Avaliação 1 Gestão De Pessoas 1

Caderno de Atividades Gestão de desempenho Semestre 4 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Caderno de Atividades Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina Gestão de desempenho Coordenação do Curso Professora Msc. Arley Regina Lobo Professor Msc. Carlos Eduardo de Azevedo Autora Prof.ª Elizangela Lucio FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin Ana Cristina Ferreira João Henrique Canella Fiório …

1 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA 2 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE BOTUCATU 3 PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS 4 5 6 7 8 JÉSSICA TACIANE FRIGATTO 9 10 11 12 13 14 A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE RH EM UMA ENCARROÇADORA DE ÔNIBUS. 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Botucatu-SP 31 Março – 2013CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA 32 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE BOTUCATU 33 PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PROJETO DE PESQUISA: GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Lajeado, setembro de 2014 PROJETO DE PESQUISA: GESTÃO POR COMPETENCIAS Projeto de Pesquisa apresentado na disciplina de Metodologia de Pesquisa, do Curso de Estratégica Pós-Graduação de Pessoas, em Gestão do Centro Universitário Univates como parte para conclusão do Curso. Professora: Julia Elisabete Barden

GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 8 SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas PARTE 2: Agregando Pessoas PARTE 3: Aplicando Pessoas PARTE 4: Recompensando Pessoas PARTE 5: Desenvolvendo Pessoas PARTE 6: Mantendo Pessoas PARTE 7: Monitorando Pessoas PARTE 8: O Futuro da Gestão de Pessoas Estrutura Básica do Livro Agregando Pessoas Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Mantendo Pessoas Desenvolvendo Pessoas Monitorando…

ATPS – PLANO DE MELHORIAS DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO Aprovado em ___/____/___ Nota:___________ Banca Examinadora: Prof. Dr. Prof. Dr. Prof. Dr. Salvador - BA Setembro/2012 3 Sumário Introdução ............................................................................................................................ 5 1. Dados da Empresa ...........................................................................................................6 1.1…

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINA: NOME ALUNO: Cristina Maria C. L. Patarello, RA: 8332005749 Eder José de Souza, RA: 413597 Tânia Corrêa Bueno da Cruz, RA: 413640 Tarcisa Ribeiro de Oliveira, RA: 417998 TITULO DA ATIVIDADE: Treinamento e Desenvolvimento NOME PROFESSOR DO ENSINO EAD: Prof. Me. TUTORA PRESENCIAL: Juliana Alves Cardoso Lopes COORDENADOR DO CURSO: Rio Claro/SP DATA ENTREGA: Conteúdo UNIDADE DE ENSINO: 1 Pólo…

FAAP - UDOP Curso de Especialização em Gestão Industrial no Setor de Bioenergia AVALIAÇÃO DE SISTEMA DE GESTÃO DE DESEMPENHO EM UNIDADES PRODUTORAS DE BIOENERGIA Monografia apresentada à FAAP-UDOP como requisito para obtenção do título de Especialista em Gestão da Produção Industrial no Setor de Bioenergia. Deodápolis Estado do Mato Grosso do Sul – Brasil Setembro – 2012 Dedico…

1 INTRODUÇÃO O conhecimento tornou-se diferencial competitivo das organizações, possibilitando a melhoria contínua da estrutura, processos, produtos e serviços. Nonaka; Takeuchi (1997) afirmam que o conhecimento é o principal elemento de competitividade das organizações e que a criação de conhecimento gera inovação e vantagem competitiva. Como detentoras do conhecimento, as pessoas constituem o capital humano das organizações orientadas pela gestão de pessoas como atividade ampla de…

Capítulo 10 – Avaliação de Performance A avaliação de desempenho uma das ferramentas mais poderosas para a empresa manter e aumentar a produtividade facilita o cumprimento de metas estratégicas. Serve diversas funções na organização e é reforçada pela estratégia e pela cultura organizacional. Na maioria dos casos, medir o desempenho é uma tarefa difícil e complexa e, não há sistemas de avaliação que trabalha perfeitamente. Perguntas importantes que a organização deve se questionar é (1)…

ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROF ª. AMÁBILE FLORESTE JUNDIAÍ OUTUBRO - 2013 ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas 2 Etapa 1 Introdução Falar de pessoas é falar de ações, emoções, vitalidade, mudanças constantes. Meu objetivo como aluna é mostrar que Gestão de Pessoas tem contribuído para o crescimento das multinacionais. Passo 1Definição de Gestão de Pessoas: (CHIAVENATO, 2004). Destaca que Gestão de…