de RH Caxias do Sul/ RS. 2014 INTRODUÇÃO. A gestão do desempenho surgiu para comparar…

Informática GIMBA Materiais de Limpeza Biodegradáveis Columbia Paulista Telefonia/ Internet Telefônica Contabilidade M&M Assessoria Contábil Sistemas Windows 7 Brindes ANDÚ BRINDES 2.4 CONCORRENTES Ateliê RH Acalantis RH CAPÍTULO 3 3. MODELO ORGANIZACIONAL O modelo organizacional adotado pela Renovarrhh é o Participativo, o qual parte de um sistema administrativo democrático e aberto, visando o capital humano interno e…

IMPLANTAÇÃO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Na formulação de estratégias para implantar Avaliação de Desempenho, os aspectos a considerar referem-se a origem e iniciativa, ou seja, de onde parte a solução. Poderá partir dos seguintes pontos: a) da alta administração b) da área de RH c) de um sub-componente da área de RH - em nível reduzido de incidência, que poderá partir de uma expectativa das gerências ou dos próprios empregados. Cada um dos pontos implica em estratégias diferentes…

Hotel Harmonia fundado em 2002, é constituído por 3 sócios, comporta 80 hóspedes e tem 20 funcionários assim distribuídos: 01 administrador, 01 auxiliar administrativo, 01 gerente, 03 recepcionistas (um cada turno: manhã, tarde e noite), 02 manobristas (manhã e noite), 02 camareiras, 02 cozinheiras, 02 auxiliar de cozinha, 02 garçons, 02 auxiliares de limpeza, 02 seguranças. FACULDADE ANHANGUERA SÃO CAETANO DO SUL TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto Interdisciplinar Aplicado

Trabalho Cap. 8 – Avaliação do Desempenho Humano PARTE IV – Cap. 9 Cap. 10 Cap. 11 RECOMPENSANDO PESSOAS - Remuneração - Programas de Incentivos - Benefícios e Serviços às Pessoas PARTE V – DESENVOLVENDO PESSOAS Cap. 12 – Treinamento Cap. 13 – Desenvolvimento de Pessoas e de Organizações PARTE VI – MANTENDO PESSOAS Cap. 14 – Relações com Empregados Cap. 15 – Higiene, Segurança e Qualidade de Vida PARTE VII – MONITORANDO PESSOAS Cap. 16 – Banco de Dados e Sistemas de Informações de RH…