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Gerenciamento de Projetos 2 Ministério Público do Paraná SUMÁRIO Gerenciamento de projetos 1 - Fundamentos do gerenciamento de projetos 05 2 - Gestão de Projetos no MPPR 17 3 - Ferramentas para Gestão de Projetos 36 4 - Documentos da Metodologia de Gestão de Projetos 43 5 - Glossário 53 6 - Referências bibliográficas 55 1 – Fundamentos do gerenciamento de projetos 1.1 - O que é projeto Projeto é um esforço temporário empreendido para criar algo único e exclusivo. Constitui-se no conjunto de ações inter-relacionadas, com prazo de execução definido (início, meio e fim), recursos e objetivos claramente previstos, que visa o desenvolvimento de um novo produto ou serviço ou a melhoria dos processos de trabalho. Os projetos podem se iniciar a partir de demandas de um setor específico ou do aproveitamento de oportunidades. 1.1.1 - Características Os projetos caracterizam-se pela temporariedade, singularidade e progressividade. São temporários, pois apresentam início e fim definidos. Como envolvem a mobilização de recursos, o prazo de duração deve ser predeterminado para se ter a exata noção de tempo, custo e recursos humanos a serem expendidos na sua execução e geração dos resultados. Quanto ao prazo, classificam-se em: de curta ou de longa duração. É importante ressaltar que a temporariedade dos projetos não implica na temporariedade dos produtos, serviços ou resultados. Geralmente, eles são duradouros,…

Gerenciamento de Projetos 2 Ministério Público do Paraná SUMÁRIO Gerenciamento de projetos 1 - Fundamentos do gerenciamento de projetos 05 2 - Gestão de Projetos no MPPR 17 3 - Ferramentas para Gestão de Projetos 36 4 - Documentos da Metodologia de Gestão de Projetos 43 5 - Glossário 53 6 - Referências bibliográficas 55 1 – Fundamentos do gerenciamento de projetos 1.1 - O que é projeto Projeto é um esforço temporário empreendido para…

Atps Gerenciamento Estrategico De Custos 6 Semestre ... www.trabalhosfeitos.com/.../atps-gerenciamento-estrategico-de-custos-6-... Grátis Artigos Acadêmicos em Atps Gerenciamento Estrategico De Custos 6 Semestre para estudantes. Use nossos trabalhos para ajudá-lo a redigir os seus. Atps Gerenciamento Estratégico Ce Custos 6º Semestre 2012 www.trabalhosfeitos.com/.../atps-gerenciamento-estratégico...custos...sem... Grátis Artigos Acadêmicos em Atps Gerenciamento…

Contabilidade Tributária 06/08/2015 19h20 - 20h20 Gerenciamento Estratégico de Custos 11/08/2015 19h20 - 20h20 Contabilidade Tributária 13/08/2015 19h20 - 20h20 Gerenciamento Estratégico de Custos 18/08/2015 19h20 - 20h20 Contabilidade Tributária 20/08/2015 19h20 - 20h20 Gerenciamento Estratégico de Custos DISCIPLINA 25/08/2015 19h20 - 20h20 Contabilidade Tributária 27/08/2015 19h20 - 20h20 Gerenciamento Estratégico de Custos 01/09/2015 19h20 - 20h20…

armazém, e também selecionar o transporte já utilizado para transportar o produto ao interessado, ou seja, ao cliente ou consumidor. O planejamento logístico ocorre nos seguintes níveis: estratégico (à longo prazo), tático (até um ano) e operacional (imediatamente) onde se diferenciam pela questão de tempo. O planejamento estratégico é enfocado nas áreas de serviço; decisões de localização, estoque e transporte. Nesse caso, é exigido ações em áreas como: gerenciamento, avaliação e…

Estratégica 8 – do BSC aos Mapas Estratégicos Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br BSC: As 4 perspectivas de valor Metáfora da Árvore Financeira Cliente Processos Internos Colaboradores 1 BSC: Painel de Indicadores “Para sermos bem sucedidos financeiramente, como devemos parecer aos olhos dos acionistas?” Finanças Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Processos Internos Clientes “Para realizar a visão, como devemos…

RESUMO Este trabalho foca quatro disciplinas que impactam na performance em projetos de aplicação, no prazo & dentro do orçamento, a gestão de recursos humanos, economia e mercado, gerenciamento de infraestrutura e finanças em projetos de TI. Através destas ferramentas vamos propor os melhores métodos e mostrar as falhas existentes atualmente nas empresas que propõem mudanças em seus projetos em TI, como essas performances impactam diretamente na economia e nas finanças existentes…

processos de gerenciamento de projetos do PMBOK® (2004). Considera o objetivo de controle monitorar, mensurar e relatar o desempenho de projetos em TI em uma visão da governança de TI para com seus projetos. Aborda a monitoração, indicadores de desempenho, o que deve e o que pode ser medidos, métricas e mensurações, medição do desempenho; analisa o processo quanto à maturidade e aderência às práticas de controle; define métodos, coleta, análise e processamento dos dados; e, sugere…

formaliza, por meio de um plano estratégico, até onde a organização quer chegar, vinculando as diretrizes de TI às necessidades do negócio. ( ) Não existe um plano estratégico formal de TI; a atuação da TI visa atender à demanda ( ) Embora não exista um plano estratégico formal de TI, há a percepção da necessidade de elaborá-lo ( ) Além de se perceber a necessidade de formalizar um plano estratégico de TI, as ações implementadas nessa área ocorrem de maneira coordenada (…

o último módulo para cumprir as atividades desta disciplina e realizar a avaliação presencial. mai/12 EVENTOS DATA Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab 1 2 3 4 5 2/5/2012 Aula 1 - Disciplina Gestão de Riscos ¹ 6 7 8 9 10 11 12 9/5/2012 Aula 2 - Disciplina Gestão de Riscos ¹ 13 14 15 16 17 18 19 16/5/2012 Aula 3 - Disciplina Gestão de Riscos ¹ 20 21 22 23 24 25 26 23/5/2012 Aula 4 - Disciplina…